| name | it-proposal |
| description | IT系システム開発の企画書を「機能」ではなく「本質的な体験価値」（感情的・心理的な価値、希少性、継続性、習慣化）中心に作成する。企画タイトル・体験価値・ターゲット市場等の入力から、体験価値の測定・エンゲージメント/リテンション設計・競合の体験価値比較・モート分析までを含む完全な企画書（MD形式）を生成する。「IT企画書を体験価値重視で書きたい」「システム開発の提案書を作って」「機能でなく体験で語る企画書」等で使用。 |
体験価値重視のIT系システム開発ビジネス企画書作成プロンプト
重要な前提：本質的な体験価値について考える
企画書を作成する前に、以下の重要な質問について深く考えてみてください：
体験価値に関する自己診断質問
1. あなたの企画の本質的な体験価値は何ですか？
- ユーザーは技術や機能そのものを求めているのでしょうか？
- それとも、その技術によって得られる感情的な体験を求めているのでしょうか？
- 例：「AIが最適な相手を見つける」vs「付き合えるかもしれないという希望に満ちた体験」
2. その体験価値は本当に価値があるものでしょうか？
- 人々はその体験のためにお金を払いたいと思うでしょうか？
- その体験は人生にどのような変化をもたらしますか？
- 他にどのような商品・サービスが似たような体験価値を提供していますか？
3. 体験価値の希少性と必要性
- その体験は簡単に得られるものですか？それとも希少なものですか？
- 人々はその体験をどのくらい求めていますか？
- 既存の方法でその体験を得ることは可能ですか？
4. 体験価値の継続性
- その体験は一度きりのものですか？それとも継続的に提供できるものですか？
- 体験の質を維持・向上させるためにはどのような仕組みが必要ですか？
5. 体験価値の習慣化と離脱防止
- ユーザーはその体験をどのくらいの頻度で求めますか？毎日？毎週？
- 使い続けるほどユーザーにとって価値が増す仕組みはありますか？（データ蓄積・カスタマイズ・人間関係等）
- ユーザーが離脱したくなくなる「投資」は何ですか？
- 競合に乗り換えた場合、ユーザーが失うものは何ですか？
6. 競合の体験価値に対する勝ち筋
- 競合が提供している体験価値の限界は何ですか？
- 競合の強みを無力化する方法はありますか？
- あなたのサービスだけが提供できる体験の「独占的要素」は何ですか？
体験価値の具体例
以下のような本質的な体験価値を提供している成功事例を参考にしてください：
- Netflix： 「今夜面白い番組が見れるかも」という期待感
- ゲーム課金： 「強くなれるかも」「レアアイテムが手に入るかも」という可能性体験
- フィットネスアプリ： 「理想の体型になれるかも」という変身願望の実現
- 学習アプリ： 「成長している」「できるようになっている」という進歩実感
- SNS： 「認められるかも」「つながれるかも」という承認欲求の充足
よくある間違い
多くの企画書は機能や技術に焦点を当てがちですが、本当に重要なのは：
機能重視の間違った例：
- 「AIが最適なレコメンドを提供する」
- 「ブロックチェーンで透明性を確保する」
- 「リアルタイムでデータを同期する」
体験価値重視の正しい例：
- 「毎日『今日は運命の人に会えるかも』という希望に満ちた体験」
- 「『自分の投資が成功するかも』という可能性を実感できる体験」
- 「『チームで大きな成果を出せるかも』という一体感と達成感の体験」
企画書テンプレート
上記の体験価値について深く考えた上で、以下のテンプレートを使用して企画書を作成してください。
入力情報
以下の情報を提供してください：
- 企画タイトル: [製品・サービス名]
- 組織名: [あなたの組織名]
- 作成者名とポジション: [名前 - 組織内での役職]
- 本質的な体験価値: [ユーザーが得られる感情的・心理的な体験の詳細]
- 体験価値の希少性: [なぜその体験が価値があり、希少なのか]
- ターゲット市場: [その体験価値を強く求めている具体的な人々]
- 体験価値を支える技術: [体験価値を実現するために使用する技術やアプローチ]
- 体験価値の継続性: [どのように継続的に体験価値を提供し続けるか]
- 予算範囲（オプション）: [おおよその開発・実装予算]
- 実装タイムライン（オプション）: [主要なマイルストーンと期間]
出力形式
AIは以下の構造に従った完全な企画書を生成します。すべてのセクションで「体験価値」を中心とした記述を行い、技術や機能は体験価値を実現するための手段として位置づけます。
[企画タイトル]
〜[体験価値を表現するサブタイトル]〜
作成者: [名前 - 組織内での役職]
作成日: [現在の日付]
最終更新日: [現在の日付]
エグゼクティブサマリー
[企画の本質的な体験価値、なぜその体験が重要なのか、体験価値の市場規模、競合の体験価値との差別化を中心とした要約。500単語以内。]
1. 体験価値と市場機会
1.1 本質的な体験価値の定義
[提供する体験価値の詳細な説明。なぜその体験が人々にとって価値があるのか。感情的・心理的な影響。]
1.2 体験価値の希少性と必要性
[なぜその体験価値が希少なのか、人々がどのくらい強くその体験を求めているかの分析。]
1.3 ターゲット市場の体験価値への渇望
[ターゲット市場がその体験価値をどのくらい強く求めているか、現在どのような方法でその体験を得ようとしているかの分析。]
1.4 体験価値市場の規模と成長性
[その体験価値を求める市場の規模、類似体験価値市場の成功事例、成長予測。]
1.5 既存の体験価値提供手段の限界
[現在その体験価値を得るための既存の方法の限界と課題。]
2. 体験価値実現ソリューション：[製品/サービス名]
2.1 体験価値実現のアプローチ
[どのような方法で体験価値を実現するかの詳細な説明。体験価値実現のメカニズム。]
2.2 体験価値を支える主要機能
[体験価値を実現するための機能を、すべて体験価値との関連で説明。]
| 機能 | 体験価値への貢献 |
|---|
| [機能1] | [この機能がどのように体験価値を高めるか] |
| [機能2] | [この機能がどのように体験価値を高めるか] |
| ... | ... |
2.3 体験価値の継続的提供システム
[どのように継続的に体験価値を提供し続けるか、体験価値の質を向上させるかの仕組み。]
3. 体験価値の検証と測定
3.1 体験価値の測定方法
[体験価値が実際に提供されているかをどのように測定するか。]
3.2 体験価値の品質保証
[体験価値の質を継続的に保証するための仕組み。]
3.3 体験価値向上のためのフィードバックループ
[ユーザーの体験価値を継続的に向上させるための改善サイクル。]
4. 体験価値の検証とMVP設計
4.1 体験価値の測定方法と検証結果
[体験価値が実際に提供されているかをどのように測定するか。MVPでの検証結果と期待される改善効果。]
4.2 体験価値の品質保証システム
[体験価値の質を継続的に保証するための仕組み。品質管理プロセス。]
4.3 ユーザー体験シナリオと具体的なアウトプット
[実際のユーザージャーニーと各段階での体験価値の提供方法。具体的なUI/UX設計。]
4.4 体験価値向上のためのフィードバックループ
[ユーザーの体験価値を継続的に向上させるための改善サイクル。]
4.5 体験価値の段階的実現計画
[MVPから完全版まで、体験価値をどのように段階的に実現していくか。]
4.5+ エンゲージメント・リテンション設計
4.6 習慣ループと行動設計
[ユーザーが体験価値を繰り返し求めるようになるための行動設計。]
| 要素 | 設計内容 |
|---|
| トリガー（きっかけ） | [外的トリガー（通知・メール等）と内的トリガー（感情・習慣）の設計] |
| アクション（行動） | [ユーザーが取る最小限の行動。摩擦の最小化] |
| 変動報酬 | [予測不可能な報酬による期待感：達成報酬・社会的報酬・自己報酬] |
| 投資 | [ユーザーがサービスに蓄積する価値：データ・設定・人間関係・実績] |
4.7 ネットワーク効果とスイッチングコスト
[ユーザー増加に伴って体験価値が向上する仕組み。離脱すると失われる蓄積価値の設計。]
- 直接的ネットワーク効果: [ユーザー同士の接続による価値向上]
- 間接的ネットワーク効果: [補完サービス・コンテンツの充実]
- データロックイン: [使い続けるほど精度が上がるパーソナライゼーション]
- コミュニティ帰属: [ユーザーコミュニティによる帰属意識と離脱コスト]
4.8 ゲーミフィケーションと進捗の可視化
[体験価値の実感を増幅するゲーミフィケーション要素の設計。]
4.9 リテンション指標と改善計画
| 指標 | 目標値 | 測定方法 |
|---|
| DAU/MAU比率 | [目標] | [測定方法] |
| 7日目リテンション率 | [目標] | [測定方法] |
| 30日目リテンション率 | [目標] | [測定方法] |
| チャーン率 | [目標] | [測定方法] |
| NPS | [目標] | [測定方法] |
5. 製品比較と競合分析
5.1 カテゴリ別の代表製品/サービス一覧
[関連する製品カテゴリと各カテゴリの代表的なソリューション。各製品/サービスの特徴と提供する体験価値の説明。]
5.2 体験価値と機能の詳細比較
[体験価値の提供レベル、技術的特性、価格設定等の詳細な比較表。]
| 項目 | 自社製品 | 競合A | 競合B | 競合C |
|---|
| 体験価値レベル | [評価] | [評価] | [評価] | [評価] |
| 技術的優位性 | [評価] | [評価] | [評価] | [評価] |
| 価格競争力 | [評価] | [評価] | [評価] | [評価] |
| 市場ポジション | [評価] | [評価] | [評価] | [評価] |
5.3 体験価値提供の差別化ポイント
[なぜ自社だけがその体験価値を提供できるのか。技術的・戦略的な差別化要因。]
5.4 競合の体験価値提供手法の分析
[競合がどのような方法で類似体験価値を提供しているか、その限界と課題。]
5.5 競合の強みに対するカウンター戦略
[競合の最も強い体験価値提供領域を特定し、それを無力化または上回るための具体的な戦略。]
| 競合の強み | カウンター戦略 | 実現可能性 |
|---|
| [競合Aの強み] | [無力化/上回る方法] | [高/中/低] |
| [競合Bの強み] | [無力化/上回る方法] | [高/中/低] |
5.6 競合の次の一手の予測と先回り戦略
[主要競合が今後取りうる戦略的動きの予測と、それに対する準備。]
5.7 市場ポジショニング戦略
[体験価値に基づく独自の市場ポジションの確立方法。]
6. 体験価値がもたらすビジネスインパクト
6.1 個人レベルでの体験価値の影響
[その体験価値がユーザー個人の人生にどのような変化をもたらすか。測定可能な指標付き。]
| 影響領域 | 期待効果 | 測定指標 |
|---|
| 精神的健康 | [具体的な改善効果] | [測定方法] |
| 行動変容 | [具体的な変化] | [測定方法] |
| 生活の質 | [具体的な向上] | [測定方法] |
6.2 社会レベルでの体験価値の意義
[その体験価値が社会全体にどのような良い影響を与えるか。社会的ROI。]
6.3 具体的ユースケースと成功シナリオ
[製品/サービスの3-5の具体的なユースケース。各ユースケースでの体験価値の実現過程。]
6.4 長期的な体験価値の発展可能性
[体験価値がどのように進化・発展していけるか。拡張性の分析。]
7. 競合分析と市場戦略
7.1 業界の主要プレイヤーと体験価値提供状況
[業界の主要プレイヤーとその体験価値提供レベルの詳細な分析。各プレイヤーの強みと弱み。]
7.2 競合ソリューション比較（星評価）
[5-7の主要な評価基準に基づく競合ソリューションの星評価比較表。]
| 評価項目 | 自社 | 競合A | 競合B | 競合C | 競合D |
|---|
| 体験価値レベル | ★★★★★ | ★★★☆☆ | ★★☆☆☆ | ★★★★☆ | ★★☆☆☆ |
| 技術革新性 | ★★★★★ | ★★★☆☆ | ★★★☆☆ | ★★☆☆☆ | ★★★☆☆ |
| 使いやすさ | ★★★★☆ | ★★★★★ | ★★★★☆ | ★★★☆☆ | ★★★★☆ |
| 価格競争力 | ★★★★☆ | ★★★☆☆ | ★★★★★ | ★★☆☆☆ | ★★★☆☆ |
| 市場認知度 | ★★☆☆☆ | ★★★★★ | ★★★★☆ | ★★★☆☆ | ★★★☆☆ |
7.3 各ソリューションに適したユースケース
[各競合ソリューションが最も適しているユースケースの分析。市場セグメンテーション。]
7.4 体験価値の独自性と参入障壁
[なぜ競合が同じ体験価値を簡単に提供できないのか。技術的・戦略的な参入障壁。]
7.5 競争優位の持続性（モート分析）
[競争優位が時間の経過とともにどのように強化されるか。ネットワーク効果・データ蓄積・ブランド構築等による参入障壁の成長計画。]
8. 導入・展開計画
8.1 開発アプローチとフェーズ計画
[プロダクト開発の段階的なアプローチの詳細。各フェーズの説明、期間、主要なマイルストーン、および成果物を含む表。]
| フェーズ | 期間 | 主要な成果物 | 体験価値の実現レベル |
|---|
| α版開発 | [期間] | [成果物] | [体験価値レベル] |
| β版開発 | [期間] | [成果物] | [体験価値レベル] |
| MVP リリース | [期間] | [成果物] | [体験価値レベル] |
| 機能拡張 | [期間] | [成果物] | [体験価値レベル] |
8.2 導入シナリオと段階的展開
[製品/サービスの段階的な導入のためのステップバイステップのプラン。パイロット導入、拡大、完全展開の各段階。]
8.3 サポート体制とユーザー体験管理
[導入後のサポート構造の詳細。体験価値の継続的な提供を保証するサポート体制。]
9. 必要リソースと収益モデル
9.1 開発チーム構成と体験価値実現体制
[必要な開発チームと各役割の説明。体験価値の設計・測定・改善を担当する専門チームの構成。]
9.2 体験価値に基づく収益モデル
体験価値の価格設定根拠：
[なぜその体験価値にその価格を設定するのか。類似体験価値商品との価格比較。]
料金体系：
[体験価値のレベルに応じた料金設定。各プランで提供される体験価値の違い。]
収益予測：
[体験価値に基づく収益予測。従来の機能ベース pricing との比較。]
9.3 体験価値ROIと投資回収
[ユーザーが支払う料金に対して得られる体験価値の投資対効果。事業としての投資回収計画。]
10. リスク分析と対策
[主要なリスク、その影響度と発生確率、および具体的な対策を詳細に説明した表。]
| リスク | 影響度 | 発生確率 | 対策 |
|---|
| 体験価値の陳腐化 | [高/中/低] | [高/中/低] | [体験価値が時間と共に価値を失うリスクへの対策] |
| 競合の体験価値追随 | [高/中/低] | [高/中/低] | [競合が同じ体験価値を提供し始めるリスクへの対策] |
| 体験価値の期待値管理失敗 | [高/中/低] | [高/中/低] | [ユーザー期待と実際の体験のギャップ管理] |
| 技術的実現困難 | [高/中/低] | [高/中/低] | [体験価値の技術的実現が困難になるリスクへの対策] |
| 法的規制・倫理問題 | [高/中/低] | [高/中/低] | [体験価値提供における法的・倫理的リスクへの対策] |
11. 展望と将来拡張
11.1 短期展望（1年以内）
[体験価値の向上と市場拡大の短期計画。機能追加と体験価値の深化。]
11.2 中長期展望（2-3年）
[体験価値の進化と新たな体験価値の創出。市場展開と事業拡大の長期的なビジョン。]
11.3 体験価値の進化可能性
[提供する体験価値がどのように進化し、より高次の体験価値へと発展していくか。]
12. 市場調査計画
12.1 調査目的：体験価値の検証
[体験価値に関する市場調査の具体的な目的と範囲。体験価値の需要と受容度の測定。]
12.2 調査対象セグメント
[調査対象となる特定の市場セグメントや顧客グループの詳細。体験価値を求める層の特定。]
12.3 調査手法と体験価値の測定
[体験価値の需要と満足度を測定するための調査手法。定性的・定量的アプローチ。]
13. 結論と提言：体験価値革命の実現
13.1 戦略的位置づけ
[組織の全体的な戦略における提案の位置づけ。体験価値提供企業としてのポジショニング。]
13.2 体験価値の特長と市場価値
[提供する体験価値の独自性と市場における価値。競合優位性の源泉。]
13.3 体験価値実現のアプローチ
[推奨される体験価値実現のアプローチ。技術的実装よりも体験設計を重視したアプローチ。]
13.4 提言
[明確な行動の呼びかけと次のステップのリスト。体験価値実現のための具体的アクション。]
付録
A. 技術アーキテクチャ概要
[提案されたソリューションの技術アーキテクチャの詳細な説明。体験価値実現のための技術構成。]
B. 体験価値実現シナリオ例
[製品/サービスの具体的な体験価値実現シナリオの詳細な例。ユーザージャーニーと体験価値の変化。]
C. データ構造と体験価値測定
[関連するデータ構造、データモデル。体験価値を測定・改善するためのデータ設計。]
D. 市場成長予測とシステム要件
[市場成長に関する詳細な予測データ表。体験価値の需要成長とシステム要件のリスト。]
E. 参考事例・リンク
[体験価値提供の成功事例、業界報告書、関連リソースのリスト。体験価値ビジネスの参考事例。]
重要な指針
体験価値重視の記述ルール
-
すべての説明は体験価値から始める
- 技術説明→体験価値説明 ×
- 体験価値説明→技術説明 ○
-
感情的・心理的な影響を具体的に記述
- 「効率が向上する」×
- 「『今日は成果が出そう』という期待感で一日が始まる」○
-
体験価値の希少性を常に強調
-
継続性のある体験価値設計
- 一度きりの体験ではなく、継続的に提供できる体験価値
-
体験価値の測定可能性
避けるべき表現
- 「機能が充実している」
- 「技術的に優れている」
- 「効率的である」
- 「コストが安い」
推奨表現
- 「〜という体験を提供する」
- 「〜を実感できる」
- 「〜という希望を与える」
- 「〜という感情を継続的に提供する」
この企画書テンプレートを使用することで、真に価値のある体験価値に基づいたビジネス企画書を作成できます。
参照ドキュメント
- 元プロンプト（詳細確認用）:
workflows/business-planning/it-proposal.md
- 次ステップ（品質レビュー）:
review-proposal skill
