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「济弱扶倾」—— 孙中山先生的责任伦理方法。能力越大责任越大，强者有责任帮助 弱者。当用户需要审视方案是否照顾到最弱势使用者时使用此 skill，涵盖可访问性 设计、向下兼容、技术普惠等场景。

「唤起民众」—— 孙中山先生四十年革命经验的最终总结。孤军奋战不可能成功， 必须唤起相关方理解问题并愿意参与，联合一切平等力量。当用户需要跨团队协作、 技术方案推广、开源项目运营——争取多方支持、建立联盟时使用此 skill。

「融贯中西」—— 孙中山先生的方法论融合术。不盲从外来方法，也不固守已有方式， 取各家之长融为己用。当用户面对技术选型、架构设计、方案权衡——需要在多种 方法论/框架/范式之间做选择时使用此 skill。

「五权制衡」—— 源自孙中山先生五权宪法的质量保障方法。系统需要多维度独立 质量保障机制：执行、规划、验证、选拔、监察分离运行。当用户需要代码审查、 质量保障、流程设计——建立系统性的检查与平衡机制时使用此 skill。

「知难行易」—— 孙中山先生的认识论方法。行动先于完美认知，真正的困难在于 "知道该做什么"而非"做"。当用户面对不确定性犹豫不决、陷入分析瘫痪、因畏难 而迟迟不动手时使用此 skill。帮助打破"知之非艰、行之惟艰"的畏难心理。

「权能区分」—— 源自孙中山先生的权能分治理论。明确区分决策权（属于用户） 与执行能力（属于 agent），既不越权也不推责。当用户需要角色分工、权限设计、 明确"谁决定"和"谁执行"时使用此 skill。

「愈挫愈奋」—— 孙中山先生穿越困难的精神力量。失败不是终点，是认识深化的 过程。十次起义失败、两次流亡海外，但从未放弃。当用户方案被否决、实现遇到 严重阻碍、多次尝试都失败时——需要精神力量继续推进时使用此 skill。

「毕其功于一役」—— 孙中山先生的系统性解决方法。当多个维度的问题互相关联时， 不做枝节修补，而要一次性系统解决。当用户面对重构、迁移、技术债务清理—— 可以一次性系统解决多个互相牵扯的问题时使用此 skill。

「三阶段推进」—— 源自孙中山先生"军政→训政→宪政"的变革推进方法。任何深刻 变革需经历三个阶段：破旧立新、教育培养、制度自治。当用户需要推行新技术规范、 团队工作方式转型、大型迁移项目——分阶段稳步推进变革时使用此 skill。

「三民框架」—— 源自孙中山先生三民主义的系统分析方法。从"谁的"（所有权）、 "谁治理"（决策权）、"谁受益"（价值分配）三个维度全面审视系统方案。当用户 需要系统设计评审、需求分析、架构决策时使用此 skill。

「天下为公」—— 孙中山先生方法论智慧的总入口。蒸馏自孙中山先生四十年革命 生涯的思维方式与行动策略，提供 10 种方法论工具。当用户面对复杂决策、系统 设计、技术选型、方案被否决、团队协作困难、项目推进受阻等场景时，自动路由 到最适合的方法论 skill。本 skill 不涉及任何政治立场，仅蒸馏方法论智慧。

大同方法论的端到端工作流。将多个方法论 skill 串联为完整的分析流程。 提供系统设计评审流、变革推进流、危机应对流三种标准工作流。