identify-assumptions-existing

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description	从价值（Value）、可用性（Usability）、商业可行性（Viability）和技术可行性（Feasibility）四个维度识别现有产品功能创意中的高风险假设。采用多视角魔鬼代言人分析法。适用于对功能创意进行压力测试、风险评估，或准备假设映射时使用。

识别假设（现有产品）

通过魔鬼代言人分析法，挖掘四大风险领域中的高风险假设。

背景

你正在对 $ARGUMENTS 的功能创意进行压力测试。

如果用户提供了文件（设计稿、PRD（产品需求文档）、调研报告），请先阅读。

操作步骤

用户将描述产品、目标、市场细分和功能创意。请按以下步骤处理：

1. 从三个视角思考这个功能可能失败的原因：

   • 产品经理视角：商业可行性、市场契合度、战略契合度
   • 设计师视角：可用性、用户体验、采用障碍
   • 工程师视角：技术可行性、性能问题、集成挑战

2. 跨四大风险领域识别假设：

   • 价值（Value）：它能为客户创造价值吗？是否在解决一个真实存在的问题？
   • 可用性（Usability）：用户能弄清楚如何使用吗？学习成本是否在可接受范围内？
   • 商业可行性（Viability）：市场、销售、财务和法务部门能够支持吗？
   • 技术可行性（Feasibility）：能用现有技术构建吗？是否存在集成风险？

3. 对每项假设，记录：

   • 具体可能出错的地方
   • 置信度（高/中/低）
   • 建议的验证方式

逐步思考。既要全面，也要有建设性——目标是强化这个创意，而不是扼杀它。

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延伸阅读

• 假设优先级画布：如何识别并测试正确的假设
• 产品经理如何管理风险
• 持续产品探索大师班（CPDM）（视频课程）