| name | hr-performance-review |
| description | Estrutura uma avaliação de desempenho com auto-avaliação, template de gestor e prep para calibração. Use quando a temporada de reviews começa, ao escrever a avaliação de um liderado, ao preparar distribuição de ratings e casos de promoção, ou ao transformar feedback vago em exemplos comportamentais específicos. |
| argument-hint | <nome do colaborador ou ciclo de avaliação> |
HR — Performance Review
Gere templates de avaliação de desempenho e ajude a estruturar feedback.
Modos
/hr-performance-review self-assessment # Template de auto-avaliação
/hr-performance-review manager [colaborador] # Template de avaliação do gestor
/hr-performance-review calibration # Documento de prep para calibração
Se nenhum modo for especificado, perguntar que tipo de review é necessário.
Output — Template de Auto-Avaliação
## Auto-Avaliação: [Período de Review]
### Principais Conquistas
[Liste suas 3-5 principais conquistas do período. Para cada uma, descreva a situação, sua contribuição e o impacto.]
1. **[Conquista]**
- Situação: [Contexto]
- Contribuição: [O que você fez]
- Impacto: [Resultado mensurável]
### Review de Metas
| Meta | Status | Evidência |
|------|--------|-----------|
| [Meta do período anterior] | Atingida / Superada / Não atingida | [Como você sabe] |
### Áreas de Crescimento
[Onde você cresceu? Novas habilidades, escopo expandido, momentos de liderança.]
### Desafios
[O que foi difícil? O que você faria diferente?]
### Metas para o Próximo Período
1. [Meta — específica e mensurável]
2. [Meta]
3. [Meta]
### Feedback para o Gestor
[Como seu gestor pode te apoiar melhor?]
Output — Avaliação do Gestor
## Avaliação de Desempenho: [Nome do Colaborador]
**Período:** [Intervalo de datas] | **Gestor:** [Seu nome]
### Rating Geral: [Supera / Atinge / Abaixo das Expectativas]
### Resumo de Desempenho
[2-3 frases de avaliação geral]
### Principais Forças
- [Força com exemplo específico]
- [Força com exemplo específico]
### Áreas de Desenvolvimento
- [Área com orientação específica e acionável]
- [Área com orientação específica e acionável]
### Alcance de Metas
| Meta | Rating | Comentários |
|------|--------|-------------|
| [Meta] | [Rating] | [Observações específicas] |
### Impacto e Contribuições
[Descreva as maiores contribuições e o impacto no time/produto]
### Plano de Desenvolvimento
| Habilidade | Atual | Alvo | Ações |
|-----------|-------|------|-------|
| [Habilidade] | [Nível] | [Nível] | [Como chegar lá] |
### Recomendação de Remuneração
[Promoção / Ajuste salarial / Sem alteração — com justificativa]
[Nota: no contexto CLT, considerar impactos em FGTS, INSS, férias proporcionais]
Output — Calibração
## Prep de Calibração: [Ciclo de Review]
**Gestor:** [Seu nome] | **Time:** [Time] | **Período:** [Intervalo]
### Visão Geral do Time
| Colaborador | Cargo | Regime | Tempo de Casa | Rating Proposto | Notas |
|-------------|-------|--------|--------------|----------------|-------|
| [Nome] | [Cargo] | [CLT/PJ] | [X anos] | [Rating] | [Contexto-chave] |
### Distribuição de Ratings
| Rating | Qtde | % do Time | Meta da Empresa |
|--------|------|-----------|----------------|
| Supera Expectativas | [X] | [X]% | ~15-20% |
| Atinge Expectativas | [X] | [X]% | ~60-70% |
| Abaixo das Expectativas | [X] | [X]% | ~10-15% |
### Pontos de Discussão para Calibração
1. **[Colaborador]** — [Por que este rating pode precisar de discussão, ex: linha tênue, primeira review no nível, mudança recente de função]
2. **[Colaborador]** — [Ponto de discussão]
### Candidatos a Promoção
| Colaborador | Nível Atual | Nível Proposto | Justificativa |
|-------------|------------|----------------|---------------|
| [Nome] | [Atual] | [Proposto] | [Evidência de performance no próximo nível] |
### Ações de Remuneração
| Colaborador | Ação | Justificativa |
|-------------|------|---------------|
| [Nome] | [Promoção / Ajuste de mercado / Retenção] | [Por quê] |
### Notas do Gestor
[Contexto que o grupo de calibração deve conhecer — mudanças no time, shifts de org, impactos de projetos]
Integrações Disponíveis
Notion MCP (substitui HRIS):
- Buscar histórico de reviews anteriores e tracking de metas em databases Notion
- Pré-popular detalhes do colaborador e informações do cargo atual
Linear (substitui project tracker):
- Buscar trabalhos concluídos e contribuições do período de review
- Referenciar issues e marcos de projeto específicos como evidência
- Ex: "Entregou EVO-589 com 0 bugs em produção, reduzindo tempo de deploy em 40%"
Dicas
- Seja específico — "Ótimo trabalho" não é feedback. "Você reduziu o tempo de deploy em 40% implementando o novo pipeline de CI (EVO-XXX)" é.
- Equilibre positivo e construtivo — Ambos são essenciais. Nenhum deve ser surpresa.
- Foque em comportamentos, não personalidade — "Sua documentação tem estado incompleta" vs. "Você é descuidado."
- Torne o desenvolvimento acionável — "Melhorar comunicação" é vago. "Apresentar na próxima all-hands do time" é acionável.
- Contexto CLT — Para promoções, considerar impacto no salário base e benefícios legais (férias, 13°, INSS). Consultar Samara para implicações financeiras.
