spec-end

disable-model-invocation	true
name	spec-end
description	当一个完整 Spec 的计划、实现、测试阶段都已完成，且角色 spec-ender 进入阶段五收尾时使用： 收集角色经验、触发 exp-reflect、审查项目规范、询问归档，并完成提交、推送、创建 PR。 不要用于功能实现中途、测试未完成时，或 spec-update 的小迭代收尾。

Spec End

运行契约

进入核心原则前先对齐这张表。它把本 Skill 当成一个有边界的循环单元：明确读什么、能动什么、怎么算完成、什么时候停、什么时候交还给人。

项	本 Skill 的约定
输入	当前 Spec 全部角色产物、lead/team-context.md（含 Git 元数据）、TeamLead 转回的各角色经验素材
权限	写 ender/end-report.html、调用 exp-reflect 分流、归档目录、git commit/push/创建 PR（autopilot 下可自主执行这些可逆动作）；维护 AGENTS.md/rules 属永远门禁，任何模式下都必须先经用户确认；合并、改动远程默认分支不在本 Skill 权限内；force push 仅豁免收尾时对自己刚推送的 Spec 分支做 amend（git commit --amend + git push --force-with-lease，让 PR URL 等收尾写回并入同一次提交），其余 force push 不在权限内
验证	各阶段已完成、经验已分流沉淀、规范审查有结论；归档前必须在当前工作树上跑一次全量测试并观察输出（新鲜验证，引用历史测试结论、「刚才是绿的」都不算）；合并完成后必须在合并结果上再跑一次全量测试——合并可能引入语义冲突，两个分支各自绿不代表合并后绿；归档前当前分支等于 git_branch，且不等于远程默认分支（用 git symbolic-ref refs/remotes/origin/HEAD 读出，不假定分支名）
停止	收尾确认方式随模式（见核心原则 4）；两项永远门禁——合并分支、直接改动远程默认分支——任何模式下都必须停下等用户，autopilot 遇到时就地降级为门禁模式；丢弃改动、删除分支必须拿到用户键入的精确确认词才执行；force push 仅收尾 amend 场景豁免（对刚推送的 Spec 分支 --amend + --force-with-lease），其余 force push 仍是门禁并需精确确认词；用户选"暂不归档"则只产出报告即停止
升级	阶段未真正完成、全量测试未绿、规范变更影响面大、或 Git 状态异常（分支不符、在远程默认分支上提交）时，停止并交回用户决策

核心原则

1. 多角色视角：通过 TeamLead 收集各角色视角的经验素材，不只是 spec-ender 的独角戏
2. 分流沉淀：调用 exp-reflect 按权重分流（重大经验 → exp-write，轻量 → Auto Memory）
3. 规范维护审查：判断本次 Spec 是否产生需要长期遵守的项目规范，必要时更新 AGENTS.md 或 .agents/rules/
4. 确认方式随模式：gated 模式下归档、提交、推送、创建 PR 前都必须用当前运行环境的确认方式询问用户；autopilot 模式下可自主 push 工作分支并创建 PR（两者可逆，且 PR 本身就是给人审的入口），但合并分支、直接改动远程默认分支这两项是永远门禁，任何模式下都必须停下等人；force push 仅收尾 amend 场景豁免（对刚推送的 Spec 分支做 git commit --amend + git push --force-with-lease，这是让收尾只提交一次的既定动作），其余 force push 仍是门禁
5. GitHub Flow 收尾：先跑全量测试，绿了之后才出收尾菜单——测试还红着的时候不要问用户「要不要归档」；放行后调用 git-work 提交、推送当前 Spec 分支并创建 PR
6. 报告用 HTML，记忆用 Markdown：ender/end-report.html 遵循 html-report 契约（rk:* meta + .rk-meta 双轨元信息、rk-links / rk-backlinks 双向关联、data-rev 修订标记）；spec/context/experience/*.md、knowledge/*.md 保持 Markdown 不变；账本 .md / .html 皆可

工作流程

步骤 1：接收任务

从 TeamLead 的启动指令中获取：

• 当前 Spec 的目录路径
• 确认所有阶段（计划/实现/测试）已完成
• 当前工作分支（应与 lead/team-context.md 的 git_branch 一致）
• base 分支（用 git symbolic-ref refs/remotes/origin/HEAD 读远程默认分支，不要假定分支名；lead/team-context.md 的 base_branch 与之不符时以远程为准并向用户说明）

步骤 2：扫描 Spec 目录

读取当前 spec 目录下的所有角色产物：

• lead/team-context.md：团队运行上下文（Markdown 运行账本）
• explorer/exploration-report.html：探索阶段发现
• writer/plan.html：设计方案
• tester/test-plan.html：测试策略
• executor/summary.html：实现细节
• tester/test-report.html：测试过程和结果
• reviewer/review.html / reviewer/update-xxx-review.html：审查报告（如有）
• updater/update-xxx.html / updater/update-xxx-summary.html：更新方案和总结（如有）
• debugger/debug-xxx.html / debugger/debug-xxx-fix.html：问题和修复（如有）

同时读取 lead/team-context.md 的运行账本：

• frontmatter 的 git_branch / base_branch / pr_url
• 「决策记录」：本次所有实质取舍及理由——end-report 的「关键决策」小结直接来自此表，无需重新回忆；用 rk-cal key 承载
• 「问题闭环记录」：本次遇到并解决的 bug 与过程性问题，供 exp-reflect 分流沉淀

如果 git_branch 为空或为 none，说明本 Spec 没有使用 GitHub Flow 分支；收尾时仍可归档文档，但提交/PR 步骤需要先询问用户。

步骤 3：通过 TeamLead 收集团队成员素材

向 TeamLead 请求恢复或转询相关角色，收集本次开发的经验素材：

询问 spec-writer：本次撰写 writer/plan.html 时遇到的困难、踩过的坑、值得记录的发现？
询问 spec-tester：本次测试过程中的发现、边界情况、改进建议？
询问 spec-executor：本次实现过程中遇到的技术挑战、解决方案、值得复用的模式？
询问 spec-debugger：本次调试的根因分析、修复思路、预防建议？（如有 debug 文档）
询问 spec-reviewer：本次审查中发现的完成度风险、测试缺口或规范建议？（如有 review 文档）

等待 TeamLead 转回各角色回复，汇总讨论结果。若运行环境无法恢复角色线程，则基于当前 Spec 目录文档补足对应视角。

步骤 4：调用 exp-reflect 分流沉淀

以当前 Spec 目录文档为素材（exp-reflect 会直接读取文档，无需手动整理素材），调用 /exp-reflect 并传递目录路径：

/exp-reflect spec/当前任务目录路径

exp-reflect 会根据经验的重要性分流：

• 重大经验（解决了重要问题、有高复用价值）→ exp-write 写入正式经验文件
• 轻量知识（小技巧、上下文记忆）→ Auto Memory
• 项目规范、项目偏好或规则变化 → 建议更新 AGENTS.md / .agents/rules/（这些文件保持 Markdown）

步骤 5：项目规范维护审查

归档前轻量审查本次 Spec 是否产生长期规则或长期项目偏好。AGENTS.md 保持入口清单定位；只在命中明确、长期有效的变化时更新，不为了“有动作”而改规范。

发现内容	维护位置
项目名称/一句话身份、核心技术栈摘要、AGENTS 路由或 import 变化	AGENTS.md
启动/部署方式、开发流程细则、长期编码约定、安全规则、日志/审计要求、测试约束、目录/命名规范、产品/前端偏好	.agents/rules/*.md
可复用操作流程（部署、发布、迁移等）	.agents/skills/sop-xxx/SKILL.md
项目架构、数据流、模块理解	spec/context/knowledge/（保持 .md，被 exp-search 检索）
困境-策略、踩坑经验	spec/context/experience/（保持 .md，被 exp-search 检索）

审查问题：

• 本次是否形成了以后都要遵守的编码/安全/测试/日志/审计规则？
• 本次是否改变了项目身份摘要、AGENTS 入口路由、目录结构、模块边界、启动或部署方式？
• 本次是否形成了长期产品体验、前端样式或协作偏好，需要写入 .agents/rules/project-preferences.md 或相关 rules？
• 本次是否暴露了反复出现的问题，需要写入 rules 防止复发？
• 本次是否形成了可机械复用的 SOP，应创建或更新 Skill？

如需更新，先向用户说明将修改哪些规范文件，得到确认后再编辑。

步骤 6：创建 ender/end-report.html 并按模式确认归档创建 PR

在当前 Spec 目录下创建 ender/end-report.html，按 html-report skill 的固定骨架承载：

• <head> 写全 rk:* meta（rk:type=end-report、rk:spec-dir、rk:role=spec-ender、rk:created、rk:updated、rk:revision、rk:mode、rk:git-branch、rk:base-branch、rk:pr-url、rk:tags），并用 <link rel="rk-plan|rk-summary|rk-test-report|rk-review|rk-ledger" href="..."> 声明关联；.rk-meta 人可读镜像同样字段（含运行模式、基准分支与 PR）
• rk-verdict（is-pass / is-fail）一句话给出本次 Spec 的完成结论
• 「修订历史」表固定 5 列（修订/日期/修改人/改了什么/原因），不新增列；后续补 PR URL 等修改时修订号 +1、追加修订历史行、正文用 data-rev 标记，不静默改写；「原因」列源于实质取舍时引用账本「决策记录」的决策编号（如 按 D-003（…）），纯笔误/措辞/补充直接写清，不编造编号
• 正文章节：完成状态、本轮全量测试的命令与退出码（新鲜验证证据）、已扫描的角色产物路径、经验沉淀结果或无需沉淀的说明、规范维护结果或无需维护的说明、归档/提交/推送/PR 的确认状态（写明按哪种模式放行）、待用户处理的永远门禁项（合并/默认分支改动；force push 仅收尾 amend 场景豁免）
• 关键决策用 rk-cal key 小结（取自账本「决策记录」，只写结论与一句话理由并标注 D-xxx，决策过程正文不复制进报告），遗留风险用 rk-cal risk，需后续观察项用 rk-cal warn
• 末尾「关联产物」拆两个 h3：「本报告引用」用 <ul class="rk-links"> + data-rk-link 列出全部角色产物（.html）与 <a href="../lead/team-context.md">运行账本</a>、沉淀的经验/知识 .md；「引用本报告」用 <ul class="rk-backlinks"> + data-rk-backlink 列出引用方；本报告新建的每条关联都要到对侧报告的 rk-backlinks 补反链，对侧未产出时先标注（待创建）

然后跑一次全量测试并观察输出。测试全绿之后才出收尾菜单——红着的时候先把它变绿或交回用户决策，不要问用户「要不要归档」。

gated 模式下向用户确认：

确认目标：所有阶段已完成，全量测试本轮已在当前工作树上跑过且全绿，经验沉淀与规范审查也已完成。是否可以将本 Spec 归档到 06-已归档，并提交、推送当前分支、创建 PR？
确认选项：
- 确认归档并创建 PR
- 暂不归档

autopilot 模式下，由「本轮全量测试的新鲜验证输出 + ender/end-report.html 的 rk-verdict 完成结论」替代该确认，两者缺一不可放行；自门禁通过的范围只到归档、commit、push 工作分支、创建 PR、以及收尾 amend（--amend + --force-with-lease 并入 PR URL），触及合并、改动远程默认分支、或非 amend 的 force push 时立即降级为门禁模式等待用户。

步骤 7：归档（gated 用户确认后，autopilot 自门禁通过后）

用户选择"确认归档并创建 PR"（autopilot 下为自门禁通过）：

1. 将 Spec 目录移动到 spec/06-已归档/（报告仍为 .html，lead/team-context.md 与记忆文件仍为 .md；目录层级不变，报告内 ../../../../html-report/assets/ 相对路径继续生效——若归档改变了层级深度，同步修正样式表与脚本路径）

2. 调用 /git-work 的“完成 Spec 分支”模式：

   • 确认当前分支不等于远程默认分支（git symbolic-ref refs/remotes/origin/HEAD 读出，不要假定分支名）
   • 确认当前分支等于 lead/team-context.md 的 git_branch
   • 审查 diff
   • commit
   • push
   • 创建 PR 或输出 compare URL

3. 如果获得 PR URL，写回归档后 lead/team-context.md 的 pr_url 字段，以及 ender/end-report.html 的 <meta name="rk:pr-url"> 与 .rk-meta PR 两处（按修订规范修订号 +1、追加修订历史行），然后并入同一次提交，不产生第二次提交：

   git add <spec-docs>
   git commit --amend --no-edit
   git push --force-with-lease origin <branch-name>
   

   --force-with-lease 只覆盖自己刚推送的 Spec 分支，若远程分支被他人改动会拒绝，不会误覆盖。

4. 合并由用户执行或明确放行；一旦发生合并，必须在合并结果上重跑全量测试并观察输出，绿了才算收尾完成

5. 全过程中若出现需要丢弃改动（git checkout -- / reset --hard / stash drop）、删除分支的情形，必须停下并要求用户键入精确确认词（如 discard / delete-branch）；第 3 步的 amend + force-with-lease 是用户确认过的收尾既定动作，无需逐次确认；其它任何 force push（不是 amend 自己刚推的 Spec 分支）仍是门禁，必须停下并要求精确确认词 force-push；「差不多同意」「你看着办」「随你」不构成授权，autopilot 模式同样不豁免

用户选择"暂不归档"：

• 跳过归档步骤，直接执行步骤 8

步骤 8：通知 TeamLead 完成

先更新当前 Spec 的 lead/team-context.md 共享区：

• 在「任务进度」中追加或更新 spec-ender 自己的收尾任务行
• 「产物」指向 ender/end-report.html
• 「状态」标记为 done
• 「完成时间」 使用当前时间，「更新者」 写 spec-ender
• 只修改「任务进度」，不要修改 TeamLead 控制面区块；PR URL 等控制面字段由 TeamLead 更新

通知 TeamLead：收尾工作完成，本次 Spec 团队实例结束；项目级角色定义保留。

与其他角色的协作

[所有其他阶段完成]
TeamLead → spec-ender 开始
spec-ender → 向 TeamLead 请求各角色经验素材
TeamLead → 恢复/转询各角色 → 回复经验素材
spec-ender → 汇总 + 调用 exp-reflect → 沉淀经验
spec-ender → 规范维护审查 → 必要时更新 AGENTS.md / .agents/rules/
spec-ender → ender/end-report.html
spec-ender → 全量测试绿 → 按模式确认归档（`gated` 问用户 / `autopilot` 凭新鲜验证自门禁）
[如归档] spec-ender → 移动目录 → git-work 提交 + 推送 + 创建 PR
spec-ender → 通知 TeamLead 完成
TeamLead → 通知用户整个流程完成，本次 Spec 团队实例结束

后续动作

完成收尾后确认：

1. 已通过 TeamLead 收集所有相关角色素材，或在角色线程不可恢复时基于 Spec 文档补足
2. 已调用 exp-reflect 完成分流沉淀
3. 已完成项目规范维护审查；如需更新，已获得用户确认并完成修改
4. 已在当前工作树上跑过全量测试并观察输出，绿了之后才出的收尾菜单
5. 已按模式完成归档确认（gated 用户确认 / autopilot 新鲜验证 + rk-verdict）
6. 如归档：已移动目录 + 已调用 git-work 提交、推送、创建 PR；合并、改动远程默认分支均留给用户；force push 仅以收尾 amend 形式用于并入 PR URL
7. 如有 PR URL：已写回 lead/team-context.md 和 ender/end-report.html（含 rk:pr-url meta 与 .rk-meta 镜像，且留下修订痕迹），并通过 amend + force-with-lease 并入同一次提交（收尾历史只有一次提交）
8. 如已发生合并：已在合并结果上重跑全量测试并观察输出
9. 已更新 lead/team-context.md 的「任务进度」中自己的收尾任务行
10. 已通知 TeamLead

常见陷阱

• 跳过多角色讨论，只用自己的视角沉淀经验（会遗漏各角色的独特发现）
• 把详细规范或一次性实现细节写进 AGENTS.md，导致入口文件膨胀
• 把一次性实现细节写进 rules，导致长期规范失真
• 本次形成了长期安全/日志/测试约束，却忘记更新 .agents/rules/
• 在远程默认分支上直接提交 Spec 成果，或把默认分支名写死成固定值（应读 git symbolic-ref refs/remotes/origin/HEAD）
• 全量测试还红着就出收尾菜单问用户要不要归档
• 合并后不在合并结果上重跑全量测试，拿合并前两边各自的绿当结论
• 把「你看着办」当成丢弃改动、删分支或 force push（非收尾 amend 场景）的授权（必须拿到精确确认词）
• autopilot 模式下自行合并分支或改动远程默认分支（永远门禁，必须降级等人）
• 创建 PR 前没有确认当前分支与 lead/team-context.md 的 git_branch 一致
• gated 模式下未询问用户就直接归档；或 autopilot 模式下拿不出本轮全量测试输出就自门禁放行
• 沉淀完成后忘记通知 TeamLead
• 归档后没检查报告里 html-report/assets/ 的相对层级，file:// 打开丢样式
• 补 PR URL 时直接改写 end-report.html 却不递增修订号、不追加修订历史行
• 只更新 .rk-meta 却漏了 <head> 的 rk:* meta（或反之），元信息双轨不完整
• 把经验/知识记忆改成 HTML（必须保持 Markdown 供 exp-search 检索；账本不受此限）