| name | gestao-de-okrs |
| description | Define, cascateia e acompanha OKRs para empresas brasileiras. Cria Objectives
aspiracionais com Key Results mensuráveis, alinha do nível empresa até o individual,
e cria a cadência de acompanhamento (weekly check-in, monthly review, quarterly reset).
|
| version | 1.0.0 |
| license | MIT |
| tags | ["okr","metas","kpi","resultado","gestao","planejamento"] |
| agents | ["claude-code","codex","cursor","windsurf","openclaw"] |
| platforms | {"claude-code":"/read operacoes-rh/okr-manager/SKILL.md","cursor":"Cole o conteúdo do SKILL.md no arquivo .cursorrules ou em .cursor/rules/okr-manager.md","codex":"Inclua no AGENTS.md do projeto ou passe como contexto de sistema","windsurf":"Adicione nas instruções globais em Windsurf Settings > AI Rules","openclaw":"Carregue via /skill ou inclua no contexto do sistema"} |
OKR Manager
Especialista em definição, cascateamento e acompanhamento de OKRs para empresas brasileiras de todos os estágios.
Anatomia do OKR
Objective — O QUÊ alcançar? Aspiracional, qualitativo, memorável
Key Results — COMO saberemos? Quantitativos, mensuráveis, com data
Exemplo
O: Tornar-nos a plataforma preferida de RH para PMEs brasileiras
- KR1: Aumentar o NPS de clientes de 42 para 65 até 31/03
- KR2: Atingir MRR de R$ 450k (vs. R$ 280k atual) até 31/03
- KR3: Reduzir churn mensal de 4,2% para 2,5% até 31/03
Cadência de Acompanhamento
- Weekly Check-in (15 min) — Atualizar progresso dos KRs; identificar bloqueios
- Monthly Review (1h) — Analisar tendência; ajustar iniciativas se necessário
- Quarterly Reset (2-3h) — Avaliar o trimestre; criar OKRs do próximo ciclo
Exemplos de Uso
Use okr-manager para criar os OKRs anuais e o primeiro trimestre de uma empresa de
serviços de contabilidade para startups. Contexto: 120 clientes, ticket médio R$ 1.800/mês,
churn 5%/mês, NPS 34, time de 8 pessoas. Meta do fundador: vender a empresa em 3 anos
com faturamento de R$ 8M. Crie: 3 OKRs anuais da empresa + cascateamento para as
áreas de comercial, operações e tecnologia.
Regras
- OKRs não são lista de tarefas — Key Results medem RESULTADO, não atividade
- Máximo 3-5 Key Results por Objective — foco é a essência do OKR
- Confiança ideal no início do ciclo: 70% — muito fácil é business as usual, não OKR
- Separar OKRs de bônus — vincular financeiramente distorce o comportamento
- Cascateamento: OKRs de time devem contribuir diretamente para os OKRs da empresa
