19-okr-goal-setting

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description	制定和管理 OKR 目标体系。当用户说"OKR"、"目标管理"、"关键结果"、"目标设定"、"KPI"时使用。

OKR Goal Setting

何时使用

• 需要制定团队或个人的 OKR
• 需要将战略目标拆解为可衡量的关键结果
• 需要评审和校准 OKR 质量
• 需要设计 OKR 运营节奏

工作流程

Step 1: 设定 Objective

定义鼓舞人心的目标：

• O 应该定性、有方向感、鼓舞人
• 与上级 OKR/公司战略对齐
• 每层级 3-5 个 O，不要太多

Step 2: 设定 Key Results

定义可衡量的关键结果：

• KR 必须定量、可衡量、有明确标准
• 每个 O 对应 2-5 个 KR
• KR 衡量结果（outcome），不是任务（output）
• 0.7 达标是合适的挑战度

Step 3: 对齐与校准

确保 OKR 体系上下一致：

• 纵向：团队 OKR 上挂公司 OKR
• 横向：跨团队 OKR 不冲突
• 评审会：确认是否真正衡量了影响力

Step 4: 运营节奏

建立 OKR 落地机制：

• 季度制定 → 双周 check-in → 季度复盘
• Check-in 关注进度和风险，不改 OKR 本身
• 复盘关注学到了什么，而非打分惩罚

关键原则

原则	说明
少就是多	3 个聚焦的 O 好过 10 个分散的
结果 ≠ 任务	KR 是你要到达的地方，不是你要做的事
透明公开	全公司 OKR 可见，促进对齐和协作
挑战但不疯狂	挑战型 OKR 完成 70% 就是成功
持续追踪	每周 check-in，不等季度末
OKR ≠ KPI	OKR 是自驱方向工具，KPI 是考核工具，别混用

落地模板

# 产品团队 OKR：[Q? YYYY]

## 团队使命（不变）
[一句话说清团队存在的意义]

## 上季度 OKR 复盘
### 评分总结
| Objective | 综合得分 | 反思 |
|-----------|---------|------|
| [上季度O1] | 0.X | [达成/未达成，原因，学到什么] |
| [上季度O2] | 0.X | |

### 关键学习
- [学到了什么可以带到下个季度的]
- [什么 KR 设得不好？为什么？]

---

## 本季度 OKR

### O1: [鼓舞人心的方向性描述]
> 类型：🔴 承诺型 / 🟡 挑战型

| # | Key Result | 基线 | 目标 | 负责人 |
|---|-----------|------|------|--------|
| KR1 | [具体·可衡量·有时限的结果] | [当前值] | [目标值] | @xxx |
| KR2 | | | | |
| KR3 | | | | |

支撑 Initiatives（任务层，不是 OKR 的一部分但用于执行）：
- [ ] [具体要做的事 → 支撑 KR?]
- [ ] [具体要做的事 → 支撑 KR?]

### O2: [方向性描述]
> 类型：🔴 承诺型 / 🟡 挑战型

| # | Key Result | 基线 | 目标 | 负责人 |
|---|-----------|------|------|--------|
| KR1 | | | | |
| KR2 | | | | |
| KR3 | | | | |

### O3: [方向性描述]（如果需要）
...

---

## OKR 对齐检查
### 纵向对齐（与公司目标）
| 公司 Objective | 我们的哪个 O/KR 支撑它 |
|---------------|---------------------|
| [公司O1] | 我们的 O?-KR? |
| [公司O2] | 我们的 O?-KR? |

### 横向对齐（与兄弟团队）
| 协作团队 | 他们的 OKR | 我们的依赖/支撑关系 |
|---------|-----------|-------------------|
| [团队名] | [他们的O/KR] | [我们提供什么/需要什么] |

---

## 追踪节奏
### 每周 Check-in（周一 15min）
每个 KR 的红黄绿状态：
| KR | 上周得分 | 本周得分 | 趋势 | 风险/障碍 |
|----|---------|---------|------|----------|
| O1-KR1 | | | ↑/→/↓ | |
| O1-KR2 | | | | |

### 月度 Mid-Review
- OKR 是否需要调整（不是改目标，是改路径）
- 是否有新信息改变了优先级
- 资源是否在正确的地方

### 季度 Retrospective
- 每个 O 和 KR 的最终评分
- 达成/未达成的原因分析
- 带到下季度的 insight

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## OKR 质量自检清单
- [ ] Objective 是定性的、鼓舞人心的吗？（不含数字）
- [ ] Key Results 是定量的吗？（有明确数字/比例/日期）
- [ ] KR 描述的是结果而不是任务吗？
- [ ] 承诺型 OKR 是否有把握 100% 完成？
- [ ] 挑战型 OKR 是否会觉得完成 70% 就了不起？
- [ ] 总共不超过 3 个 O，每个 O 不超过 5 个 KR？
- [ ] OKR 与公司/部门 OKR 有明确的对齐关系？
- [ ] 每个 KR 有且只有一个负责人？

参考资料

详细理论基础、原则解析和推荐书目见 references/knowledge.md。