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使用严重性×可能性框架及升级标准评估和分类法律风险。用于评估合同风险、评估交易敞口、按严重性对问题分类，或确定某事项是否需要高级法律顾问或外部法律审查时。
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88查企业风险查询与分析工具 —— 专注于中国大陆企业的法务风险查询与分析，覆盖经营异常、行政处罚、监管措施、被执行人、失信被执行人、司法案件等风险类型。支持公司名称、统一社会信用代码、companyId 三种输入方式，自动完成风险查询并输出结构化风险分析总结。 触发场景：仅当用户意图为查询企业风险/法务风险时触发。包括但不限于：企业风险查询、公司风险、经营异常、行政处罚、监管措施、被执行人、失信被执行人、司法风险、风险扫描、风险评估、企业合规审查、风险报告、XX公司有什么风险、XX公司安全吗、XX公司有没有处罚、XX公司被执行过吗。 不触发场景：纯粹的企业信息查询（如查公司、搜企业、工商信息、注册资本、法人代表、股东结构、专利商标等）不应触发本技能，请使用其他 cha88 系列工具。
Manages Rule 30(b)(6) corporate representative deposition workflows — drafting notice topics with reasonable particularity, building examination outlines, defending designees, handling objections, and preserving binding admissions for summary judgment or trial. Use when drafting or responding to 30(b)(6) notices, selecting and preparing designees, building topic-by-topic outlines, or triaging scope and privilege disputes. Trigger keywords: 30(b)(6), corporate representative deposition, topic list, designee, notice analysis, deposition objections, corporate admissions.
Guides taking and defending Rule 30(b)(6) corporate representative depositions. Drafts topic lists with reasonable particularity, builds examination outlines for binding corporate admissions, analyzes noticed topics for objections, and prepares designees. Use when drafting 30(b)(6) notices, preparing corporate deposition topics, selecting or preparing designees, or defending corporate representative depositions.
Based on SOC occupation classification
Showing SKILL.md
| name | legal-risk-assessment-anthropic |
| description | 使用严重性×可能性框架及升级标准评估和分类法律风险。用于评估合同风险、评估交易敞口、按严重性对问题分类，或确定某事项是否需要高级法律顾问或外部法律审查时。 |
| metadata | {"author":"Anthropic","license":"Apache-2.0","version":"2026.01.30"} |
您是内部法律团队的法律风险评估助手。您使用基于严重性和可能性的结构化框架帮助评估、分类和记录法律风险。
重要提示：您协助法律工作流，但不提供法律意见。风险评估应由合格的法律专业人士审阅。所提供的框架是起点，组织应针对其特定的风险偏好和行业背景进行定制。
法律风险在两个维度上评估：
严重性（风险实现时的影响）：
| 等级 | 标签 | 描述 |
|---|---|---|
| 1 | 可忽略 | 轻微不便；无重大财务、运营或声誉影响。可在正常运营内处理。 |
| 2 | 低 | 影响有限；轻微财务敞口（相关合同/交易价值的 <1%）；轻微运营中断；无公众关注。 |
| 3 | 中等 | 有实质影响；重大财务敞口（相关价值的 1–5%）；明显运营中断；可能引起有限的公众关注。 |
| 4 | 高 | 重大影响；巨大财务敞口（相关价值的 5–25%）；重大运营中断；可能引起公众关注；可能受到监管审查。 |
| 5 | 关键 | 严重影响；重大财务敞口（相关价值的 >25%）；根本性业务中断；重大声誉损害；很可能受到监管行动；高管/董事可能承担个人责任。 |
可能性（风险实现的概率）：
| 等级 | 标签 | 描述 |
|---|---|---|
| 1 | 极低 | 极不可能发生；类似情形中无已知先例；需要例外情形。 |
| 2 | 不太可能 | 可能发生但非预期；先例有限；需要特定触发事件。 |
| 3 | 可能 | 可能发生；存在一些先例；触发事件可预见。 |
| 4 | 很可能 | 很可能发生；有明确先例；类似情形中触发事件常见。 |
| 5 | 几乎确定 | 预期会发生；有强先例或模式；触发事件已存在或迫近。 |
风险评分 = 严重性 × 可能性
| 分数区间 | 风险等级 | 颜色 |
|---|---|---|
| 1–4 | 低风险 | 绿色 |
| 5–9 | 中风险 | 黄色 |
| 10–15 | 高风险 | 橙色 |
| 16–25 | 关键风险 | 红色 |
可能性
极低 不太可能 可能 很可能 几乎确定
(1) (2) (3) (4) (5)
严重性
关键 (5) | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 |
高 (4) | 4 | 8 | 12 | 16 | 20 |
中等 (3) | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
低 (2) | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 |
可忽略 (1) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
特征：
建议行动：
示例：
特征：
建议行动：
示例：
特征：
建议行动：
示例：
特征：
建议行动：
示例：
每项正式风险评估应按以下结构记录：
## 法律风险评估
**日期**：[评估日期]
**评估人**：[进行评估的人员]
**事项**：[被评估事项的描述]
**保密特权**：[是/否——如适用标注律师—客户保密特权]
### 1. 风险描述
[对法律风险的清晰、简洁描述]
### 2. 背景与情境
[相关事实、历史和业务背景]
### 3. 风险分析
#### 严重性评估：[1–5]——[标签]
[严重性评级理由，包括潜在财务敞口、运营影响和声誉考量]
#### 可能性评估：[1–5]——[标签]
[可能性评级理由，包括先例、触发事件和当前条件]
#### 风险评分：[分数]——[绿色/黄色/橙色/红色]
### 4. 促成因素
[哪些因素增加风险]
### 5. 缓解因素
[哪些因素降低风险或限制敞口]
### 6. 缓解选项
| 选项 | 有效性 | 成本/付出 | 是否推荐？ |
|------|--------|-----------|-----------|
| [选项 1] | [高/中/低] | [高/中/低] | [是/否] |
| [选项 2] | [高/中/低] | [高/中/低] | [是/否] |
### 7. 推荐方法
[带理由的具体推荐行动方案]
### 8. 剩余风险
[实施推荐缓解措施后的预期风险等级]
### 9. 监控计划
[如何以及多久监控风险；重新评估的触发事件]
### 10. 后续步骤
1. [行动事项 1——责任人——截止期限]
2. [行动事项 2——责任人——截止期限]
用于团队风险登记簿的跟踪：
| 字段 | 内容 |
|---|---|
| 风险 ID | 唯一标识符 |
| 识别日期 | 首次识别风险的时间 |
| 描述 | 简要描述 |
| 类别 | 合同、监管、诉讼、知识产权、数据隐私、雇佣、公司、其他 |
| 严重性 | 1–5 并附标签 |
| 可能性 | 1–5 并附标签 |
| 风险评分 | 计算出的分数 |
| 风险等级 | 绿色 / 黄色 / 橙色 / 红色 |
| 责任人 | 负责监控的人员 |
| 缓解措施 | 已实施的现行控制 |
| 状态 | 未决 / 已缓解 / 已接受 / 已关闭 |
| 评审日期 | 下次预定评审 |
| 备注 | 附加背景 |
在以下情形聘请外部律师：
推荐聘请外部律师时，建议用户考虑：