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description	规划 Sprint（冲刺），包含容量估算、故事选取、依赖关系映射和风险识别。适用于准备 Sprint 计划会、估算团队容量、选取故事，或在速率约束下平衡 Sprint 范围。

Sprint 规划

通过估算团队容量、选取和排序故事、识别风险来规划 Sprint（冲刺）。

Context（背景）

你正在帮助规划 $ARGUMENTS 的 Sprint。

如果用户提供了文件（待办清单、速率数据、团队名单或历次 Sprint 报告），请先阅读。

Instructions（操作指南）

1. 估算团队容量：

   • 团队成员数量及各自可用时间（休假、会议、值班）
   • 历史速率（过去 3 个 Sprint 的平均故事点数）
   • 容量缓冲：预留 15-20% 用于计划外工作、缺陷修复和技术债务
   • 计算以故事点或理想工时表示的可用容量

2. 评审并选取故事：

   • 从排好优先级的待办清单中取用（优先级最高的优先）
   • 验证每个故事是否满足就绪定义（验收标准清晰、已估算、无阻碍）
   • 标注在提交前需要细化的故事
   • 达到容量上限时停止加入故事

3. 映射依赖关系：

   • 识别依赖其他故事或外部团队的故事
   • 对有依赖关系的故事进行合理排序
   • 标注外部依赖及负责人
   • 识别关键路径

4. 识别风险并制定缓解措施：

   • 高不确定性或高复杂度的故事
   • 可能延期的外部依赖
   • 知识集中（只有一个人能完成）
   • 针对每个风险提出缓解建议

5. 创建 Sprint 计划摘要：

   Sprint 目标：[一句话描述成功的样子]
   时长：[2 周 / 1 周 / 等]
   团队容量：[X 故事点]
   已承诺故事：[跨 Z 个故事，共 Y 故事点]
   缓冲：[剩余容量]
   
   故事列表：
   1. [故事标题] — [故事点] — [负责人] — [依赖项]
   ...
   
   风险：
   - [风险] → [缓解措施]
   

6. 定义 Sprint 目标：一句清晰的话，描述本次 Sprint 交付的核心价值。

逐步思考。保存为 Markdown 格式。

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Further Reading（延伸阅读）

• 产品负责人 vs 产品经理：有什么区别？