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水式不争竞争法：以水为模型——利他不争、处下蓄势、柔弱胜刚强。Use when 你要在高压竞争中赢而不硬刚，尤其适合资源弱势与协作博弈场景。Triggers: '不想正面冲突但要形成长期优势', '如何在巨头夹缝中活下来', '如何既利他又不被吃掉'.
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استنادا إلى تصنيف SOC المهني
辩证反转预判术：识别‘过强/过满/过快’信号，提前布局反转。Use when 你需要判断顺风反噬或逆风转机，并决定何时收缩或反攻。Triggers: '现在太顺反而不安', '什么时候该收缩', '坏消息里有没有反转机会'.
道法自然系统观：通过'人→地→天→道→自然'层级校准决策方向。Use when 跨层级决策冲突、规则偏离系统本性或局部最优破坏整体。Triggers: '到底以什么作为最高准则', '我们的规则是不是违背了系统本性', '局部都优化了整体却更差'.
图难于易渐进法：将复杂目标拆成可验证小步，并在未兆阶段前置处置风险，稳定推进到完成。Use when 你面对重构/转型等大任务无从下手、想一步到位或总在后期崩盘。Triggers: 'too big to start', 'one-shot rewrite', 'almost done then failed'.
知止以退为进：识别过满过快与早期风险信号，做收手、转段或减法决策。Use when 面临加码冲动、沉没成本牵引或小问题累积。Triggers: 'keep pushing', 'stop too early', 'ship now fix later'.
自知自胜内省法：帮助用户从“胜人执念”转向“自知自胜”，识别盲区并收敛冲动，形成可持续改进行动。Use when 复盘总在怪别人、情绪和面子驱动偏航、方案看似完美却隐含失稳风险。Triggers: 'I can see others clearly but not myself', 'I can’t stop proving myself', 'I just want to win this round'.
[静观知常决策法]：先降噪再识别循环模式，以可重复结构而非单点波动做判断。 Use when 信息噪声高、观点冲突且趋势难辨时。 Triggers: '信息太乱了，我看不清', '今天这个说法明天那个说法', '我是不是该马上调整方向'.
| name | water-strategy |
| description | 水式不争竞争法：以水为模型——利他不争、处下蓄势、柔弱胜刚强。Use when 你要在高压竞争中赢而不硬刚，尤其适合资源弱势与协作博弈场景。Triggers: '不想正面冲突但要形成长期优势', '如何在巨头夹缝中活下来', '如何既利他又不被吃掉'. |
“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”（第8章）
“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”（第78章）
— 老子，《道德经》
这套方法不是“放弃竞争”，而是重写竞争函数： 先把目标从“压倒对手”改成“提高系统对你的依赖”。 具体做法是三件事：先利他、再处下、后发力。 “利他”意味着先解决别人不愿解的痛点，先给价值再谈位置。 “处下”意味着主动占据低阻力、低姿态、低成本的入口位，像江海汇流。 “柔弱胜刚强”意味着避免正面硬碰硬，改用渗透、迂回、持续复利来穿透刚性结构。 “不争”是手段，不是目的：表面不抢，实则在积累不可替代性。 当外界进入短期竞速时，水式策略反而靠长期稳定输出获胜。 最终状态是：你不靠声量夺位，而靠承载力成为默认选项。
dialectical-reversal 的区别: water-strategy 解决“怎么竞争”，后者解决“何时反转与提前布局”。wu-wei-governance 的区别: water-strategy 面向外部博弈与位势竞争；后者面向内部系统治理与干预设计。当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:
⏸️ 用户确认点: 将上述分析结果呈现给用户，确认方向正确后再进入下一步。如果用户对分析有异议，返回步骤1调整。
⏸️ 用户确认点: 将方案呈现给用户审批。用户可选择：✅ 执行 / 🔄 调整方案 / ❌ 放弃。仅在用户确认后进入执行步骤。