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next-generation-education-advisor — 家族宪章起草/家族委员会设计/二代培养。适用情形：用户说"next-generation-education-advisor"...
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刑事判决书生成——接收案件事实描述，调用8个原子能力，生成格式规范、论证严密的完整刑事判决书。 适用情形：用户要求"起草判决书"/"生成裁判文书"/"根据案卷写文书"。 核心流程：事实提取→概念理解→争议识别→法条检索→案例检索→演绎推理→格式适用→术语规范。 注意：本skill是刑事一审判决书专用模板，GCL不涉及实际司法文书输出，此skill仅作框架参考。
法律文书格式适用——起草格式规范的民事/刑事判决书，或识别文书类型并套用对应格式。 适用情形：起草判决书/生成裁判文书/写民事判决书/写刑事判决书。 核心：识别民事vs刑事→按七段式顺序起草→在需要处调用对应原子技能。 这是GCL各场景的文书输出层，与judgment-document-generation互补（后者专注刑事+8步流程，前者覆盖民刑+分段落格式规范）。
法律文书摘要——对判决书、裁定书、调解书、仲裁裁决书、行政处罚决定书进行结构化摘要。 适用情形：用户要求做摘要/提炼要点/生成裁判要旨/提取案件信息。 核心：六要素框架（案件信息+事实背景+争议焦点+法律依据+结论结果+说理过程），忠实原文，区分文书类型。 禁用：不得添加原文未载明的事实/观点/结论，不得出现主观评价性措辞。
| name | next-generation-education-advisor |
| description | next-generation-education-advisor — 家族宪章起草/家族委员会设计/二代培养。适用情形：用户说"next-generation-education-advisor"... |
| argument-hint | 业务要素 关键参数 |
| legal_frame | cn-mainland |
| last_reviewed | 2026-01-01T00:00:00.000Z |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | high |
| trigger_phrases | ["顾问","财富传承","信托","遗嘱","继承"] |
本 skill 引用场景级配置 ../../CLAUDE.md。
来源标注规范（[YD]/[WKL]/[BD]/[GOV]/[model]）参见场景级 references/ 目录。
下一代教育培养（Next Generation Education）是家族财富传承中决定"传承质量"的关键变量——财富可以一次性转移，但驾驭财富的能力需要长期培养。中国家族企业面临严峻的代际传承挑战，据普华永道2023年调查报告，约60%的中国家族企业面临二代接替问题，但只有不到30%的家族有正式的接班人培养计划。"富不过三代"的魔咒核心不在于财富管理，而在于下一代的价值观、能力和责任感的系统性培养。家族财富传承的失败案例中，80%以上与接班人能力不足或无意接班有关，仅不足20%源于税务或法律问题。
下一代培养应该是一个贯穿成长全程的系统工程，而非接班前的临时补课。通常分为三个培养阶段：基础培养期（6-18岁）——注重价值观塑造、财商启蒙和人格独立；能力积累期（18-25岁）——完成高等教育，通过实习和基层工作积累行业理解和职业能力；接班过渡期（25-35岁）——在家族企业内部或外部企业中获取管理经验，逐步参与家族治理和战略决策。一个好的培养方案应尊重下一代的个人意愿和职业选择——强制接班往往适得其反，培育兴趣和责任感比直接安排角色更重要。
家庭教育在家族传承中的分量不可忽视。中国创一代企业家普遍面临"因事业忽略家庭"的问题，下一代在优渥环境中成长但缺少与父母的深入沟通，这可能造成代际隔阂和价值观断层。为此，建立常规的家庭沟通机制（如每月一次的家庭圆桌会）和共同参与的活动（如家族年度旅行、慈善项目）有助于增进代际理解。同时，将家族价值观教育和企业历史传承融入日常——通过家族博物馆、家族口述史、家族故事集等载体，让年轻一代认同家族使命。在数字时代，还应培养下一代的科技素养和全球化视野，这关系到家族企业能否在数字化转型中持续发展。
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下一代培养方案
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家族名称：[自动填写]
培养对象：[姓名/年龄/性别]
当前阶段：[基础教育/高等教育/接班过渡/已接班]
培养方向：[CEO候选/专业管理/外部创业/自由职业]
核心能力：[列出3-5项重点培养能力]
培养预算：[年教育费用/总教育基金]
导师团队：[N位（含内外导师）]
培养周期：[N年]
当前评估：[优秀/良好/需关注/调整方向]
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以下情形须移交专业律师：