القائمة
「愈挫愈奋」—— 孙中山先生穿越困难的精神力量。失败不是终点，是认识深化的 过程。十次起义失败、两次流亡海外，但从未放弃。当用户方案被否决、实现遇到 严重阻碍、多次尝试都失败时——需要精神力量继续推进时使用此 skill。
التثبيت باستخدام Codex أو Claude انسخ هذا Prompt والصقه في Codex أو Claude أو مساعد آخر ليراجع صفحة Skill ويثبّتها لك.
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
「济弱扶倾」—— 孙中山先生的责任伦理方法。能力越大责任越大，强者有责任帮助 弱者。当用户需要审视方案是否照顾到最弱势使用者时使用此 skill，涵盖可访问性 设计、向下兼容、技术普惠等场景。
「唤起民众」—— 孙中山先生四十年革命经验的最终总结。孤军奋战不可能成功， 必须唤起相关方理解问题并愿意参与，联合一切平等力量。当用户需要跨团队协作、 技术方案推广、开源项目运营——争取多方支持、建立联盟时使用此 skill。
「融贯中西」—— 孙中山先生的方法论融合术。不盲从外来方法，也不固守已有方式， 取各家之长融为己用。当用户面对技术选型、架构设计、方案权衡——需要在多种 方法论/框架/范式之间做选择时使用此 skill。
「五权制衡」—— 源自孙中山先生五权宪法的质量保障方法。系统需要多维度独立 质量保障机制：执行、规划、验证、选拔、监察分离运行。当用户需要代码审查、 质量保障、流程设计——建立系统性的检查与平衡机制时使用此 skill。
「知难行易」—— 孙中山先生的认识论方法。行动先于完美认知，真正的困难在于 "知道该做什么"而非"做"。当用户面对不确定性犹豫不决、陷入分析瘫痪、因畏难 而迟迟不动手时使用此 skill。帮助打破"知之非艰、行之惟艰"的畏难心理。
「权能区分」—— 源自孙中山先生的权能分治理论。明确区分决策权（属于用户） 与执行能力（属于 agent），既不越权也不推责。当用户需要角色分工、权限设计、 明确"谁决定"和"谁执行"时使用此 skill。
| name | rise-from-defeat |
| description | 「愈挫愈奋」—— 孙中山先生穿越困难的精神力量。失败不是终点，是认识深化的 过程。十次起义失败、两次流亡海外，但从未放弃。当用户方案被否决、实现遇到 严重阻碍、多次尝试都失败时——需要精神力量继续推进时使用此 skill。 |
"惟我辈既以担当中国改革发展为己任，虽石烂海枯，而此身尚存，此心不死。 既不可以失败而灰心，亦不能以困难而缩步。精神贯注，猛力向前。" —— 孙中山
红线提示： 本方法仅用于软件工程、系统设计等 AI 工作场景的方法论指导，不涉及任何政治立场。
孙中山一生经历无数失败——十次起义失败、两次流亡海外、信任的人叛变、革命成果被窃取。但他从未放弃。
"既不可以失败而灰心，亦不能以困难而缩步"——失败不是终点，是认识深化的过程。每次失败后要做的不是放弃，而是总结经验、调整方法、重新出发。
这不是盲目的乐观，而是基于信念的理性坚持：只要方向是对的，方法可以不断改进，最终一定能找到成功的路径。
