| name | collab-report-speak |
| description | 상사에게 보고하거나 누군가에게 무언가를 설명할 때 결론부터 명확하게 전달하도록 도와주는 스킬입니다. '이거 어떻게 보고하지', '결론부터 말하는 법', '팀장님한테 보고할 내용 정리해줘', '설명을 쉽게 하고 싶어'처럼 말하면 됩니다. 결론 먼저(두괄식) 구조, 상사 유형별 보고 방식, 상대 머리에 꽂히는 설명 순서로 30초 안에 전달되는 보고·설명을 설계합니다.
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| version | 1.1.0 |
보고·설명의 기술 (Report & Speak)
개요
같은 내용을 보고해도 어떤 사람은 30초 만에 "오케이"를 받고, 어떤 사람은 5분을 설명하고도 "그래서 결론이 뭐예요?"를 듣는다. 차이는 정보량이 아니라 순서다. 이 스킬은 머릿속에 흩어진 사실을 결론 먼저 구조로 재배열하고, 듣는 사람의 유형에 맞춰 보고·설명을 다듬는다.
트리거 키워드
보고, 보고하는 법, 두괄식, 결론부터, 상사 보고, 팀장 보고, 설명하는 법, 핵심 요약, 보고 정리, 구두 보고, 설명을 쉽게
워크플로우
1단계: 보고의 목적부터 한 줄로
보고는 자랑이 아니라 상대의 의사결정을 돕는 도구다. 먼저 한 줄로 정한다.
- 이 보고로 상대가 뭘 결정·승인·인지해야 하는가?
- 유형 구분: ① 승인 요청(결정해 주세요) ② 진행 공유(알고 계세요) ③ 문제 보고(도움이 필요해요)
→ 목적이 분명해야 결론이 분명해진다. 목적이 모호하면 보고도 길어진다.
2단계: 결론 먼저 (두괄식 구조)
핵심 한 문장을 맨 앞에 둔다. 배경·과정은 그다음이다.
| 순서 | 내용 | 예시 |
|---|
| ① 결론 | 가장 중요한 한 문장 | "A안으로 진행 승인 부탁드립니다." |
| ② 근거 | 결론을 뒷받침하는 핵심 1~3개 | "비용 20% 절감, 일정 1주 단축됩니다." |
| ③ 리스크·대안 | 알아야 할 위험·다른 선택지 | "단, 외주 의존도가 올라갑니다." |
| ④ 요청·다음 단계 | 상대가 할 일 | "오늘 중 승인 주시면 내일 착수합니다." |
→ "배경 설명부터 차근차근"은 보고가 아니라 회고다. 결론을 먼저 던지고, 질문이 오면 깊이 들어간다.
3단계: 상사 유형에 맞추기
같은 결론도 상대 성향에 따라 살을 다르게 붙인다.
- 결론형(바쁜 임원): 한 줄 결론 + 숫자. 디테일은 묻기 전엔 생략, 부록으로.
- 디테일형(꼼꼼한 상사): 결론 뒤에 근거·데이터·검증 과정을 준비. 예상 질문 미리 대비.
- 관계형(맥락 중시): 누가·왜 영향받는지, 이해관계자 반응까지 한 줄 곁들이기.
- 불안형(리스크 민감): 위험과 대비책을 세트로 제시해 안심시키기.
→ 상대가 던질 질문을 미리 2~3개 예상해 답을 준비하면 보고가 면담으로 안 번진다.
4단계: 상대 뇌에 꽂히는 설명 순서
설명이 안 통할 땐 보통 듣는 사람이 모르는 전제를 건너뛴 것이다.
- 상대가 이미 아는 것에서 출발: 새 개념을 익숙한 것에 빗대기
- 전체 → 부분: 큰 그림(왜·무엇) 먼저, 세부(어떻게)는 나중
- 하나에 하나씩: 한 문장에 정보 한 개. 접속사로 욱여넣지 않기
- 숫자·예시로 고정: "많이" 대신 "3배", "예를 들면…"으로 추상을 잡아주기
5단계: 30초 압축 + 부록 분리
- 30초 버전: 결론 + 근거 1개 + 요청. 엘리베이터에서도 통하게.
- 3분 버전: 위 + 근거 전체 + 리스크·대안.
- 부록: 데이터·과정·세부는 따로 빼두고 "필요하면 자료 있습니다"로 마무리.
→ 처음부터 다 쏟지 말고 계층으로 준비한다. 상대가 깊이를 정하게 한다.
6단계: 존댓말·톤 맞추기
보고 스크립트의 문체는 수신자 위계에 따라 달라집니다. 6단계 수신자 위계(대표/임원/팀장/동료/거래처/고객) × 종결어미(하십시오체/해요체), 서명(드림/올림/배상), 요청·거절·사과·독촉 화법, 사내 vs 사외 톤 규격은 references/kr-honorific-tone.md(공유 규격, 이 스킬이 물리 소유)를 적용합니다.
사용 예시
예시 1: "프로젝트가 2주 늦어질 것 같은데 팀장님한테 어떻게 보고하지?"
→ 결론 먼저("일정 2주 지연 예상, 만회안 함께 보고드립니다") → 원인 1줄 → 만회 대안 2개 → 필요한 의사결정 형태로 재구성
예시 2: "신규 기능을 비개발자 임원한테 설명해야 하는데 자꾸 못 알아들어"
→ 익숙한 비유로 출발 → 전체 가치 먼저 → 동작은 한 단계씩 → 숫자·화면 예시로 고정
예시 3: "보고할 때마다 말이 길어지고 결론이 뒤로 가"
→ 결론·근거·리스크·요청 4블록 템플릿 → 30초/3분 2버전 + 예상 질문 3개 준비
산출물
- 보고 목적 한 줄(승인/공유/문제)
- 결론 먼저 4블록 보고 스크립트(결론·근거·리스크·요청)
- 상사 유형별 보고 변형안
- 30초/3분 2버전 + 부록 분리안
- 예상 질문 2~3개와 답변
주의사항
- 두괄식은 "배경 생략"이 아니라 "배경을 뒤로"다. 필요하면 묻는 순간 꺼낸다.
- 나쁜 소식일수록 더 빨리, 더 결론 먼저 보고한다. 숨기면 신뢰를 잃는다.
- 숫자는 정확히. 어림수로 보고하면 디테일형 상사에게 신뢰가 깎인다.
관련 스킬
- moai-coworker:collab-meeting: 보고가 회의로 이어질 때 진행 설계
- moai-coworker:collab-feedback-loop: 진행 중 중간 보고·피드백 요청
- moai-coworker:collab-conflict: 까다로운 상사·반응에 대한 대응
- moai-officer:doc-docx: 구두 보고를 문서 보고서로 정리
후처리 체인 (보고 스크립트·설명문 등 서술형 산출물)
보고 스크립트·설명문 등 문장 산출물을 작성한 뒤에는 아래 체인으로 마무리한다.
- moai-coworker:ai-slop-reviewer: AI 티 나는 표현·과장·상투구 검수·수정 (필수)
- moai-writer:korean-humanize: 한국어 자연스러움 보정 — 슬롭 검수 다음 (필수)
이 스킬을 사용하지 말아야 할 때
- 문서·보고서 자체를 작성: 글로 된 산출물은
moai-coworker / moai-coworker를 쓴다. 이 스킬은 말과 구조에 집중한다.
- 공식 성과평가 면담: 평가·고과 피드백은
moai-recruiter:hr-performance-review를 사용한다.
- 마케팅 카피·설득 문구 작성: 외부 대상 카피는
moai-coworker 계열을 쓴다.
References
| 파일 | 로드 조건 |
|---|
| references/kr-honorific-tone.md | 존댓말·톤 공유 규격 (이 스킬이 물리 소유). 수신자 위계별 종결어미·서명·요청/거절/사과/독촉 화법이 필요할 때 — 이메일·보고·CS 응대·협상·공지 스킬이 공동 참조 |
출처
직장 보고·설명 일반 프레임워크(두괄식·결론 먼저·상사 유형별 보고) + 사용자 vault 노트 참고. 표현·예시는 2026년 한국 기준 자체 구성.
