| name | cfo-budget |
| description | 行业对标+预算模板,帮 CEO 做季度/年度预算 |
| version | 1.0.0 |
| tags | ["cfo","budget"] |
| layer | L3-workstation |
| role | cfo |
📍 预算编制
触发条件
- 季度初
- CEO 要求做预算
- 战略方向变化需要重新分配资源
输入要求
- 公司阶段(种子/天使/A/B 轮)
- 行业和团队规模
- CEO 战略目标(下季度重点)
- 可选:历史支出数据、行业对标数据
执行步骤
- 确认预算周期(季度/年度)和战略重点
- 搜索行业对标数据(同阶段/同行业公司的支出结构)
- 按大类拆解预算:
- 人力成本(通常 60-70%)
- 技术/基础设施(10-20%)
- 市场/销售(10-20%)
- 行政/办公(5-10%)
- 根据战略重点调整分配比例
- 设定预算红线和弹性空间
输出模板
# 预算方案 | YYYY-Q[N]
## 预算基础
- 总预算:¥[X]/季度
- 公司阶段:[X]
- 团队规模:[X] 人
- 战略重点:[X]
## 预算分配
| 类别 | 金额 | 占比 | 行业中位数 | 备注 |
|------|------|------|-----------|------|
| 人力 | ¥[X] | X% | 65% | ... |
| 技术 | ¥[X] | X% | 15% | ... |
| 市场 | ¥[X] | X% | 12% | ... |
| 行政 | ¥[X] | X% | 8% | ... |
## 行业对标
[同阶段公司的典型支出结构参考]
## 弹性空间
- 可压缩项:[哪些可以少花]
- 不可压缩项:[哪些不能省]
- 预留应急:建议预留 [X]%
## ⚠️ 风险提示
- [预算紧张时的降级方案]
异常处理
- 行业数据不确定 → 给范围而非精确值
- CEO 战略不清晰 → 先帮 CEO 明确"下季度最重要的 3 件事"
边界
- 不做人员编制决策(→ CHRO)
- 不做技术选型(→ CTO)
- ⚠️ 以上为参考建议,重大决策请咨询专业顾问