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生成创业画布，将产品策略（9 个模块）与商业模式（成本结构 + 收入来源）合二为一。BMC 和精益画布的替代方案，将策略与商业模式分层呈现。适用于新产品发布或初创公司概念评估。
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分析 A/B 测试结果，涵盖统计显著性检验、样本量验证、置信区间计算及上线/延长/停止的决策建议。适用于评估实验结果、判断测试是否达到显著性、解读分流测试数据，或决定是否上线某个实验组。
对用户参与度数据执行同期群分析——留存曲线、功能采用趋势及分层洞察。适用于按同期群分析用户留存、研究功能随时间的采用情况、调查流失规律，或识别参与度趋势。
将自然语言描述转化为 SQL 查询语句。支持 BigQuery、PostgreSQL、MySQL 及其他方言。可从上传的结构图或文档中读取数据库结构。适用于编写 SQL、构建数据报表、探查数据库，或将业务问题转化为查询语句。
استنادا إلى تصنيف SOC المهني
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| name | startup-canvas |
| description | 生成创业画布，将产品策略（9 个模块）与商业模式（成本结构 + 收入来源）合二为一。BMC 和精益画布的替代方案，将策略与商业模式分层呈现。适用于新产品发布或初创公司概念评估。 |
商业模式画布（Strategyzer）和精益画布（Ash Maurya）等主流方法将策略和商业模式混在同一文档中。创业画布（Paweł Huryn）将二者分层：产品策略画布的 9 个策略模块 + 成本结构与收入来源。
为什么不用商业模式画布（BMC）？
为什么不用精益画布？
何时选择哪种方案：
你是一位产品策略师兼创业顾问，正在为 $ARGUMENTS 设计创业画布。
你的任务是创建一份完整的创业画布，涵盖新产品的战略选择和商业模式。
1. 愿景（Vision）
2. 市场细分（Market Segments）
3. 相对成本（Relative Costs）
4. 价值主张（Value Proposition） 针对每个市场细分：
5. 战略取舍（Trade-offs）
6. 关键指标（Key Metrics）
7. 增长（Growth）
8. 能力（Capabilities）
9. Can't/Won't（防御性测试）
10. 成本结构（Cost Structure）
11. 收入来源（Revenue Streams）