| name | idea-generation |
| description | 學術研究的 Idea 產生技能——從發散到收斂，系統化地產出高品質研究構想。當使用者想腦力激盪研究方向、找新 research idea、或問「我接下來可以做什麼研究」時，一定要使用此技能。觸發詞包括：brainstorm、想 idea、研究方向、下一步做什麼、有什麼可以研究的、找 gap、research proposal。適用於任何階段的學術研究構想生成。 |
| license | MIT |
| compatibility | Works with Claude Code, ChatGPT/Codex CLI, and Gemini CLI. |
| metadata | {"author":"research-skills","version":"1.0.0"} |
02 — Idea Generation：學術研究構想產生
概述
本技能提供一套系統化的研究構想產生流程，幫助研究者從零開始產出具備新穎性、可行性與影響力的研究 idea。流程分為三個階段：發散、文獻搜索驗證、收斂，最終產出一份精煉的 1-page 研究提案。
本技能適用於：
- 碩博士生尋找論文題目
- 研究者開拓新研究方向
- 跨領域合作時激盪構想
- 研究團隊定期進行腦力激盪
三階段流程
總覽
階段一：發散 階段二：文獻搜索驗證 階段三：收斂
───────────── ───────────────── ──────────
產生 10-20 個 搜索相關文獻 篩選至 1 個
候選 idea 確認新穎性 最佳 idea
建立文獻表
[10種發想框架] → [搜索策略 + 工具] → [評分矩陣 + 篩選標準]
階段一：發散 — 產生 10-20 個候選 Idea
目標
在不預設限制的情況下，盡可能產生大量候選構想。此階段的關鍵原則是**「量先於質」**——先求廣度，再求深度。
準備工作
- 界定探索範圍：確定你的研究大方向（例如：自然語言處理、電腦視覺、強化學習）
- 蒐集素材：回顧近期讀過的論文、參加過的演講、實驗中的觀察
- 設定時間限制：每個框架花 15-30 分鐘，避免過早陷入細節
10 種發想框架
以下提供十種不同角度的發想框架，建議至少使用其中 3-5 種來產生候選 idea。每種框架的詳細說明請參見 references/brainstorming-frameworks.md。
框架 1：Problem-First（從問題出發）
從實際問題或痛點出發，尋找尚未被妥善解決的研究問題。
- 觀察現有系統的瓶頸
- 收集使用者抱怨與需求
- 檢視 benchmark 上的失敗案例
框架 2：Solution-First（從技術出發找應用）
從一個新技術或方法出發，探索它可以應用的場景。
- 一個新提出的演算法還能解決什麼問題？
- 某個領域的突破能否遷移到其他領域？
框架 3：抽象階梯（Abstraction Ladder）
在不同抽象層次間移動，從具體問題上升到抽象原則，再下降到新的具體應用。
- 向上抽象：這個問題的本質是什麼？
- 向下具體：這個原則可以實例化為什麼？
框架 4：矛盾獵尋（Contradiction Hunting）
找出現有方法中的矛盾、假設衝突或未被質疑的預設。
- 哪些「常識」其實缺乏證據？
- 兩篇論文的結論是否相互矛盾？
框架 5：跨領域嫁接（Cross-Domain Transfer）
將其他領域的成功方法或概念引入自己的研究領域。
- 生物學的機制能否啟發演算法設計？
- 社會科學的理論能否解釋技術現象？
框架 6：What Changed（關注最近的技術變化）
關注最近的技術突破或環境變化，思考這些變化開啟了哪些新的可能性。
- 新的硬體能力（更大的模型、更快的推理）
- 新的資料來源（多模態資料、合成資料）
- 新的社會需求（隱私、公平性、可解釋性）
框架 7：失敗分析（Failure Analysis）
從失敗的嘗試、被拒的論文、或表現不佳的方法中尋找機會。
- 為什麼這個方法失敗了？能否修正？
- 失敗的原因是否指向一個更根本的問題？
框架 8：簡單性測試（Simplicity Test）
用更簡單的方法挑戰複雜的現有方法，測試複雜性是否真的必要。
- 簡單的 baseline 是否被公平比較過？
- 複雜方法的哪些組件是真正必要的？
框架 9：利害關係人旋轉（Stakeholder Rotation）
從不同使用者、利害關係人的角度重新思考問題。
- 終端使用者最在意什麼？
- 開發者最大的痛點是什麼？
- 決策者需要什麼資訊？
框架 10：組合/分解（Combine / Decompose）
將現有的方法或概念進行組合或拆解，產生新的研究方向。
- 組合：A 方法 + B 方法能產生什麼效果？
- 分解：複雜系統的哪個子模組值得獨立研究？
發散階段的輸出
完成發散階段後，你應該有一份包含 10-20 個候選 idea 的列表，每個 idea 包含：
| 欄位 | 說明 |
|---|
| 編號 | 流水編號 |
| 標題 | 一句話描述 |
| 使用的框架 | 使用了哪個發想框架 |
| 簡述 | 2-3 句話的初步構想 |
| 直覺評分 | 1-5 的初步直覺分數 |
階段二：文獻搜索驗證 — 確認新穎性
目標
透過系統化的文獻搜索，驗證候選 idea 的新穎性，並建立相關文獻表。此階段的關鍵是確認你的 idea 尚未被做過，同時找到可以借鑑的相關工作。
搜索策略
詳細的搜索策略請參見 references/paper-search-strategy.md，以下是簡要流程：
步驟 1：關鍵字設計
- 為每個候選 idea 設計 3-5 組搜索關鍵字
- 使用同義詞、上位詞、下位詞擴展搜索範圍
- 結合英文與中文關鍵字
步驟 2：多平台搜索
- Semantic Scholar：語義搜索，適合探索性搜索
- Google Scholar：覆蓋面廣，適合確認性搜索
- arXiv：最新預印本，適合追蹤前沿
- DBLP：電腦科學領域的完整索引
- ACL Anthology：NLP 領域專用
步驟 3：滾雪球法
- 前向追蹤：找到關鍵論文後，看誰引用了它
- 後向追蹤：看關鍵論文引用了誰
- 作者追蹤：查看關鍵作者的其他工作
步驟 4：新穎性判定
對每個候選 idea 進行新穎性判定：
| 判定結果 | 說明 | 行動 |
|---|
| 全新 | 找不到直接相關的工作 | 保留，但需確認可行性 |
| 部分重疊 | 有相關但不完全相同的工作 | 找出差異點，精煉 idea |
| 已被做過 | 找到幾乎相同的工作 | 淘汰或大幅修改 |
文獻搜索驗證的輸出
完成此階段後，你應該有：
- 篩選後的候選列表：淘汰已被做過的 idea，通常剩 5-10 個
- 文獻表：每個存活的 idea 對應 5-10 篇相關文獻
- 新穎性標註：標註每個 idea 的新穎性判定結果與差異點
階段三：收斂 — 篩選至 1 個最佳 Idea
目標
從存活的候選 idea 中，透過系統化的評估與篩選，選出 1 個最佳 idea 進行深入發展。
收斂流程
詳細的收斂流程請參見 references/idea-convergence.md，以下是簡要流程：
步驟 1：淘汰（Eliminate）
快速淘汰明顯不可行的 idea：
- 技術上不可能在合理時間內完成
- 缺乏必要的資料或計算資源
- 新穎性不足
步驟 2：合併（Merge）
檢查是否有可以合併的候選 idea：
- 兩個 idea 是否在解決同一個問題的不同面向？
- 合併後是否能產生更有力的研究貢獻？
步驟 3：精煉（Refine）
對剩餘的候選 idea 進行精煉：
- 縮小研究範圍，使問題更具體
- 明確研究貢獻（Technical Contribution）
- 構想初步的實驗設計
步驟 4：評分矩陣
使用評分矩陣進行量化評估。詳細的評分矩陣模板請參見 references/evaluation-matrix.md。
評分維度：
| 維度 | 權重 | 說明 |
|---|
| 新穎性 | 25% | 與現有工作的差異程度 |
| 可行性 | 25% | 在現有資源下完成的可能性 |
| 影響力 | 20% | 對領域的潛在貢獻 |
| 時效性 | 15% | 是否符合當前研究趨勢 |
| 個人興趣 | 15% | 個人的熱情與動機 |
步驟 5：最終決策
- 選擇加權總分最高的 idea
- 但也要考慮：直覺是否認同？是否有足夠的熱情去執行？
- 如果理性與直覺衝突，花時間釐清原因
常見陷阱
在收斂階段，需要警惕以下認知偏誤：
- 確認偏誤：只搜索支持自己偏好的證據
- 沉沒成本：因為已經投入時間而不願放棄劣質 idea
- 新奇偏誤：過度追求新穎而忽視可行性
- 從眾效應：因為某個方向很熱門就跟風
- 完美主義：等待「完美」的 idea 而遲遲不開始
最終輸出
完成三個階段後，你應該產出以下四份文件：
1. 候選列表
所有候選 idea 的完整列表，包含狀態標記（存活/淘汰/合併）。
2. 文獻表
每個存活 idea 的相關文獻清單，格式：
## Idea: [標題]
1. [作者] (年份). [論文標題]. [會議/期刊].
- 相關性：[高/中/低]
- 與本 idea 的關係：[簡述]
2. ...
3. 評分矩陣
所有存活 idea 的量化評分，包含各維度分數與加權總分。
4. 1-Page 提案
最終選定 idea 的一頁提案，包含以下段落：
# [研究標題]
## 問題陳述（Problem Statement）
- 要解決什麼問題？為什麼重要？
## 現有方法與不足（Related Work & Gap）
- 現有方法怎麼做？有什麼不足？
## 提議方法（Proposed Approach）
- 你打算怎麼做？核心想法是什麼？
## 預期貢獻（Expected Contributions）
- 預期的研究貢獻是什麼？
## 初步實驗計畫（Preliminary Experiment Plan）
- 打算用什麼資料集？什麼指標？什麼 baseline？
## 風險與備案（Risks & Mitigation）
- 主要風險是什麼？備案是什麼？
## 時間表（Timeline）
- 預計的里程碑與時間安排
流程檢查清單
發散階段
文獻搜索驗證階段
收斂階段
時間建議
| 階段 | 建議時間 | 說明 |
|---|
| 發散 | 2-4 小時 | 可分散在 2-3 天內 |
| 文獻搜索驗證 | 4-8 小時 | 每個 idea 約 30-60 分鐘 |
| 收斂 | 2-3 小時 | 建議一次完成 |
| 撰寫提案 | 1-2 小時 | 在收斂後立即進行 |
| 合計 | 9-17 小時 | 約 1-2 週 |
參考資源
進階建議
建立 Idea Bank
- 平時閱讀論文時，隨手記錄觸發的想法
- 定期回顧 idea bank，將舊想法與新知識結合
- 使用標籤系統分類（按領域、方法、問題類型）
與他人互動
- 向不同領域的人解釋你的 idea，收集反饋
- 參加讀書會或研討會，在討論中激盪新想法
- 找一個「idea buddy」定期交流
迭代式發想
- 不要期望一次就找到完美的 idea
- 允許自己回到發散階段，用新的資訊重新發想
- 好的 idea 往往是多次迭代的結果
記錄與反思
- 記錄每次發想過程，包括最終沒被選上的 idea
- 反思哪些框架對你最有效
- 建立個人的發想流程與偏好檔案
