| name | ljg-invest |
| description | 投资分析。给一个项目（公司名、BP、创始人对话记录），写一份深度投资分析报告。不走传统投资分析的路——核心判断只有一个：这个项目是不是一台「秩序创造机器」。Use when user says '投资报告', '投资分析', '分析这个项目', '写投资报告', 'investment report', 'invest analysis', or provides entrepreneur conversation records wanting investment evaluation. Also trigger when user pastes or references meeting notes, pitch decks, or founder interviews and asks for analysis. |
ljg-invest: 投资报告
给一个项目，写一份投资分析。整份报告只回答一个问题：这个东西在创造新秩序，还是在搬运旧秩序。
地基
一个定义撑着整份报告：财富不是钱，是被欲望照亮的秩序，钱只是秩序的计量单位。投资，是拿手里的秩序，去换一台更好的秩序生成器。
从这个定义出发，报告的问法和市场惯例不一样：
| 惯常问法 | 这份报告问 |
|---|
| 这个公司值多少钱 | 这台机器转不转得起来 |
| 市场有多大 | 市场在用什么过时的标签看它 |
| 能涨多少 | 我拿什么换什么，换完之后谁更聪明 |
输入
公司名、BP、文字介绍、对话记录，任何描述项目的材料都行。知名公司只给名字就够——用 Research skill 或 subagent 抓最新财报和行业数据，别凭旧印象写。
报告结构
五个区块是骨架，不是填空题。哪个区块对这个项目最有料，哪个就多写；没料的一两句带过，或者干脆跳过。报告为判断服务，凑完整没有意义。
一、这是什么
一张表，加一句自己下的赛道定义。
| 维度 | 内容 |
|---|
| 项目名称 | |
| 赛道定义 | 用我们自己的话说，不抄市场标签 |
| 阶段 | |
| 融资情况 | 金额 / 估值 / 条款（有则填，无则标注） |
| 数据快照 | 关键运营数据 |
赛道定义要说出这家公司真正在做什么——市场标签说不出的那一层。叫它「搜索引擎公司」等于什么都没说；说它是「人类认知基础设施的垄断运营商」，它靠什么赚钱、怕什么，全在这一句里。
二、秩序创造机器判定
整份报告的分量都压在这一节。不逐项打分，回答一个问题就够：这台机器转不转得起来？ 从三个角度看。
飞轮在不在转？
先找系统里那个越用越好的循环：用户多了数据多，数据多了产品好，产品好了用户更多。找到了，看它走到哪一步——停着、刚起步、已经转起来；转着的，再看转了多久、是在加速还是走平；停着的，写出卡住它的那一环。
冲击后变强还是变弱？
竞争杀进来、技术换代、市场塌方，这台机器会碎掉、扛住，还是把冲击吃成自己的燃料。翻它的历史：挨过打没有，挨打之后是弱了还是壮了。
资源是被推过来的，还是自己来的？
扩张靠一个一个谈、一块一块买，那是推；别人主动涌过来、不来就吃亏，那是引力。找「不推而聚」的迹象。
综合判定，三档取一：
- 秩序创造机器——飞轮在转，冲击后变强，资源自己来
- 有潜力——飞轮的结构在，还没验证转得起来
- 秩序搬运——把已有的东西重新排列，没有生出新秩序
三、创生公式
每台秩序创造机器都有一个核心算法，用一句话写出来。参考：
- 亚马逊 = 利润→再投资→降成本→降价→更多用户→更多利润
- 特斯拉 = 硬件采数据→数据训练算法→算法重新定义硬件
- Google = 每次人类找答案的方式迁移时，成为新方式的默认基础设施
写完追两问：这个公式验证过几次、验证到什么程度；有没有别人在跑相似的公式，差在哪。
四、市场看见的 vs 我们看见的
投资时机在这一节里定。
它在 S 曲线的哪里？
积累期、拐点、加速期、平台期，落在哪一段。落在拐点之前的，写清什么条件会触发拐点。
市场在用什么旧眼睛看它？
市场给它贴了什么标签，这个标签遮住了什么，我们的框架多看到了什么。这个认知差有多大——超额收益从这里来。认知折价，看三个信号：得费很大劲解释别人才听得懂；定价长期反常，部分加起来不等于整体；现成的类比全对不上，像 X 又不像 X。
它控制了什么别人拿不走的东西？
它攥着的是数据、分发、标准，还是网络效应。这种控制是静态的（品牌、专利），还是越变越强的。再往前看一步：这种稀缺以后会不会挪窝，项目跟不跟得上。
它在搭哪趟便车？
三种成本正在坍缩：理解成本、协作成本、行动成本。这个项目骑在哪一种上，坍缩放出来的能量它接住了多少。
五、换不换
- 交换建议：建议投资 / 建议观察 / 建议放弃
- 如果投资：建议金额范围、关键条款
- 核心假设：这个决策押在哪几个假设上。每个假设配一个退出信号——什么数据出现，说明假设错了，该走了。
- 未解问题：3-5 个对决策要紧但还没有答案的问题，按轻重排。
最后一句
一句话回答：这个项目的本质是什么——创造新秩序，还是搬运旧秩序。
输出
- 格式：org-mode
- 目录：
~/Documents/notes/
- 命名按 denote：
YYYYMMDDTHHMMSS==z--投资分析-PROJECT_NAME.org，如 20260326153000==z--投资分析-example-ai.org
- 用 Write 工具写入，写完把完整路径报给用户
生成规则
- 只用真实信息。查不到的直接标注，不硬撑，不编。
- 敢下判断。「既可能好也可能坏」这种话一句不许有。
- 每个判断带证据：数据、引用、具体事实。
- 这些词禁用：赛道很大、团队优秀、前景广阔、蓝海市场。
- 篇幅以说透为准。两千字说得清就两千字，要七千字就七千字。
- 中文撰写。
