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当用户在问品牌为什么存在、到底服务谁、核心价值是什么，或者想把初心沉淀成愿景、使命、价值观，而不是停留在一句空话时，使用这个工具。
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
当中文用户想用这套品牌方法论来拆解真实案例、文章草稿、社交媒体内容选题或市场观察，并且希望先选 1-2 个最相关视角而不是把框架硬套到所有问题上时，使用这个 skill。
当用户在问“品牌第一步该做什么”、团队节奏混乱、还没想清楚为什么做和做什么却已经开始讨论招人、投流、做内容或铺渠道时，使用这个工具。
当用户想知道品牌该聚焦什么、自己的不公平优势是什么、当前资源能不能支撑品牌动作，或者在太多方向里摇摆不定时，使用这个工具。
当用户需要判断经营现实，想知道这个品类在渠道、团队、毛利结构下到底该怎么打，或者在品牌、产品、渠道打法之间拿不准方向时，使用这个工具。
当用户想把品牌底层命题落成价值体系、视觉体系和服务体系，或者觉得品牌表达零散、各说各话时，使用这个工具。
当用户想知道产品真正卖的是什么、用户为什么会买、卖点该怎么组织，或者想用 JTBD 重新看产品价值与体验时，使用这个工具。
| name | brand-course-04-brand-ultimate-question |
| description | 当用户在问品牌为什么存在、到底服务谁、核心价值是什么，或者想把初心沉淀成愿景、使命、价值观，而不是停留在一句空话时，使用这个工具。 |
这一节对应的工具负责把品牌最底层的命题说清楚。它不是帮用户写几句好听的话，而是帮用户回答：你为什么存在、你要服务谁、你坚持什么，然后把这些回答沉淀成愿景、使命、价值观。
这支 skill 保留原有 VMV 底层命题判断逻辑，同时遵守品牌第一课的统一工作流协议：先轻分诊，再深诊断，信息足够后输出本节专属沟通纪要。
轻分诊：用 3-4 个判断点说明这是不是底层命题问题、是不是表达问题伪装成 VMV 问题、还缺什么事实。深诊断 后，每一轮只推进一个关键判断，重点检查愿景、使命、价值观是不是同一条主线。这支 skill 默认支持 3 个 mode，不需要用户手动选择，由信息充分程度自动进入：
轻分诊模式
深诊断模式
正式交付模式
底层命题沟通纪要。经营联动沟通纪要，尤其关注第三节判断出的经营导向、可行经营路径、五维经营现实和下一节要重点验证的问题。核心优势沟通纪要，确认品牌底层命题是否能承接那张相对优势。轻分诊
深诊断
愿景 → 使命 → 价值观 判断三层是否从内核到外放连成一条主线。收束输出
底层命题沟通纪要。brand-course-05-brand-narrative-system，把命题落到定位、命名、Slogan、视觉和服务体系。只有满足下面条件，才输出正式 底层命题沟通纪要：
如果这些条件还不成立，就继续追问，不要强行生成完整 VMV。
本节正式产物统一叫：
底层命题沟通纪要
正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供下一节读取的关键结论。
在这个统一外壳下，本节固定结构为：
brand-course-05-brand-narrative-system 读取本纪要里的 初心命题、愿景判断、使命判断、价值观判断 和 下一节要重点验证什么，把底层命题落到定位、命名、Slogan、视觉和服务体系。brand-course-06-product-value-shaping 可以读取本纪要里的 使命判断 和 价值观判断，确认产品价值表达是否和品牌底层命题一致。这节课不是直接做表达，而是先回答最底层的三个问题，并把它们组织成一条层层嵌套的主线：
愿景、使命、价值观不是三段并列金句，而是从内核到外放的一条主线。如果这一步空了，后面的定位、命名、Slogan、内容、服务和产品体验就容易变成拼贴。
阅读 references/vmv-playbook.md 获取嵌套主线、判断标准、真假命题识别、取舍测试和输出模板。