thinking-value-chain

name	thinking-value-chain
description	使用价值链分析思维模型来分析问题、输出计划或输出文章。适用场景：成本与差异化优势。核心：基本活动 + 支持活动。
license	MIT

价值链分析

领域：战略与商业模式 | 核心：基本活动 + 支持活动 | 场景：成本与差异化优势

简介

价值链分析是战略与商业模式领域的经典思维模型，核心思想是基本活动 + 支持活动。 它帮助你在成本与差异化优势的场景下，更系统、更高效地思考和决策。

使用步骤

1. 基本活动 — 进货物流→生产→发货物流→营销→服务
2. 支持活动 — 采购、技术开发、人力资源、基础设施
3. 成本分析 — 哪些环节成本最高
4. 差异化 — 哪些环节能创造独特价值

输出模板

用价值链分析{topic}：

## 基本活动
1. 进货物流：[分析]
2. 生产运营：[分析]
3. 发货物流：[分析]
4. 市场营销：[分析]
5. 售后服务：[分析]

## 支持活动
1. 采购：[分析]
2. 技术开发：[分析]
3. 人力资源：[分析]
4. 基础设施：[分析]

使用技巧

价值链分析帮助找到成本优势和差异化优势的来源。

如何使用

1. 理解问题 — 明确用户要分析的具体问题
2. 应用模型 — 按照基本活动 + 支持活动的步骤逐一分析
3. 输出结果 — 使用模板格式输出结构化结果
4. 提供建议 — 基于分析给出可执行的行动建议

示例提示词

• 用价值链分析分析[具体问题]
• 帮我用价值链分析制定[计划/方案]
• 用价值链分析的思维框架写一篇关于[主题]的文章