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# 亚马逊-细分市场评估师 | 青虎AI 在投钱开款之前回答一个问题：**这个细分市场，现在还值不值得进？** 从五个角度给结论：容量够不够大、头部是不是垄断、价格带哪里还有空、卖家结构什么样、新品还跑不跑得动。 ## 何时触发 - 「XX 类目能做吗」「这个赛道还有机会吗」 - 「这个市场有多大」「竞争激烈吗」 - 「新品进去还跑得动吗」 - 「这个类目的价格带怎么分布」「中国卖家占比多少」 ## 数据接口 本技能的数据全部来自**青虎数据接口**——一个普通的 HTTP 端点，用任何能发请求的方式调用即可（`curl`、`fetch`、`requests` 都行）。 如果当前环境已经把这些工具做成了可直接调用的工具，那就直接调，不必自己拼请求。 | 项 | 值 | | --- | --- | | 地址 | `POST https://www.iqinghu.com/api/desktop/qh/mcp` | | 必需请求头 | `Authorization: Bearer <青虎密钥>`、`Content-Type: application/json` | | 密钥来源 | 向用户索取，或读环境变量 `QINGHU_TOKEN` / `QHKIT_TOKEN`；用户先打开 https://www.iqinghu.com/workbench/login?type=1&urlCode=1788417527636 注册/登录，再到 https://www.iqinghu.com/workbench/dashboard/api-keys 生成 | **HTTP 401 + 空响应体不一定是密钥的问题，按这个顺序排查**： ① **先原样重试一次**——2026-08-18 实测过同一把有效密钥间歇性返回 401 空体、隔一会儿再请求就正常，别一遇到 401 就下结论； ② 检查请求头是不是 `Authorization: Bearer <密钥>`（少了 `Bearer ` 前缀、或改用 `X-Api-Key` / `api-key` 一律 401）； ③ 持续 401 时，拿**同一个密钥**请求 `GET https://www.iqinghu.com/api/desktop/qh/workflow/page?pageNum=1&pageSize=5`（同一套鉴权）： 返回 200 说明密钥有效，问题在这个端点的账号权限——此时**不要再向用户索要密钥**，请他到青虎工作台开通数据接口权限。 返回一律是纯 JSON，不需要 `Accept: text/event-stream`。 ### 1) 查工具入参 第一次用某个工具、或拿不准参数时先查一次，**不要猜参数**： ```json {"jsonrpc":"2.0","id":1,"method":"tools/list","params":{}} ``` `result.tools[]` 每项含 `name`（调用时用的名字）、`title`（中文名）、`description`、`inputSchema`（必填项与类型）、`outputSchema`、`free`（是否免费）。 ### 2) 发起调用 工具名照 `tools/list` 返回的 `name` 原样填： ```json {"jsonrpc":"2.0","id":2,"method":"tools/call","params":{"name":"hot_douyin_rank","arguments":{}}} ``` ### 3) 取业务数据：要解两层 **业务数据是被 JSON 字符串化塞在 `content[0].text` 里的**，直接读 `content` 拿不到值： ```json {"jsonrpc":"2.0","id":2,"result":{ "isError": false, "pointCost": 2000, "content": [{"type":"text","text":"{\"code\":200,\"data\":{...},\"success\":true}"}] }} ``` **必须对 `content[0].text` 再做一次 JSON 解析**，才拿得到里面的 `data`。 ### 4) 判断成没成功：三层都要看 **HTTP 状态码永远是 200，`isError` 也可能骗人**，按顺序检查： | 检查 | 含义 | | --- | --- | | 顶层有 `error` 对象（此时没有 `result`） | 协议层失败，如工具名写错会返回「工具不存在: xxx」 | | `result.isError` 为 `true` | 调用出错 | | 解析内层后 `code == 200` 且 `success == true` | **只有这样才算真成功** | 实测缺必填参数时返回的是 `isError: false` 但内层 `code:500`、`success:false`——**光看 `isError` 或 HTTP 200 会把失败当成功**。 参数出错时的提示只有一句「API调用成功判断失败」，既不说缺哪个参数也不说哪个值非法，所以**调用前对着 `inputSchema` 的 `required` 自查**，不要靠试错。 调用失败时 `pointCost` 为 0，不扣费。 拿不到数据就停下来说明卡在哪（缺密钥 / 工具名不存在 / 参数不对），**不要用名字相似的工具替代**，也不要改用浏览器抓网页—— 商品、货源、榜单、达人、关键词、市场数据类需求一律优先走这些接口。 下表是本技能要用的工具，写的是 `name` 原值；表里只补 `inputSchema` 里看不出来的取值来源与前置步骤。 | 工具 | 中文名 | 用在哪一步 | | --- | --- | --- | | `product_node` | 查产品类目 | 把类目名换成 nodeIdPath（必须第一步） | | `market_research` | 市场列表 | 从类目维度评估规模、竞争强度、盈利空间、新品机会 | | `market_research_statistics` | 市场统计 | 已选定节点后的深度验证：垄断度、新品存活、头部差距 | | `market_price_distribution` | 选市场价格分布 | 各价格区间的销量占比与销售效率，找可切入价格带 | | `market_seller_country_distribution` | 卖家所属地分布 | 本土卖家 vs 中国卖家的格局与集中度 | | `market_product_demand_trend` | 选市场商品需求趋势 | 浏览量、商品总数、退货率、搜索购买比的走势 | | `product_research` | 选热卖产品 | 抽样看头部在卖什么、什么价位 | > **类目 ID 一律来自 `product_node`**：用户只给类目名或关键词时，先把词翻成目标站点语言，再用 `product_node` 查到 `nodeIdPath`，然后才调其他工具。**不要凭印象编类目 ID。** > `marketplace` 只认这 13 个站点：`US` `JP` `UK` `DE` `FR` `IT` `ES` `CA` `IN` `MX` `BR` `AU` `AE`。用户说「美国站」就传 `US`，说不清就问。 ## 工作流程 ### 1) 锁定节点 `product_node` 把用户给的类目名/关键词换成具体 `nodeIdPath`。 **类目层级选错，结论全错**：一级大类的结论对细分节点没有指导意义，尽量下钻到用户真正要做的那一层。 ### 2) 看容量与盈利空间：`market_research` 月销量、月销售额、平均价格、平均利润率。容量太小的市场再蓝海也不值得投入。 ### 3) 看垄断与新品机会：`market_research_statistics` - 头部 Listing 吃掉多少份额（`topN`）； - 新品（`newProduct` 定义的月数内）数量与表现； - 新品与头部在价格、销量、评论上的差距有多大。 **头部高度垄断 + 新品跑不动 = 劝退信号。** ### 4) 找切入点：`market_price_distribution` 看哪个价格带销量占比高但商品数少——那就是空位。同时算清该价格带能不能覆盖 FBA 费用和采购成本。 ### 5) 看竞争格局：`market_seller_country_distribution` 中国卖家占比高＝价格战激烈但供应链好打；本土品牌主导＝品牌壁垒高，新卖家难切。 ### 6) 看需求方向：`market_product_demand_trend` 浏览量与搜索购买比在涨说明需求在扩张；**退货率高的类目要格外小心**，会吃掉全部利润。 ### 7) 给结论 明确说「进 / 不进 / 有条件进」，不要只堆数据让用户自己判断。 ## 输出 - **准入结论**（进 / 谨慎进 / 不建议进）+ 三条核心理由，放在最前面。 - **市场画像**：月销量、月销售额、均价、均利润率、商品数、卖家数。 - **竞争结构**：头部集中度、品牌集中度、卖家国别分布。 - **切入建议**：推荐价格带、差异化方向、需要准备的门槛（认证 / 尺寸 / 售后）。 - **风险清单**：退货率、季节性、垄断、政策类风险。 - 明细数据按「数据交付」导出。 ## 数据交付 - **工具返回的记录数组 ≥ 10 条时默认导出表格文件**（装了 `qinghu-excel-export` 技能就用它），不管用户有没有提「表格 / 导出」。**不要**把大数据集铺成聊天里的 markdown 表格，也**不要**反问「需要我导出吗」——先导出、给链接才是正确姿势。 - 工具返回里出现「完整数据已缓存到本机文件: ...」时，后续筛选、导出一律用那个文件路径，**绝对不要逐行抄写数据**。 - 导出后的回复保持精简：交付链接 + 一句话说明 + 不超过 5 行关键预览。 - **结论先行**：先给判断和建议（能不能做、怎么做、风险在哪），再给支撑数据；不要把原始字段直接倒给用户。 - 数字要标口径：站点 / 账期 / 周期 / 样本量。跨站点或跨周期的数字不要混在一张表里比。 ## 计费与授权 - **所有工具统一在发起调用前先经用户确认**，不必按 `free` 字段区分收费与否，按下面的规则征求授权。 - **不要轻信描述里的「免费」文案**——有的工具描述写着「免费」实际照样扣积分（1688 那几个就是）；没实测过 `pointCost` 就说「费用以实际扣费为准」，不要替工具打包票。 - **实扣多少看返回信封里的 `pointCost`**（在 `result` 层，与 `isError` 同级）。这个值**要换算**：`pointCost ÷ 10000 = 青虎积分`（实测 10000 = 1 积分，16000 = 1.6 积分）。 - **只认信封层的 `pointCost`，绝不去业务数据里翻积分字段**——工具返回的业务文本里常带 `charge_points` / `points_balance` 或「消耗 8 积分，剩余 1952 积分」之类的话，那是**上游数据源自己的积分体系**，和青虎积分不是一回事（实测同一条响应 `pointCost=16000`＝青虎 1.6 积分，而业务文本写「消耗 8 积分」）。照抄业务文本会把用户的账算错。 - 信封里没有 `pointCost` 时按 0 报，或直接说这次拿不到消耗数据，**不要拿业务文本里的数字顶替，也不要自己估算**。 - **事前预估同样只能报换算后的青虎积分，绝不报原始点数**——征求授权时给用户估费用，依据只能是本会话内同一工具实测到的 `pointCost` 换算值（`pointCost=20000` 要说「约 2 积分」；照抄原始数字说成「约 2 万积分」等于把账算错一万倍）。没实测过就写「费用以实际扣费为准」，不要编数字，也不要照抄工具描述里出现的任何点数。 - **消耗写在回复的最末尾，单独一行，格式固定**： ``` 本次共消耗 9.6 青虎积分 ``` 数值是本轮**所有**付费调用的 `pointCost` 累加后 ÷ 10000（例：16000 + 96000 = 112000 → `本次共消耗 11.2 青虎积分`）。小数按实际写，不补零也不四舍五入到整数。 这一行必须**另起一行、独占一行、放在正文全部结束之后**，前面空一行隔开。**不要把积分数字混写进正文段落**（写成「共返回 60 条笔记，实扣 96000 pointCost = 9.6 青虎积分」这种是错的）。 本轮一次付费调用都没有时，不输出这一行。 - **本会话首次调用工具前**：一次性列清本次要用的**全部**工具，说明准备用它们做什么、会消耗青虎积分，征求**一次**同意，然后结束本轮。不要逐个询问把对话拖长。 - 用户明确同意后，这些工具在**本会话内持续有效**，不再重复询问；新会话需要重新征求。 - 用户拒绝、只授权其中一部分或答非所问时，**未获同意的工具一律不调用**。 - **同一轮回复内工具最多调 10 次**。达到上限就用已有数据作答，还需要更多数据时先说明还差什么、要再调几次，征得同意后下一轮继续。参数写错先想清楚正确参数再重试，不要连续试错——每次失败同样可能扣费。 - 同一个数据需求既有免费工具又有付费工具时，优先用免费的。 ## 能力边界 - 本技能给的是**市场层面**的结论。具体做哪一款走「亚马逊-爆款趋势挖掘师」，从搜索词切入走「亚马逊-关键词选品专家」。 - 评估依赖类目节点，用户给的类目太宽泛时先下钻，不要拿一级大类的数据下细分结论。 - 所有指标为第三方估算，用于横向比较与趋势判断，不宜当作绝对值。 - 不覆盖合规、认证、专利风险的核查，这些要用户自行确认。 ## 相关技能 同系列的其他「青虎AI」技能（按需转交，不要在本技能里硬做）： - **亚马逊-爆款趋势挖掘师**：确定进入后扫具体爆款 - **亚马逊-关键词选品专家**：从需求词侧找差异化切口