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当需要进行Stakeholder管理或战略文档编写时使用。Stakeholder对齐指挥官，调度stakeholder-analysis。关键词：Stakeholder对齐、战略文档、战略沟通、利益相关者、干系人管理、对齐沟通。
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Based on SOC occupation classification
当需要执行完整的需求分析流程时使用。需求洞察指挥官，调度insight-analysis完成JTBD、需求分层、5Whys、KANO分类和优先级评分。关键词：需求分析流程、需求洞察编排、需求优先级全流程、JTBD、5Whys、KANO、优先级评分、分析需求、挖掘需求、用户需求、需求排序。本编排器为透传编排器，仅调度1个子Skill(insight-analysis)，上层编排器也可直接调用insight-analysis。
当需要执行完整的市场与竞品分析流程时使用。市场竞品指挥官，调度market-tam-som/pest/competitor-analysis。关键词：市场分析、竞品分析、TAM/SAM/SOM、PEST、竞品情报、四象限、市场规模、行业分析、竞争对手、竞品调研。
当需要执行完整的机会识别与定义流程时使用。机会识别指挥官，调度opportunity-definition完成机会评分、问题陈述、HMW发散和机会简报。关键词：机会识别、机会评分、HMW、Problem Statement、Opportunity Brief、产品机会、机会评估、问题定义。
当需要执行完整的用户研究流程时使用。用户研究指挥官，调度voice-analysis/behavior-analysis/user-modeling/interview-assist/report。关键词：用户研究、VOC分析、行为分析、Persona、访谈辅助、用户调研、用户画像、用户反馈、用户访谈。
当需要设计或评估产品商业模式时使用。商业模式指挥官，调度business-model-canvas/value-fit/pricing/strategy-report。关键词：商业模式、商业画布、定价策略、商业战略报告、怎么赚钱、盈利模式、收费模式、商业评估。
当需要进行产品立项、战略规划或路线图制定时使用。战略规划指挥官，调度产品提案、战略分析（SWOT/Ansoff/波特五力）、OKR、北极星、路线图等子Skill。关键词：产品立项、战略规划、SWOT、OKR、路线图、战略分析、制定目标、产品规划、年度规划。
| name | stakeholder-orchestrator |
| description | 当需要进行Stakeholder管理或战略文档编写时使用。Stakeholder对齐指挥官，调度stakeholder-analysis。关键词：Stakeholder对齐、战略文档、战略沟通、利益相关者、干系人管理、对齐沟通。 |
| metadata | {"module":"产品商业与战略","sub-module":"Stakeholder对齐","type":"orchestrator","version":"7.0","domain_tags":["SaaS","通用"],"trigger_examples":["帮我管理Stakeholder","写一份战略沟通文档","做一下利益相关者分析","对齐一下各方意见"]} |
对齐不是说服，是共创。
本编排器当前 Pipeline 仅包含 1 个子 Skill（stakeholder-analysis），属于合并简化后的退化编排器。保留本编排器的理由：
若未来该子模块需要扩展为多阶段 Pipeline，本编排器可直接增加阶段，无需修改上层编排器的调用方式。
编排协议遵循 orchestrator-protocol.md 统一标准。
pipeline: stakeholder-orchestrator
version: 7.0
post_pipeline:
- action: stage-summary
output: output/phase-reports/pm-strategy/stakeholder-orchestrator.md
stages:
- id: phase-1
name: "利益相关者分析"
skills: [stakeholder-analysis]
gate:
condition: "Stakeholder地图人类已校准，战略文档质量检查通过，简报可执行性检查通过"
fail_action: "影响力评估需人类校准；质量检查不通过自动修改，修改后仍不达标需人类审核；语气和重点需根据受众调整"
output/pm-strategy/stakeholder-analysis/stakeholder-analysis.json + output/pm-strategy/stakeholder-analysis/stakeholder-analysis.md所有业务阶段执行完成后，必须立即生成阶段总结文档：
动作: 生成阶段总结
输入:
所有子Skill输出: output/pm-strategy/
人类决策记录: 本轮执行中的人类决策点及结果
输出: output/phase-reports/pm-strategy/stakeholder-orchestrator.md
验证: 阶段总结文档已生成，6项结构（执行概览/关键发现/决策记录/产出清单/风险与待办/下游衔接）均非空
下游衔接:
primary:
target: planning-orchestrator
reason: 利益相关者分析完成，确保规划对齐关键利益方
input_mapping:
stakeholder_output: "output/pm-strategy/stakeholder-analysis/ → planning-okr输入"
alternatives:
- target: project-planning-orchestrator
reason: 已进入项目执行阶段，直接启动项目规划
condition: 战略规划已完成，需要启动项目时
- target: business-orchestrator
reason: 利益相关者诉求影响商业模式，需回溯调整
condition: 关键利益方诉求与现有商业模式冲突时
special_cases: []
模式: 🤖
⏸ 阶段卡口：阶段总结文档已生成且6项结构均非空 → 未通过：补充缺失结构项后重新生成
| 卡口 | 条件 | 未通过处理 |
|---|---|---|
| Stakeholder地图完成 | Stakeholder地图人类已校准 | 影响力评估需人类校准，遗漏的相关方需人工补充 |
| 战略文档完成 | stakeholder-strategy输出文件已生成且非空 | 质量检查不通过自动修改，修改后仍不达标需人类审核精炼 |
| 战略简报完成 | stakeholder-brief输出文件已生成且非空 | 语气和重点需根据受众调整 |
| 阶段总结已生成 | output/phase-reports/pm-strategy/stakeholder-orchestrator.md 已生成且6项结构均非空 | 补充缺失结构项后重新生成 |
| 异常类型 | 处理策略 |
|---|---|
| 阶段1子Skill失败 | 暂停编排，输出失败诊断信息，请求人类介入修复后重试该阶段 |
| 上游数据缺失 | 标注缺失数据项，使用合理假设填充（标注置信度≤0.3），继续执行并在输出中高亮标注 |
| 关键决策点未获人类确认 | 暂停编排，输出待确认事项清单，等待人类确认后继续 |
| 所有上游数据全部缺失 | 标注"全数据缺失"状态，输出最小化模板（仅含元信息和空结构），整体置信度设为0.3，强制人类确认是否继续。人类确认后基于用户提供信息和AI知识库推断生成，所有推断内容标注confidence≤0.5和needs_human_validation:true |
| 阶段总结生成失败 | 基于已完成的子Skill输出生成部分总结，缺失项标注"数据缺失"，不阻塞编排完成 |
| 决策点 | 触发条件 | 决策内容 |
|---|---|---|
| 影响力评估校准 | 阶段1 stakeholder-analysis 评估影响力评分 | 人类校准涉及人际判断的最终结果 |
| 战略文档审核 | 阶段1 stakeholder-analysis 组装战略文档 | 人类审核内容准确性和表达方式 |