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当用户想把品牌底层命题落成价值体系、视觉体系和服务体系，或者觉得品牌表达零散、各说各话时，使用这个工具。
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
当中文用户想用这套品牌方法论来拆解真实案例、文章草稿、社交媒体内容选题或市场观察，并且希望先选 1-2 个最相关视角而不是把框架硬套到所有问题上时，使用这个 skill。
当用户在问“品牌第一步该做什么”、团队节奏混乱、还没想清楚为什么做和做什么却已经开始讨论招人、投流、做内容或铺渠道时，使用这个工具。
当用户想知道品牌该聚焦什么、自己的不公平优势是什么、当前资源能不能支撑品牌动作，或者在太多方向里摇摆不定时，使用这个工具。
当用户需要判断经营现实，想知道这个品类在渠道、团队、毛利结构下到底该怎么打，或者在品牌、产品、渠道打法之间拿不准方向时，使用这个工具。
当用户在问品牌为什么存在、到底服务谁、核心价值是什么，或者想把初心沉淀成愿景、使命、价值观，而不是停留在一句空话时，使用这个工具。
当用户想知道产品真正卖的是什么、用户为什么会买、卖点该怎么组织，或者想用 JTBD 重新看产品价值与体验时，使用这个工具。
| name | brand-course-05-brand-narrative-system |
| description | 当用户想把品牌底层命题落成价值体系、视觉体系和服务体系，或者觉得品牌表达零散、各说各话时，使用这个工具。 |
这一节对应的工具负责把底层品牌命题落到完整的话语体系。它不是帮用户堆一堆文案，而是按原课的路径，把同一套核心价值串成价值体系、视觉体系和服务体系，让品牌从里到外说的是同一件事。
这支 skill 保留原有品牌四层构建和一致性判断逻辑，同时遵守品牌第一课的统一工作流协议：先轻分诊，再深诊断，信息足够后输出本节专属沟通纪要。
轻分诊：用 3-4 个判断点说明这是不是品牌叙事和一致性问题、是否上游底层命题没清楚、还缺什么事实。深诊断 后，每一轮只推进一个关键判断，重点检查初心、价值体系、视觉体系、服务体系是否同一条主线。这支 skill 默认支持 3 个 mode，不需要用户手动选择，由信息充分程度自动进入：
轻分诊模式
深诊断模式
正式交付模式
品牌一致性沟通纪要。底层命题沟通纪要，尤其关注初心命题、愿景、使命、价值观和下一节要重点验证的问题。经营联动沟通纪要 或 核心优势沟通纪要，确认叙事是否承接经营现实和相对优势。轻分诊
深诊断
初心 → 价值体系 → 视觉体系 → 服务体系 做一致性判断。收束输出
品牌一致性沟通纪要。brand-course-06-product-value-shaping，把叙事落到产品价值和体验。只有满足下面条件，才输出正式 品牌一致性沟通纪要：
如果这些条件还不成立，就继续追问，不要强行输出完整话语体系。
本节正式产物统一叫：
品牌一致性沟通纪要
正式输出必须遵守统一外壳：当前判断、关键依据、当前最重要的主线 / 矛盾 / 优先级、当前不要做什么、下一步建议、可供下一节读取的关键结论。
在这个统一外壳下，本节固定结构为：
brand-course-06-product-value-shaping 读取本纪要里的 品牌叙事主线、核心价值、表达缺口 和 产品价值需要接住什么，判断产品价值和体验是否承接品牌叙事。brand-course-08-minimum-marketing-loop 可以读取本纪要里的 最想被记住的主线，检查营销闭环里的单卖点是否偏离品牌主线。品牌构建不是一个个零件拼起来的，而是同一套核心价值向外展开。
这一节按原课走四层：
如果这四层各说各话，品牌就很难形成稳定认知。
阅读 references/brand-narrative-playbook.md 获取品牌四层构建法、定位命名 slogan 标准、视觉与服务体系、一致性核对和输出模板。