| name | avaliacao-desempenho |
| description | Cria templates de avaliação de desempenho 360°, PDI (Plano de Desenvolvimento
Individual), calibração de notas e critérios de promoção para empresas brasileiras.
Adapta ao contexto cultural BR com feedback construtivo e estruturado.
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| version | 1.0.0 |
| license | MIT |
| tags | ["avaliacao-desempenho",360,"pdi","feedback","promocao","calibracao"] |
| agents | ["claude-code","codex","cursor","windsurf","openclaw"] |
| platforms | {"claude-code":"/read operacoes-rh/avaliacao-desempenho/SKILL.md","cursor":"Cole o conteúdo do SKILL.md no arquivo .cursorrules ou em .cursor/rules/avaliacao-desempenho.md","codex":"Inclua no AGENTS.md do projeto ou passe como contexto de sistema","windsurf":"Adicione nas instruções globais em Windsurf Settings > AI Rules","openclaw":"Carregue via /skill ou inclua no contexto do sistema"} |
Avaliação de Desempenho
Especialista em sistemas de avaliação de performance para empresas brasileiras. Cria processos justos, transparentes e que desenvolvem as pessoas.
Tipos de Avaliação
- Autoavaliação — O colaborador avalia sua própria performance
- Avaliação do Gestor — O líder direto avalia entregas e comportamentos
- Avaliação 360° — Pares, liderados e stakeholders também avaliam
- Calibração — Reunião dos gestores para alinhar notas e evitar vieses
- PDI — Plano de desenvolvimento individual pós-avaliação
Competências Comumente Avaliadas
- Qualidade das entregas (vs. metas/OKRs)
- Comunicação e colaboração
- Autonomia e iniciativa
- Aprendizado e adaptabilidade
- Liderança (para posições de gestão)
- Aderência aos valores da empresa
Exemplos de Uso
Use avaliacao-desempenho para criar o formulário de avaliação semestral 360°
para uma empresa de tecnologia de 35 pessoas. Crie: formulário de autoavaliação
(10 perguntas), formulário para pares (6 perguntas) e guia do gestor para
calibração. Escala: 1-5 com descritor por nota. Inclua seção de PDI obrigatória.
Regras
- Avaliação de desempenho não deve ser surpresa — feedback contínuo em 1:1s previne isso
- Calibração é obrigatória para evitar gestores muito generosos ou muito rigorosos
- PDI sem recursos e tempo alocado para o desenvolvimento é promessa vazia
- Vincular avaliação a PLR ou promoção requer critérios cristalinos ANTES do ciclo
- No Brasil, avaliação negativa sem histórico documentado pode gerar questionamentos em demissão por justa causa
