| name | pm-bmc |
| description | Itera los 9 bloques del Business Model Canvas uno por uno con preguntas guia, sintetiza en 2-3 bullets por bloque, valida coherencia cruzada y guarda en .pm/pm-bmc/<slug>.md. |
Business Model Canvas: itera los 9 bloques uno por uno con preguntas guia, sintetiza en 2-3 bullets por bloque. Los argumentos del skill son una descripcion del producto/negocio y pueden venir vacios.
Skill interactivo largo — el ejercicio mas extenso del profile, 9 micro-conversaciones.
Pre-flight
- Si los argumentos estan vacios, pedir:
Describime el producto/negocio en 2-3 parrafos. Si ya tenés algo de BMC armado en otro lado, pegalo y arrancamos desde ahi.
Fase 1 - Contexto
Preguntar con multiple choice:
Etapa del negocio (afecta el nivel de concrecion esperado):
1. Idea / sin ingresos (default)
2. MVP / primeros ingresos
3. En crecimiento (ingresos creciendo, equipo > 10)
4. Maduro
5. Otra
Guardar ETAPA. En idea se acepta vaguedad; en maduro se exige numeros.
Fase 2 - Pasar Por Los 9 Bloques
Iterar bloque por bloque. Para cada uno:
- Mostrar nombre del bloque + 2-3 preguntas guia.
- Esperar respuesta del usuario.
- Sintetizar en 2-3 bullets concretos.
- Validar con el usuario (
asi te parece? si/ajustar).
- Si "ajustar", iterar; si "si", pasar al siguiente.
Mostrar barra de progreso [bloque k/9] ▰▰▰▱▱▱▱▱▱ por bloque.
Bloque 1 - Segmentos de clientes
Preguntas guia:
- Para quien creas valor? (segmento concreto, no "todos los que necesiten X")
- Es un segmento, multiples segmentos, o mercado masivo?
- Cual es el segmento mas importante?
Restriccion: minimo 1 segmento concreto. "Todos" no es aceptable.
Bloque 2 - Propuesta de valor
Preguntas guia:
- Que problema resolves para ese segmento?
- Que es lo que entregas (producto / servicio / experiencia)?
- En que sos diferente / mejor que las alternativas existentes?
Restriccion: por segmento, una propuesta de valor diferenciada.
Bloque 3 - Canales
Preguntas guia:
- Como llegas al segmento? (conocimiento, evaluacion, compra, entrega, post-venta)
- Cuales canales son mas efectivos? Mas eficientes en costo?
- Estan integrados con la propuesta de valor?
Bloque 4 - Relacion con clientes
Preguntas guia:
- Que tipo de relacion espera cada segmento? (auto-servicio, asistencia, comunidad, automatizada)
- Como las conseguis, las mantenes, las creces?
- El soporte / atencion al cliente es parte del producto?
Bloque 5 - Fuentes de ingreso
Preguntas guia:
- Por que valor estan pagando los clientes?
- Modelo: pago unico, suscripcion, transaccional, freemium, licencia?
- Precio actual o estimado por segmento?
En ETAPA=maduro o en crecimiento, exigir numeros (precio, % de mix, contribucion).
Bloque 6 - Recursos clave
Preguntas guia:
- Que recursos necesita la propuesta de valor? (fisicos, propiedad intelectual, humanos, financieros)
- Cuales son escasos / caros / dificil de replicar?
- Cuales son commodity?
Bloque 7 - Actividades clave
Preguntas guia:
- Que actividades hace el negocio operativamente?
- Cuales son core (no se tercerizan)?
- Cuales podrian tercerizarse / automatizarse?
Bloque 8 - Socios clave
Preguntas guia:
- Quienes son tus socios o proveedores clave?
- Que motivacion tienen para ser tus socios? (optimizacion, reducir riesgo, conseguir recursos)
- Hay dependencias riesgosas (proveedor unico, plataforma de terceros)?
Bloque 9 - Estructura de costos
Preguntas guia:
- Cuales son los costos mas importantes? (fijos vs variables)
- Optimizan por costo o por valor? (low-cost vs premium)
- Hay economias de escala / alcance?
En ETAPA=maduro o en crecimiento, exigir numeros gruesos (% del total).
Fase 3 - Sanity Check De Coherencia
Despues de los 9 bloques, hacer un cross-check automatico:
- Segmento ↔ Canal: el canal del bloque 3 alcanza al segmento del bloque 1?
- Segmento ↔ Propuesta: la propuesta del bloque 2 resuelve un problema real de ese segmento?
- Ingresos ↔ Costos: el modelo del bloque 5 cubre la estructura del bloque 9? Margen positivo?
- Recursos ↔ Actividades: los recursos del 6 alcanzan para las actividades del 7?
Si detectas inconsistencia, mostrar al usuario:
Detecte una posible inconsistencia entre bloque <X> y bloque <Y>:
- Bloque <X>: <bullet>
- Bloque <Y>: <bullet conflictivo>
Querés (1) ajustar bloque X, (2) ajustar bloque Y, (3) dejarlo asi y notar como riesgo?
Fase 4 - Revision Opcional
Preguntar: Querés que pm-reviewer audite el canvas? (si/no, default: no — el sanity check de fase 3 cubre lo mas obvio). Si acepta, usar Task con subagent_type: pm-reviewer, artefact_type: bmc, artefact_text: <contenido>, context: etapa=<ETAPA>.
Fase 5 - Contenido Del BMC
## Business Model Canvas
**Etapa**: <ETAPA>
### 1. Segmentos de clientes
- <bullet 1>
- <bullet 2>
### 2. Propuesta de valor
- <bullet>
### 3. Canales
- <bullet>
### 4. Relacion con clientes
- <bullet>
### 5. Fuentes de ingreso
- <bullet>
### 6. Recursos clave
- <bullet>
### 7. Actividades clave
- <bullet>
### 8. Socios clave
- <bullet>
### 9. Estructura de costos
- <bullet>
## Inconsistencias detectadas
<lista de la fase 3, "">
---
Fase 6 - Guardar
Titulo: BMC: <producto> <fecha>. Slug: kebab-case del titulo, maximo 40 chars. Path: .pm/pm-bmc/<slug>.md.
Preguntar: Confirmás que guardo el BMC en .pm/pm-bmc/<slug>.md? (si/no, default: si). Si acepta, crear el directorio con mkdir -p .pm/pm-bmc/ si no existe, y luego escribir el archivo con el tool de edicion seguro disponible (no echo ni heredoc).
Result
Reportar:
skill: /pm-bmc
saved: true
file: .pm/pm-bmc/<slug>.md
title: <titulo>
etapa: <ETAPA>
inconsistencies_flagged: <N>
reviewer_used: <true | false>
MUST DO
- Pasar por los 9 bloques en orden, con preguntas guia.
- Sintetizar 2-3 bullets por bloque (no parrafos).
- Validar coherencia entre bloques en fase 3.
- En
ETAPA=maduro/en crecimiento, exigir numeros en ingresos y costos.
- Guardar en
.pm/pm-bmc/<slug>.md con confirmacion.
MUST NOT DO
- No saltarse bloques (es el principal valor del BMC: cubrir los 9).
- No aceptar "todos los clientes" como segmento.
- No aceptar bullets genericos copy-paste (ej. "diferenciacion por calidad", "atencion personalizada").
- No usar
gh ni depender de GitHub.
- No persistir nada en auto-memory.
