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Use when: 项目启动时需要建立敏捷开发流程、设计团队协作机制、规划迭代节奏 Do NOT use when: 团队已有成熟敏捷流程、仅需单一项目管理工具而非流程设计
Install with Codex or Claude Copy this prompt, paste it into Codex, Claude, or another assistant, and let it review the skill page and install it for you.
Based on SOC occupation classification
Product Manager Skills Pack - Full lifecycle support from demand to delivery 让一个产品经理拥有一个产品团队的能力 Use when: Starting a new product, planning features, analyzing market, designing solutions, managing growth, strategic decision
Use when starting any product management task - automatically detects task type and invokes appropriate PM skill using intelligent routing
Use when: 需要检查super-pm skills健康状态、定期维护审计、验证元数据完整性 Do NOT use when: 正在使用某个功能skill、仅需执行产品管理任务
Use when: 有初步需求清单需要细化细节、需明确需求场景和边界条件、需求描述模糊需要结构化 Do NOT use when: 需求已足够详细可直达开发、仅需快速立项无需深入
Use when: 需要理解用户体验全链路、发现用户痛点与机会点、优化用户转化流程 Do NOT use when: 用户流程已非常清晰、仅需单一功能分析而非全局体验
Use when: 需要了解市场格局与竞争态势、收集行业数据、分析竞品优劣势、评估市场机会 Do NOT use when: 市场已有充分内部调研数据、仅需简单规模估算无需深度分析
| name | pm-agile |
| description | Use when: 项目启动时需要建立敏捷开发流程、设计团队协作机制、规划迭代节奏 Do NOT use when: 团队已有成熟敏捷流程、仅需单一项目管理工具而非流程设计 |
| allowed-tools | ["Agent","Read","Write","AskUserQuestion","Bash"] |
bash "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")"/check-update.sh 2>/dev/null || true
# 读取技能包版本号
SKILL_ROOT="$(cd "$(dirname "${BASH_SOURCE[0]}")" 2>/dev/null && pwd)" || true
if [ -f "$SKILL_ROOT/VERSION" ]; then echo "📦 super-pm $(cat "$SKILL_ROOT/VERSION")"; fi
mkdir -p docs/04-风控管理
echo "🚀 敏捷管理方案制定工具已启动"
当流程要求与用户交互时：
使用 AskUserQuestion:
📊 团队现状评估
请选择团队的规模：
A) 小团队（2-5人） B) 中型团队（6-15人） C) 大型团队（16-30人） D) 多团队协作（30人以上）
继续询问：
🔄 敏捷成熟度评估
团队对敏捷开发的熟悉程度：
A) 初次尝试（需要详细指导） B) 有一定基础（熟悉基本概念） C) 经验丰富（可自主优化）
使用 AskUserQuestion:
⏱️ 迭代周期规划
推荐的迭代周期：
A) 1周（快速迭代，适合初创期） B) 2周（标准节奏，适合大多数团队） C) 3周（复杂项目，需要更多开发时间） D) 4周（大型项目，协调成本高）
继续询问：
📅 迭代会议规划
需要哪些迭代会议：
A) 标准会议（计划会、每日站会、评审会、复盘会） B) 精简会议（仅计划会和评审会） C) 自定义会议流程
使用 AskUserQuestion:
📋 任务看板类型
选择适合的看板模式：
A) 待办-进行中-已完成（基础看板） B) 待办-开发-测试-已完成（标准看板） C) 待办-分析-开发-测试-验收-已完成（详细看板） D) 自定义看板流程
使用 AskUserQuestion:
📈 进度跟踪频率
需要多频繁的进度跟踪：
A) 每日（每日站会 + 看板更新） B) 每周（周报 + 周会） C) 按迭代（仅在迭代结束时统计） D) 实时（自动化工具 + 仪表盘）
使用 Write 工具生成 docs/04-风控管理/敏捷管理方案.md。
利用 Agent 工具并行执行独立子任务，大幅缩短总执行时间。
当步骤1-4的用户信息收集完成后，以下两个任务可以并行执行：
| 子任务 | 说明 |
|---|---|
| 迭代节奏推演 | 基于团队规模和敏捷成熟度，推演最优迭代周期和会议频次 |
| 看板与追踪设计 | 根据团队偏好，设计任务看板列配置和进度跟踪机制 |
在步骤5生成文档前，使用 Agent 工具激活子任务并行执行。
| 维度 | V1.1.0（串行） | V2.0.0（Subagent并行） | 节省 |
|---|---|---|---|
| 迭代节奏推演 | 用户逐一回答4轮问题 | Agent并行分析，一步完成 | 约3轮交互 |
| 看板与追踪设计 | 依次设计看板和追踪 | Agent并行输出两个方案 | 约2轮交互 |
| 总交互轮次 | 约8-10轮 | 约4-5轮 | 减少50%+ |
| 耗时估算 | 8-12分钟 | 4-6分钟 | 节省约5分钟 |
敏捷管理方案 → docs/04-风控管理/敏捷管理方案.md
# 敏捷管理方案
## 一、团队概况
- **团队规模**: [从步骤1提取]
- **敏捷成熟度**: [从步骤1提取]
- **迭代周期**: [从步骤2提取]
- **生成时间**: [当前时间]
---
## 二、迭代节奏设计
### 2.1 迭代周期
**周期长度**: X周
**选择理由**: [说明为什么选择这个周期]
### 2.2 迭代会议安排
| 会议类型 | 频率 | 时长 | 参与者 | 目的 |
|---------|------|------|--------|------|
| 迭代计划会 | 迭代首日 | 2小时 | 全员 | 明确迭代目标与任务 |
| 每日站会 | 每日 | 15分钟 | 开发团队 | 同步进度与问题 |
| 迭代评审会 | 迭代末日 | 1小时 | 全员+stakeholder | 展示成果 |
| 迭代复盘会 | 迭代末日 | 1小时 | 全员 | 总结改进 |
---
## 三、任务看板设计
### 3.1 看板列设置
**看板类型**: [从步骤3提取]
**列定义**:
- **待办（To Do）**: 已确认但未开始的任务
- **开发中（In Progress）**: 正在开发的任务
- **测试中（Testing）**: 开发完成，等待测试
- **已完成（Done）**: 测试通过，可发布
### 3.2 任务卡片规范
每个任务卡片必须包含：
- 任务ID（如: TASK-001）
- 任务标题
- 负责人
- 预计工时
- 实际工时
- 优先级（P0/P1/P2/P3）
- 标签（如: 前端、后端、设计）
### 3.3 WIP限制
建议设置在制品限制（WIP Limit）:
- 每人同时在开发的任务数 ≤ 2
- 测试队列任务数 ≤ 开发人数
---
## 四、进度跟踪机制
### 4.1 跟踪方式
**跟踪频率**: [从步骤4提取]
**跟踪指标**:
- 迭代燃尽图（Burndown Chart）
- 任务完成率
- 阻塞问题数
- 团队速率（Velocity）
### 4.2 进度报告
**日报模板**:
```markdown
## 今日进展
- 完成任务：[任务列表]
- 进行中任务：[任务列表]
- 遇到问题：[问题描述]
## 明日计划
- 计划完成任务：[任务列表]
迭代报告模板:
## 迭代概况
- 迭代目标达成情况
- 完成任务数 / 计划任务数
- 团队速率（故事点）
## 质量指标
- Bug数量
- 测试覆盖率
- 上线成功率
## 改进措施
- [下个迭代的改进点]
| 角色 | 职责 | 关键产出 |
|---|---|---|
| 产品负责人（PO） | 需求优先级排序、验收确认 | 产品Backlog、验收标准 |
| Scrum Master | 流程推进、问题解决 | 迭代计划、风险报告 |
| 开发团队 | 任务开发、技术实现 | 代码、技术文档 |
| 测试团队 | 质量保障、Bug验证 | 测试用例、测试报告 |
建立风险看板，实时追踪：
建议执行：
✅ Good 示例：
- 有数据引用：「根据 Q4 数据，留存率从 35% 降至 28%」
- 有验证来源：「数据来源：Google Analytics, 2025-12-01」
- 有明确建议：「建议将新手引导步骤从 5 步减少至 3 步」
❌ Bad 示例：
- 模糊结论：「数据表明留存率有所下降」
- 无来源：「根据经验，这个功能很重要」
- 没有行动建议：「留存是个问题」
出现以下情况立即停止并回溯：
| 误区 | 正确做法 |
|---|---|
| 使用"应该"、"大概"、"看起来"做结论 | 必须基于实际数据和验证 |
| 未运行检查就声称已完成 | 先验证，再陈述 |
| 因时间紧迫跳过关键步骤 | 没有例外，时间紧更要严格 |
| "这次应该没问题"的想法 | 每次都要重新验证 |
docs/ 目录⚠️ 任何一项未通过 → 补全后再标记完成。
项目状态: 敏捷管理方案已制定 生成时间: [时间戳] 生成工具: super-pm
---
## 推荐下一步
执行完成后，输出：
✅ 敏捷管理方案已生成！
🎯 建议下一步：
1. /pm-cross（制定跨部门协作方案）
2. /pm-risk（识别项目风险）
3. /pm-release（规划上线方案）