| name | strategy |
| description | Product strategy skill for defining positioning, ICP/JTBD, competitive analysis, moat hypotheses, pricing/packaging, GTM planning, and roadmap prioritization. Use for tasks like turning ideas into a strategy memo, writing OKRs, creating TAM/SAM/SOM, and making trade-off decisions. |
strategy
Use this skill for PM 战略与 0→1 论证：把想法变成可执行的策略与路线图。
Outputs (choose what the task needs)
- One-page strategy memo（做什么/为什么赢/怎么赚/怎么增长/风险）
- ICP + JTBD / Job Story + success outcomes
- Positioning & messaging（一句话定位、关键卖点、反对意见回应）
- Competitive landscape + differentiation + moat hypotheses
- Pricing & packaging (tiers, limits, value metric)
- GTM plan (channels, funnel, experiments)
- Roadmap + prioritization (RICE/ICE/WSJF) + OKRs
Workflow
- Define the objective and constraints
- 目标：增长/收入/留存/效率/合规？
- 约束：时间、预算、团队能力、渠道限制、政策风险。
- Choose ICP and job-to-be-done
- 明确触发时刻 + 任务 + 进步（outcome）。
- 用“可测的成功标准”替代模糊价值描述。
- Frame the problem and why now
- 现有替代方案是什么？用户现在怎么做？成本与痛点？
- 技术/渠道/政策/行为变化带来的窗口期。
- Positioning and differentiation
- 类别：你是谁的替代？（工具/服务/流程）
- 差异化：结构化能力、数据、分发、成本、体验。
- 护城河假设：规模效应、数据网络效应、供应链/渠道、合规壁垒、品牌心智。
- Business model
- 定价锚点：省时间/降风险/增收入/体验价值。
- Value metric：按座席/按用量/按项目/按交易。
- 单位经济：LTV/CAC、毛利、回本周期、敏感性分析。
- GTM plan
- 渠道优先级 + 早期冷启动策略。
- 漏斗指标：获客→激活→留存→付费→扩张。
- 实验：每个阶段 2–3 个可执行 A/B 假设。
- Roadmap and execution
- 先验证最大风险假设（Risk-first）。
- 里程碑：每 2–4 周交付一个可验证结果。
- 定义不可做清单（明确边界）。
Templates
Strategy memo (one page)
- What: 我们做什么（1–2句）
- Who: ICP（触发场景）
- Why now: 窗口期
- How to win: 差异化机制
- Metrics: North Star + guardrails
- Pricing: 定价与包装
- GTM: 前 100/1000 用户从哪来
- Risks: Top 5 风险 + 缓解
- Next 4 weeks: 具体验证计划
