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Use when: 需要规划产品中长期发展、设定里程碑、对齐团队方向、制定季度/年度计划 Do NOT use when: 短期执行无需长期规划、方向已锁定无需路线图
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
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| name | pm-roadmap |
| description | Use when: 需要规划产品中长期发展、设定里程碑、对齐团队方向、制定季度/年度计划 Do NOT use when: 短期执行无需长期规划、方向已锁定无需路线图 |
| allowed-tools | ["Agent","Read","Write","AskUserQuestion","Bash"] |
bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")/../../check-update.sh" 2>/dev/null || true
mkdir -p docs/03-增长迭代
echo "🗺️ 产品路线图工具已启动"
# 检查前置文档
echo "📊 正在检查前置数据..."
if [ -f "docs/02-方案设计/PRD产品需求文档.md" ]; then
echo "✅ PRD文档 - 已找到"
else
echo "⏳ PRD文档 - 未找到"
fi
当流程要求与用户交互时：
使用 AskUserQuestion 询问：
🎯 产品愿景与战略目标
产品愿景：产品最终要成为什么？ 示例：成为XX领域最受信赖的平台
时间范围：您想规划多长时间的路线图？
A) 3个月（近期规划） B) 6个月（中期规划） C) 12个月（年度规划） D) 2-3年（长期规划） E) 其他（请手动输入）
💡 提示：首次规划建议从6个月开始
记录到变量 VISION 和 TIMEFRAME
🎯 各阶段核心目标：
将{TIMEFRAME}划分为2-4个阶段，每个阶段设定一个核心目标。
示例（电商产品6个月路线图）：
阶段 时间 核心目标 关键指标 阶段1 第1-2月 MVP上线验证 DAU达到1万 阶段2 第3-4月 用户增长 MAU达到10万 阶段3 第5-6月 商业变现 GMV达到100万 您希望如何划分阶段？
A) 根据功能主题划分（基础设施→核心功能→增长→变现） B) 根据用户规模划分（冷启动→增长→规模化） C) 根据商业目标划分（验证→获客→变现） D) 自定义划分（请手动输入）
对每个阶段，详细规划里程碑：
📅 阶段1详细规划
阶段名称：{阶段名称} 时间范围：{起止时间} 核心目标：{目标描述}
关键里程碑：
里程碑 时间 交付物 验收标准 M1 第X周 核心功能A上线 完成XX功能，达标XX指标 M2 第X周 核心功能B上线 完成XX功能，达标XX指标 M3 第X周 公测版本发布 完成全流程验证 关键指标目标：
- DAU目标：[X]万
- 转化率目标：[X]%
- NPS目标：[X]分
资源需求：
- 前端：[X]人
- 后端：[X]人
- 设计：[X]人
是否调整阶段1的规划？
A) 阶段1规划合理，继续阶段2 B) 需要调整里程碑 C) 需要调整资源分配
逐个阶段确认。
⚠️ 关键依赖与风险分析：
外部依赖：
- 第三方服务（支付、短信、地图等）
- 资质合规（牌照、备案等）
- 合作伙伴对接
内部依赖：
- 关键人员（核心开发、设计师）
- 技术基建（数据库、服务器）
- 数据基础设施
主要风险：
风险 概率 影响 应对措施 开发延期 高 里程碑延迟 预留20%缓冲时间 政策变化 中 产品方向调整 关注政策动态 竞品先发 中 市场空间压缩 快速验证，快速迭代 是否还有其他风险需要补充？
使用 Write 工具创建 docs/03-增长迭代/产品路线图.md：
# {产品名称} 产品路线图
## 一、产品愿景
**愿景**：{VISION}
**规划周期**：{TIMEFRAME}
**战略目标**：
1. {目标1}
2. {目标2}
3. {目标3}
---
## 二、阶段规划总览
| 阶段 | 时间 | 核心目标 | 关键指标 | 里程碑数 |
|------|------|---------|---------|---------|
| 阶段1 | M1-M2 | {目标} | {指标} | 3 |
| 阶段2 | M3-M4 | {目标} | {指标} | 3 |
| 阶段3 | M5-M6 | {目标} | {指标} | 2 |
---
## 三、详细里程碑
### 阶段1: {名称}（M1-M2）
**核心目标**：{描述}
**里程碑**：
1. **M1**（第X周）：{交付物}
- 验收标准：{标准}
2. **M2**（第X周）：{交付物}
- 验收标准：{标准}
3. **M3**（第X周）：{交付物}
- 验收标准：{标准}
**所需资源**：前端X人，后端X人，设计X人
---
## 四、关键依赖
| 依赖项 | 类型 | 状态 | 负责人 |
|--------|------|------|--------|
| {依赖项} | 外部/内部 | 已确认/待确认 | {负责人} |
## 五、风险与应对
| 风险 | 概率 | 影响 | 应对措施 |
|------|------|------|---------|
| {风险} | 高/中/低 | 高/中/低 | {措施} |
## 六、路线图变更记录
| 版本 | 日期 | 变更内容 | 原因 |
|------|------|---------|------|
| v1.0 | {日期} | 初始版本 | - |
---
**文档状态**: 产品路线图规划完成
**生成时间**: {时间戳}
**生成工具**: super-pm
✅ 产品路线图完成！
📄 已生成：
docs/03-增长迭代/产品路线图.md🎯 建议下一步：
A) 执行 /pm-iteration - 制定近期迭代计划 B) 执行 /pm-risk - 风险管控方案 C) 执行 /pm-roadmap - 查看/更新路线图
if [ -f "docs/03-增长迭代/产品路线图.md" ]; then
echo "⚠️ 检测到已有产品路线图"
fi
提供选项：查看/更新/重新规划。
✅ Good 示例：
- 有数据引用：「根据 Q4 数据，留存率从 35% 降至 28%」
- 有验证来源：「数据来源：Google Analytics, 2025-12-01」
- 有明确建议：「建议将新手引导步骤从 5 步减少至 3 步」
❌ Bad 示例：
- 模糊结论：「数据表明留存率有所下降」
- 无来源：「根据经验，这个功能很重要」
- 没有行动建议：「留存是个问题」
出现以下情况立即停止并回溯：
| 误区 | 正确做法 |
|---|---|
| 使用"应该"、"大概"、"看起来"做结论 | 必须基于实际数据和验证 |
| 未运行检查就声称已完成 | 先验证，再陈述 |
| 因时间紧迫跳过关键步骤 | 没有例外，时间紧更要严格 |
| "这次应该没问题"的想法 | 每次都要重新验证 |
docs/ 目录⚠️ 任何一项未通过 → 补全后再标记完成。