strategy-execution-tracking

name	strategy-execution-tracking
description	战略执行追踪 — 追踪战略执行进度，评估战略目标达成情况， 识别执行偏差并提出调整建议。 适用情形：季度/半年战略回顾，或用户要求"追踪战略执行"时执行。 核心：里程碑达成评估 + KPI 追踪 + 偏差分析 + 调整建议。
argument-hint	[追踪周期：季度/半年度] [战略规划周期] [追踪截止 YYYY-MM-DD]
last_reviewed	2026-06
version	1.0.0
risk_level	medium

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首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（战略目标/里程碑/追踪频率）。

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/strategy-execution-tracking — 战略执行追踪

Examples

→ 示例：用户说"战略举措执行了大半年了，帮我看看对业绩指标的实际影响"，系统应调用本技能，执行战略举措与业绩指标关联分析。

→ 示例：用户说"有几个战略举措落后于计划，帮我识别瓶颈和调整建议"，系统应调用本技能，执行战略执行差距分析和改进建议。

→ 示例：用户说"半年度战略回顾，帮我准备一份战略执行进度全景报告"，系统应调用本技能，生成半年度战略执行报告。

第一步：战略目标达成评估

财务目标追踪：

□ 战略规划周期：[YYYY - YYYY]
□ 本期追踪期间：[YYYY-QX]
□ 规划执行进度：[X]%（[X]/[X] 年）

□ 财务目标达成：
| 指标 | [YYYY]年目标 | 本期实际 | 达成率 | 趋势 |
|------|------------|---------|--------|------|
| 收入 | [X]亿 | [X]亿 | [X]% | [↑↓—] |
| EBITDA | [X]亿 | [X]亿 | [X]% | [↑↓—] |

□ 整体达成评估：
  → 综合达成率：[X]%（[X] 项达标 / [X] 项）
  → 达成评价：[✅ 超额/符合/低于]

战略目标达成：

□ 战略目标追踪：
| 战略目标 | 成功标志 | 当前状态 | 达成评估 |
|---------|---------|---------|---------|
| [目标1] | [标志] | [状态] | [✅/⚠️/🔴] |
| [目标2] | [标志] | [状态] | [✅/⚠️/🔴] |

□ 整体战略目标达成：[X]/[X] 项达标（[X]%）

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第二步：里程碑达成评估

关键里程碑追踪：

□ 本期应达成里程碑：[X] 项
□ 实际达成：[X] 项
□ 达成率：[X]%

□ 里程碑明细：
| 里程碑 | 原计划日期 | 实际日期 | 状态 | 偏差说明 |
|--------|-----------|---------|------|---------|
| [里程碑1] | [日期] | [日期/—] | [✅/⚠️/🔴] | [说明] |
| [里程碑2] | [日期] | [日期/—] | [✅/⚠️/🔴] | [说明] |

延期里程碑分析：

□ 延期里程碑：[X] 项
□ 延期原因分类：
  → 内部执行问题：[X] 项 — [描述]
  → 外部因素：[X] 项 — [描述]
  → 资源不足：[X] 项 — [描述]
  → 计划过于激进：[X] 项 — [描述]

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第三步：执行偏差分析

偏差识别：

□ 重大偏差项（> [X]% 偏离目标）：
  → [指标/里程碑] — 目标 [X]，实际 [X]，偏差 [±X]%
  → 原因：[描述]
  → 影响：[对战略目标的影响]

□ 中等偏差项（[X-X]% 偏离）：
  → [指标/里程碑] — 偏差 [±X]%
  → 原因：[描述]

偏差根因分析：

□ 针对 [重大偏差项] 的根因：
  → 直接原因：[描述]
  → 深层原因：[描述]
  → 根因分类：[执行问题/资源问题/外部环境/计划问题]

□ 执行问题 vs 环境变化：
  → 执行问题导致：[X]% 的偏差
  → 环境变化导致：[X]% 的偏差

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第四步：战略健康度评估

战略健康度维度：

□ 财务健康度：[✅ 良好 / ⚠️ 承压 / 🔴 危险]
  → 收入增速 vs 战略要求：[X]% vs [X]%
  → 盈利能力：[描述]

□ 执行健康度：[✅ 良好 / ⚠️ 承压 / 🔴 危险]
  → 里程碑达成率：[X]%
  → 战略举措推进：[描述]

□ 组织健康度：[✅ 良好 / ⚠️ 承压 / 🔴 危险]
  → 关键人才到位：[X]%
  → 组织能力：[描述]

□ 整体战略健康度：[✅ 绿色 / 🟡 黄色 / 🔴 红色]

战略风险信号：

□ 风险信号：
  → 信号 1：[描述] — 影响 [目标/里程碑]
  → 信号 2：[描述]

□ 机会信号：
  → 机会 1：[描述] — 潜在收益 [描述]

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第五步：调整建议

调整方案选项：

□ 选项 1：维持现有战略
  → 适用条件：[条件]
  → 理由：[描述]
  → 风险：[描述]

□ 选项 2：战术调整（不改变战略方向）
  → 调整内容：[描述]
  → 预期效果：[量化]
  → 实施难度：[高/中/低]

□ 选项 3：战略修正（调整战略目标/路径）
  → 调整内容：[描述]
  → 理由：[描述]
  → 资源影响：[描述]

推荐方案：

□ 推荐：[选项 X]
□ 理由：[X 点]
□ 实施路径：[简要描述]
□ 预期效果：[描述]

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第六步：生成执行追踪报告

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战略执行追踪报告
追踪期间：[YYYY-QX]
战略周期：[YYYY - YYYY]
报告日期：[YYYY-MM-DD]
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【执行概览】
□ 战略执行进度：[X]%
□ 财务目标达成率：[X]%
□ 战略目标达成：[X]/[X] 项
□ 里程碑达成率：[X]%

【里程碑达成】
□ 本期里程碑：[X] 项
  → 按时达成：[X] 项
  → 延期：[X] 项
  → 取消：[X] 项

【重大偏差】
□ [偏差项] — 偏差 [±X]%
  → 根因：[分类]
  → 影响：[描述]

【战略健康度】
□ 财务：[✅良好/⚠️承压/🔴危险]
□ 执行：[✅良好/⚠️承压/🔴危险]
□ 组织：[✅良好/⚠️承压/🔴危险]
□ 整体：[✅绿色/🟡黄色/🔴红色]

【风险与机会】
□ 🔴 风险：[描述]
□ 🟢 机会：[描述]

【调整建议】
□ 推荐方案：[选项]
□ 理由：[X 点]
□ 预期效果：[描述]

【下期重点工作】
□ [工作1] — 责任人 [X] — 完成 [日期]
□ [工作2] — 责任人 [X] — 完成 [日期]

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置信度：[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]
战略健康度：[✅ 绿色 / 🟡 黄色 / 🔴 红色]
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升级触发条件

• 财务目标达成率 < [X]%（如 80%），且无改善趋势
• 里程碑连续 [X] 期延期
• 战略健康度为 🔴 红色
• 须修正战略目标（重大战略调整）
• 执行偏差根因为外部环境重大变化（行业下行/政策逆转）
• 资源需求大幅超出原计划（> [X]%）

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Finance Skills — strategy-execution-tracking atomic skill