| name | business-proposal |
| description | 基本コンセプト（一文サマリー・課題・ターゲット・解決策）とチームリソース（人数・スキル・稼働時間）の入力から、ペルソナ分析・TAM/SAM/SOM市場規模分析・競合分析（SWOT/モート）・実現可能性・収益モデル・フェーズ計画・エンゲージメント/リテンション設計を含む現実的な事業計画書（MD形式）を対話形式で生成する。「事業計画書を作りたい」「ビジネスアイデアを事業計画に発展させたい」「事業提案書を書いて」等で使用。 |
ビジネスアイデア開発プロンプト
このプロンプトはあなたのビジネスアイデアを詳細かつ実践的な事業計画として構造化します。基本コンセプトとチームのリソース情報だけを入力すれば、AIがその情報を基に現実的な事業計画を提案します。
使い方の流れ
- 「基本コンセプト」についての質問に回答してください
- 「チームリソース」についての質問に回答してください
- AIが入力情報に基づいて包括的な事業計画を分析・提案します
- 提案内容にフィードバックを行い、必要に応じて修正します
- 最終的な事業計画MDファイルが完成します
ユーザー入力セクション
ステップ 1: 基本コンセプト
以下の質問に回答してください：
- あなたのビジネスアイデアを一文で表現すると？
- このアイデアはどのような問題を解決しますか？
- 主なターゲット顧客は誰ですか？（年齢・職業・生活スタイルなど）
- あなたの解決策はどのように機能しますか？（製品やサービスの概要）
- 既存の解決策と比べて、あなたのアイデアの主な利点は何ですか？
ステップ 1.5: ターゲットペルソナ
ターゲット顧客像を具体化するために回答してください（わかる範囲でOK）：
- 主要ターゲットの年齢・性別・居住地域は？
- 職業・年収帯・ライフスタイルは？
- このサービスを使うきっかけとなる「困りごと」や「欲求」は何ですか？
- 現在その問題をどう対処していますか？（既存の代替手段）
- このサービスを使って、どんな状態になりたいですか？（理想の結果）
ステップ 2: チームリソース
実際に稼働できるチームについて教えてください：
- 稼働可能なメンバーは合計何名ですか？
- それぞれのメンバーが持つ主なスキルや専門分野は何ですか？（例：エンジニア（バックエンド）、マーケティング、財務など）
- 週あたりどの程度の時間をこのプロジェクトに割けますか？（フルタイム、週20時間など）
AI提案セクション
以下のセクションはユーザーの入力内容に基づいてAIが調査・分析・提案します：
1. 現実的なチーム構成と役割分担
提供されたチームリソース情報をもとに、AIが最適な役割分担と組織構造を提案します：
- 各メンバーに適した役割と責任
- 不足しているスキルや役割の特定
- 初期段階でのアウトソーシング候補
- 段階的なチーム拡大計画
- 最小限のリソースで効率的に進めるための組織構造
2. ペルソナ分析
ユーザー入力をもとに、AIが詳細なペルソナを作成します：
プライマリペルソナ（主要ターゲット）
- 人口統計情報（年齢・性別・職業・収入・居住地）
- 心理的特性（価値観・ライフスタイル・意思決定パターン）
- 行動特性（情報収集方法・購買行動・ツール利用状況）
- ペインポイント（問題の深刻度・頻度・感情的影響）
- ゲイン（達成したい目標・期待するベネフィット）
- カスタマージャーニー（認知→検討→購買→継続のフロー）
セカンダリペルソナ（サブターゲット）
- 主要ペルソナとの差異と共通点
- セグメント別のアプローチ戦略
3. 市場規模分析（TAM/SAM/SOM）
AIが以下の市場規模を定量的に推計します：
- TAM（Total Addressable Market）: 理論上の最大市場規模
- 対象とする問題を持つ人口全体の市場規模
- グローバル・国内それぞれの推計
- SAM（Serviceable Addressable Market）: 実際にアプローチ可能な市場
- 自社の製品・地域・言語でリーチできる範囲
- ペルソナに合致するターゲット層の規模
- SOM（Serviceable Obtainable Market）: 現実的に獲得できる市場
- 3〜5年以内に獲得可能なシェアの推計
- チームリソースと成長率を考慮した現実的な見通し
- 事業成立性の評価: TAM/SAM/SOM分析から、この事業として成り立つかの総合判断
4. 競合分析
AIが以下の項目を調査・分析します：
- 主要な競合他社と彼らの強み/弱み
- 競合のターゲットペルソナとの比較
- 市場の現在のトレンドとビジネスへの影響
- 市場参入の障壁と克服策
- ポジショニングマップ（価格帯・機能軸での位置づけ）
- 初期顧客獲得のための現実的な戦略
- SWOT分析（自社と主要競合それぞれ）
- 競合の強みを無力化する具体的なカウンター戦略
- 競合の弱みを突く攻撃ポイント
- 競争優位の持続性（モート：ネットワーク効果・スイッチングコスト・データ蓄積・ブランド等）
- 競合の次の一手の予測と先回り戦略
5. 実現可能性と実装計画
チームのキャパシティを考慮した現実的な実装計画を提案します：
- 最小限のリソースで実現可能なMVP（最小実行可能製品）
- 現実的な開発タイムラインと優先順位
- 既存技術やツールの活用方法
- 外部サービス・APIの活用提案
- 少人数チームでの効率的な開発手法
6. 現実的なビジネスモデルと収益化
リソース制約を考慮した現実的な収益モデルを提案します：
- 初期段階で実現可能な収益化戦略
- 少ないリソースでも運用可能な価格設定
- 実現可能な顧客獲得コスト
- 初期資金調達なしでも持続可能なキャッシュフロー計画
- フリーミアムからの段階的な有料化戦略
7. フェーズ分けと優先順位
限られたリソースを考慮した段階的な実装計画を提案します：
- MVP開発に集中した第1フェーズ（0-6ヶ月）
- 初期顧客獲得と製品改善の第2フェーズ（7-12ヶ月）
- 収益化と事業拡大の第3フェーズ（13-24ヶ月）
- 各フェーズの具体的なマイルストーンと優先順位
- リソース制約下での実現可能なスケジュール
8. リスク分析と対策
限られたリソースのなかで特に注意すべきリスクとその対策を分析します：
- チームの小規模性に関連するリスク
- 資金制約に関連するリスク
- 競合との差別化維持に関するリスク
- スケジュール遅延のリスク
- 現実的なリスク対応策と優先順位
9. 低コスト戦略と資金計画
最小限の初期投資で始められる戦略を提案します：
- ブートストラップ（自己資金）戦略
- 低コストで実現可能なマーケティング手法
- 最小限の固定費で運営する方法
- 収益が生まれるまでの資金計画
- 将来的な資金調達オプション
10. エンゲージメント・リテンション設計
ユーザーが継続的に利用し、離脱しない仕組みを設計します：
習慣ループ設計（Hooked Model）
- トリガー（外的：通知・メール / 内的：感情・習慣）の設計
- アクション（ユーザーが取る最小限の行動）の設計
- 報酬（変動報酬：達成感・社会的承認・自己実現）の設計
- 投資（ユーザーがサービスに蓄積する価値：データ・カスタマイズ・人間関係）の設計
行動経済学・心理学の活用
- 損失回避（失うことへの恐れを活用したエンゲージメント）
- サンクコスト効果（蓄積した価値による離脱防止）
- 社会的証明（他ユーザーの行動を可視化）
- 進捗効果（エンダウド・プログレス効果：進捗バーや達成度の可視化）
- ピーク・エンドの法則（体験のピークと最後を最適化）
ゲーミフィケーション要素
- ポイント・バッジ・レベル・ランキング等の報酬システム
- ストリーク（連続利用）の仕組み
- マイルストーンと達成感の演出
- ソーシャル要素（協力・競争・共有）
ネットワーク効果・スイッチングコスト
- ユーザー増加に伴う価値向上の仕組み（直接的/間接的ネットワーク効果）
- データロックイン（蓄積データによる離脱障壁）
- コミュニティ形成による帰属意識
- エコシステム統合（他サービスとの連携による離脱コスト増大）
リテンション指標と改善サイクル
- DAU/MAU比率の目標設定
- コホート別リテンション率の追跡計画
- チャーン（解約）予兆検知と介入戦略
- NPS（Net Promoter Score）の活用
- ユーザーライフサイクル別のエンゲージメント施策
対話プロセスの例
あなた: [ビジネスアイデア開発プロンプト全体を貼り付け]
AI: ビジネスアイデア開発を始めましょう。まずは「基本コンセプト」について教えてください。
あなたのビジネスアイデアを一文で表現するとどうなりますか？
あなた: クラウド会計ソフトのデータを自動分析し、AIへの最適な質問文（プロンプト）を生成するプラグイン
AI: このアイデアはどのような問題を解決しますか？
あなた: 経営者や会計士がAIに財務分析を依頼する際、適切な質問の仕方がわからず、的確な回答を得られない問題を解決します
[基本コンセプトの残りの質問と回答が続く]
AI: 次に、チームリソースについて教えてください。稼働可能なメンバーは合計何名ですか？
あなた: 合計4名です
AI: それぞれのメンバーが持つ主なスキルや専門分野は何ですか？
あなた: 会計士1名、税理士1名、バックエンドエンジニア1名、AI/機械学習エンジニア1名です
AI: 週あたりどの程度の時間をこのプロジェクトに割けますか？
あなた: 会計士と税理士は週10時間程度、エンジニア2名は週30時間程度稼働できます
AI: ありがとうございます。いただいた情報をもとに、現実的な事業計画を分析・提案します。
[AIが分析と提案を行い、事業計画の草案を提示]
あなた: 開発スケジュールについて、もう少し早めることはできますか？
AI: はい、リソース配分を見直して修正案を作成します。
[AIが修正提案を提示]
あなた: これで良さそうです
AI: 最終的な事業計画書をまとめました。
[完成した事業計画書MDファイルを表示]
事業計画書の構成
最終的な事業計画書は以下の構造で作成されます：
- エグゼクティブサマリー（一言要約、問題と解決策、事業成立性の結論）
- ターゲットペルソナ（プライマリ・セカンダリペルソナの詳細像）
- 市場規模分析（TAM/SAM/SOM）（定量的な市場推計と事業成立性評価）
- 競合分析と差別化（市場トレンド、競合状況、ポジショニング）
- 事業コンセプトとフェーズ（チームリソースに基づく現実的な段階的実装計画）
- 開発予定コンポーネント一覧（主要機能と優先順位）
- チーム構成と役割分担（最適配置と不足リソースへの対応）
- 収益モデルと財務計画（少人数チームに適した収益化戦略と資金計画）
- 課題と懸念点、解決すべき問題（リスク分析と現実的な対策）
- エンゲージメント・リテンション設計（習慣ループ・ゲーミフィケーション・ネットワーク効果・リテンション指標）
- 用語解説（専門用語の説明）
- 参考資料（参考URL、業界レポートなど）
- ビジョンと将来展望（長期的なビジョン）
各セクションでは、提供されたチームリソースで実現可能な現実的なアプローチに焦点を当て、具体的な数字、実行可能なタイムライン、市場データを含めます。初心者にも理解しやすいように専門用語には簡単な解説を付け、ビジネスの全体像が明確に伝わるようにします。
参照ドキュメント
- 元プロンプト（詳細確認用）:
workflows/business-planning/business-proposal.md
- 次ステップ（品質レビュー）:
review-proposal skill
- 次ステップ（技術仕様書化）:
specification skill
