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定义并设计产品指标看板，包含核心指标、数据来源、可视化类型和告警阈值。适用于创建指标看板、定义 KPI（关键绩效指标）、搭建产品分析体系或制定数据监控计划时使用。
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| name | metrics-dashboard |
| description | 定义并设计产品指标看板，包含核心指标、数据来源、可视化类型和告警阈值。适用于创建指标看板、定义 KPI（关键绩效指标）、搭建产品分析体系或制定数据监控计划时使用。 |
设计一套完整的产品指标看板，包含正确的指标选取、可视化方式和告警阈值。
你正在为 $ARGUMENTS 设计指标看板。
如果用户提供了文件（现有看板、分析数据、OKR（目标与关键结果）或战略文档），请先阅读。
指标 vs KPI vs 北极星指标：指标（Metrics）= 所有可衡量的事物。KPI（关键绩效指标）= 在较长时间维度上追踪的少数关键量化指标。北极星指标（North Star Metric）= 单一以用户为中心的 KPI，是业务成功的领先指标。
好指标的 4 个标准（Ben Yoskovitz，《Lean Analytics》）：(1) 易理解——形成共同语言；(2) 可比较——随时间变化，而非某个时间点的快照；(3) 比率或比例——比绝对数字更具洞察力；(4) 能改变行为——黄金法则："如果一个指标不会改变你的行为，它就是一个糟糕的指标。"
8 种指标类型：虚荣指标 vs 可行动指标（只有可行动指标才能改变行为）、定性 vs 定量（WHAT vs WHY——两者都需要；永远不要停止与客户交谈）、探索型 vs 报告型（探索数据以发现意外洞察）、滞后 vs 领先（领先指标能加快学习周期，例如客户投诉预示流失）。
5 个行动步骤：(1) 用好指标的 4 个标准审计现有指标；(2) 更新看板——确保所有关键指标都满足标准；(3) 识别虚荣指标——谨慎使用；(4) 区分领先与滞后指标；(5) 选定一个问题，深度挖掘数据。
案例研究和更多详情请参阅：Ben Yoskovitz 的 《你追踪的指标对吗？》
识别指标框架 — 将指标分层组织：
北极星指标：最能体现核心价值交付的单一指标
输入指标（3-5 个）：驱动北极星指标的关键杠杆
健康指标：确保整体产品健康的护栏指标
业务指标：收入、成本和单位经济
对每个指标进行定义：
| 指标 | 定义 | 数据来源 | 可视化类型 | 目标值 | 告警阈值 |
|---|---|---|---|---|---|
| [名称] | [精确计算方式：分子/分母、时间窗口] | [数据出处] | [折线图 / 柱状图 / 数字 / 漏斗图] | [目标值] | [触发告警的条件] |
设计看板布局：
┌─────────────────────────────────────────────┐
│ 北极星指标：[指标] — [当前值] │
│ 趋势：[↑/↓ 较上期变化 X%] │
├──────────────────┬──────────────────────────┤
│ 输入指标 1 │ 输入指标 2 │
│ [迷你折线图] │ [迷你折线图] │
├──────────────────┼──────────────────────────┤
│ 输入指标 3 │ 输入指标 4 │
│ [迷你折线图] │ [迷你折线图] │
├──────────────────┴──────────────────────────┤
│ 健康：[延迟] [错误率] [NPS（净推荐值）] │
├─────────────────────────────────────────────┤
│ 业务：[MRR（月经常性收入）] [CAC（获客成本）] [LTV（用户生命周期价值）] [流失率] │
└─────────────────────────────────────────────┘
设定评审节奏：
定义告警规则：
根据用户背景推荐工具：
逐步思考。将看板规格文档保存为 markdown。