consulting-toolkit

name	consulting-toolkit
version	1
description	컨설팅 5계열 25기술 자동 라우팅. 자연어→구조화·문제해결·질문·설득·실행 기술 선택·적용. 진단·적용·설계 3모드. 트리거: 컨설팅툴킷, 컨설팅기술, MECE, 미씨, 이슈트리, 피라미드원칙, SCQA, 로직트리, 5Whys, 파레토, RCA, 근본원인, 소크라테스질문, storylining, 가설검증, 80/20, nudging, reframing, 구조화해줘, 쪼개줘, 설득해줘, structure this. NOT: 제1원리·넛지·백본·스켈레톤 단어명시(→trigger-dictionary), 24사고도구(→trigger-dictionary), 사업전략(→biz-skill), 회의(→meeting-engine), 협상(→negotiation-skill).

Consulting Toolkit (컨설팅툴킷)

컨설팅 5계열 25기술(MECE=미씨, 피라미드원칙, 소크라테스질문, 5Whys 등) 자동 라우팅. 형은 자연어만 쓰고, Claude가 적합한 컨설팅기술을 꺼내 적용한다.

Skill Boundaries

• 하는 것 — 컨설팅 5계열 25기술 자동 라우팅.
• 안 하는 것 — 제1원리·넛지·백본·스켈레톤 단어명시(→trigger-dictionary), 24사고도구(→trigger-dictionary), 사업전략(→biz-skill), 회의(→meeting-engine), 협상(→negotiation-skill).

---

When to Use

• 사용자가 "구조화해줘", "쪼개줘", "설득해줘", "structure this", "persuade." 같은 표현으로 발동
• 도메인 작업이 필요한 시점
• 안 쓸 때 — 제1원리·넛지·백본·스켈레톤 단어명시(→trigger-dictionary), 24사고도구(→trigger-dictionary), 사업전략(→biz-skill), 회의(→meeting-engine), 협상(→negotiation-skill).

Prerequisites

#	체크	미충족 시
1	대상·입력 명확 (스킬 발동 의도 확인)	1줄 확인 후 진입
2	references/ 폴더 접근 가능	inline fallback

절대 규칙

#	규칙	이유
1	의도 파싱 후 기술 선언 필수 — 출력 시작 시 "적용 기술: {계열}.{기술명}" 1줄 명시	형이 어떤 기술이 쓰였는지 알아야 학습·재사용 가능
2	2기술 이상 조합 시 순서 고정 — 구조화 → 문제해결 → 질문 → 설득 → 실행 순 (역류 금지)	맥킨지 표준 흐름. 역류하면 논리 꼬임
3	24개 사고도구(홈즈·오컴 등)와 겹치면 trigger-dictionary로 라우팅	영역 중복 방지. 컨설팅 테크닉 ≠ 사고도구
4	확신도 병기 — 각 기술 적용 결과에 높음90·보통70·낮음50 + 근거 1줄 (UP v37.1 §1 준수)	가설을 사실처럼 말하지 않기
5	근거 없으면 "모름" 선언 — 기술이 요구하는 데이터 부재 시 해당 단계 스킵 + 명시	패턴완성·환각 차단

---

실행 흐름

① 의도 파싱 → ② 계열 라우팅 → ③ 기술 적용 → ④ 결과 통합

① 의도 파싱 (30초)

형 입력에서 동사/명사/상황 3요소 추출:

추출 신호	의미	라우팅 후보
"쪼개/분해/정리/구조화"	생각 정리	§A. 구조화 계열
"왜/근본/원인/진짜 이유"	답 찾기	§B. 문제해결 계열
"물어봐/인터뷰/캐물어/다시 정의"	정보 발굴	§C. 질문 계열
"설득/보고/전달/한 장으로"	설득	§D. 커뮤니케이션 계열
"합의/실행/워크샵/변화"	움직임 유도	§E. 개입 계열

1개 계열만 매칭: 해당 계열 기본 기술 1~2개 적용 2개+ 계열 매칭: 흐름 순서대로 순차 적용 (규칙 #2)

② 계열 라우팅 (매칭 테이블)

상세: → references/technique-catalog.md 참조

간단 매칭:

계열	핵심 기술	언제
A. 구조화	MECE, 이슈트리, 피라미드, SCQA, 로직트리	문제가 모호할 때
B. 문제해결	가설검증, RCA, 5Whys, 파레토, 제1원리	원인·해법 찾을 때
C. 질문	소크라테스, Funneling, Reframing, 액티브리스닝, Probing	정보 부족할 때
D. 커뮤니케이션	Storylining, Data Storytelling, Exec Summary, Visualization, Stakeholder Mapping	설득·보고할 때
E. 개입	Workshop Facilitation, Alignment, Decision Framework, Change Mgmt, Nudging	실행·합의 필요할 때

③ 기술 적용

상세 프로토콜: → references/technique-catalog.md 참조

각 기술은 입력→처리→출력 3단으로 정형화. 예시:

• MECE: 입력=대상, 처리=중복·누락 점검, 출력=2~4개 카테고리
• 5Whys: 입력=현상, 처리=왜×5, 출력=근본원인 1개
• SCQA: 입력=보고주제, 처리=Situation→Complication→Question→Answer, 출력=도입부
• Pyramid: 입력=결론, 처리=MECE 근거 3개, 출력=피라미드 구조

④ 결과 통합

출력 상단에 반드시 포함:

적용 기술: {계열}.{기술1} → {계열}.{기술2}
확신도: {높음90/보통70/낮음50} 근거: {1줄}

그 아래 본 결과.

---

3가지 사용 모드

모드	트리거	출력
진단	"진단해줘", "어떤 기술 써야 돼?"	적합 기술 3개 추천 + 이유
적용	자연어 의도 (기본)	기술 자동 선택 + 결과
설계	"워크플로우 짜줘", "{프로젝트} 어떻게 접근해?"	다단계 기술 체인 설계

---

예시

입력: "이 사업이 왜 매출이 안 오르는지 분석해줘"

파싱: "왜 안 오르는지" = 문제해결 계열 + "분석" = 구조화 보조

적용 기술: A.이슈트리 → B.5Whys → B.파레토

출력:

적용 기술: 구조화.이슈트리 → 문제해결.5Whys → 문제해결.파레토
확신도: 보통70 근거: 데이터 부재, 가설 기반

1. 이슈트리로 매출 감소 요인 3갈래 분해
2. 각 갈래에 5Whys로 근본원인 추적
3. 파레토로 80/20 우선순위

---

기존 스킬과 경계

스킬	역할	consulting-toolkit과 차이
trigger-dictionary	24개 사고도구(홈즈·오컴·프리모르템)	철학/프레임 기반 vs 본 스킬은 실무 방법론
biz-skill	18축 사업전략 패턴 매칭	사업 도메인 특화 vs 본 스킬은 도메인 무관
meeting-engine	회의 설계·진행·기록	회의 전주기 vs 본 스킬은 퍼실리테이션 기술 1개만 차용
negotiation-skill	5-Layer 협상	협상 전문 vs 본 스킬은 Stakeholder Mapping 수준
paper-engine	산출물 품질 관리	문서 구조 vs 본 스킬은 설득 기술

충돌 시 우선순위: 본 스킬의 NOT 라우팅이 작동. 형이 "협상해줘"라고 하면 negotiation-skill로 넘김.

---

§INV NO_WORK_LABEL (산출물·대화 본질 보호)

항목	정의
RULE	산출물·대화 = 인간 언어. 작업 라벨 ZERO. (1만 페이지 1단어 = FAIL)
판정	"이 단어, 이 대화 밖 사람이 사전 없이 읽을 수 있나?" NO → 작업 라벨 → 금지
ALLOW	업계 전문용어(MECE·SCQA·5Whys·RCA·RACI·KPI·OKR) · 고유명사(McKinsey·Drucker·Pareto) · 법조문
CONVERT	라벨 발견 → 실명·평문 풀어쓰기. 예) "5계열 25기술·진단·적용·설계 3모드" → 실제 기술 이름 / "이슈트리·로직트리·피라미드원칙" → 산출물 본문에서 제거(결과만 노출)
SELF_CHECK	구조화 산출물 출력 직전에서 자체 스캔. 1개라도 발견 = 차단·재작성. paper-engine cascade 경유 시 INV 13 자동 적용

---

🚨 MUST cascade → paper-engine (절대규칙)

이 스킬의 모든 리포트·산출물 = paper-engine 허브 MUST 경유. 단독 md/html 출력 = FAIL.

• 진입점: 모드별 분석 완료 후, 산출물 생성 직전 paper-engine 발동
• paper-engine 책임: MODE_S/M/L · NYT구조 · 3패스삭제 · 4항밀도QC · design-skill cascade 강제
• DEFAULT_RENDER = 순수 마크다운: .md 산출 시 <div>·<span>·style= 등 인라인 HTML 전면 금지. 헤더·불릿·표·인용(>)·이모지만 허용
• 예외: 사용자가 "HTML로"·"박스로"·"벤토로"·"시각화"·"카드로" 명시시에만 html-div-style·apple-box-design cascade 경유
• 위반 감지: md 파일에 <div style>·<span style> 삽입 = 절대규칙 #8 위반 → 재작성

---

Output Path

산출물	경로
주 산출물	mnt/outputs/consulting-toolkit_{topic}_{YYYY-MM-DD}.md
형식	구조화 산출물로, 설득안으로, .md로.
리서치 결과 (해당 시)	{VAULT}/_skills research/consulting-toolkit/{YYYY-MM-DD}_{topic}.md

Reference Index

파일	내용	언제
references/mode-protocol.md	mode protocol	해당 단계 진입 시
references/routing-examples.md	routing examples	해당 단계 진입 시
references/technique-catalog.md	technique catalog	해당 단계 진입 시

Next Phase

본 스킬 작업 후 자연스럽게 이어지는 흐름:

• 후속 작업 → trigger-dictionary
• 후속 작업 → trigger-dictionary
• 후속 작업 → biz-skill
• 후속 작업 → meeting-engine
• 후속 작업 → negotiation-skill

Failure Modes (Gotchas)

함정	대응
5계열 모두 적용하려 함	1~3개만 선택. "컨설팅 전체 쇼" 금지
기술 이름만 나열 후 내용 없음	각 기술의 입력·처리·출력을 실제로 수행
형의 데이터가 없는데 기술 적용	규칙 #5 — "모름" 선언하고 데이터 요청
트리거 단어 외우기 강요	절대 금지. 자연어만으로 작동해야 함 (본 스킬의 존재 이유)
trigger-dictionary 24개 사고도구와 중복 호출	P1 NOT 라우팅으로 차단. 사고도구는 철학·프레임 / 본 스킬은 실무 방법론
중복 4쌍 경계 (제1원리·넛지·백본·스켈레톤)	트리거어 단어 명시 호출("제1원리 해줘"·"넛지 설계") → trigger-dictionary 우선. 자연어 의도 ("기존 방식 안 돼"·"행동 유도") → consulting-toolkit 발동. 같은 도구여도 진입점 다름
기술 적용 선언 빠뜨림	규칙 #1 위반. 출력 상단에 "적용 기술:" 1줄 필수

❌ WRONG vs ✅ CORRECT

❌ WRONG: 트리거 단어만 보고 발동 — 본질·범위 확인 ✗ → 오발동·범위 이탈
✅ CORRECT: Skill Boundaries·When to Use 확인 후 발동 → 본질 작업만 수행