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triage

대화·회의·메일·문서에서 문제·기회·요청·마감을 뽑아 중요도·긴급도·기대가치·가역성으로 우선순위화하고 지금실행/조사/보류/폐기로 분류해 대표 판단 큐에 올린다. "이거 정리해줘 / 뭐부터 / 이슈 트리아지 / 기회 접수 / 우선순위 / 결정 큐" 요청 시.

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unit-economics

CAC·LTV·회수기간·공헌이익·손익분기를 계산하고 벤치마크(LTV/CAC, Rule of 40, burn multiple)와 대조한다. "유닛이코노믹스 / CAC LTV / 회수기간 / 손익분기 / 마진 분석 / 공헌이익" 요청 시.

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update

코파일럿을 최신으로 유지한다 — 설치본이 배포본보다 뒤처졌는지 점검하고, 사용자가 손댄 파일은 취사선택해 지키면서 갱신하며, 주 1회 자동 갱신을 등록한다. Claude Code는 서드파티 마켓플레이스를 자동 갱신하지 않으므로 이 스킬이 없으면 몇 달 전 버전을 쓰면서도 모른다. "업데이트 / 최신버전 / 버전 확인 / 갱신 / 새 기능 있어? / 왜 이 기능이 없지 / 자동 업데이트 걸어줘 / 내가 고친 거 유지하면서 업데이트"일 때, 또는 설정 직후·오래된…

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validate

사업모델의 가정을 뽑아 가장 위험한 것부터 실험(인터뷰·랜딩·사전신청·A/B)으로 검증하고 결과를 BM에 반영한다. "가설 검증 / 실험 설계 / 사업 검증 / 가정 테스트 / 사전신청 테스트 / MVP 실험" 요청 시.

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value-prop

아이템의 가치제안·포지셔닝·ICP를 대표와 문답으로 다듬고 인접 아이템·확장 시나리오를 비교해 고도화 방향을 확정한다. "아이템 고도화 / 가치제안 / 포지셔닝 / 피벗 아이디어 / 우리 뭘 파는거야 / 아이템 정의" 요청 시.

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weekly-review

주간·월간·분기 사업 리뷰를 만든다. 매주 KPI·계획 대비 실적·막힌 결정·다음 주 최우선, 매월 손익·런웨이·채널·예산, 분기 전략·목표·포트폴리오·결정 품질 회고. "주간 리뷰 / 위클리 / 이번 주 회고 / 월간 리뷰 / 분기 리뷰 / 사업 리뷰" 또는 예약 실행.

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help

사업 컨설턴트(Business Copilot) 사용법 — 무슨 명령/무슨 말로 부르는지, 어떤 스킬이 있는지 전부 안내. "사업 컨설턴트 도움말 / 뭐 할 수 있어 / 사용법 / 명령어 / help / 뭐라고 불러" 요청 시.

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role

사용자의 직급·직책·의사결정권에 따라 사업 컨설턴트의 질문·산출물·말투·행동범위를 바꾸는 규칙. 모든 스킬이 참조한다. "직급/직책 반영 / 내 권한 / 나한테 맞게 / 상신용인지 실행인지"일 때, 그리고 브리핑·결정·발송 전 항상.

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cert-eligibility

우리 회사 상황에 맞는 기업 인증·제도(벤처·이노비즈·메인비즈·기업부설연구소·연구개발전담부서·직접생산·GS인증·우수조달·혁신제품·여성/사회적기업 등)를 추천하고, 그게 여는 혜택(세액공제·가점·조달자격·판로·인력지원)과 신청 문서 작성·신청까지 보조한다. "인증 / 자격 / 기업부설연구소 / 연구소 설립 / 벤처인증 / 이노비즈 / 직접생산 / GS인증 / 우수조달 / 무슨 제도 받을까 / 제도 신청" 요청 시.

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rfp-response

RFP·제안요청서를 해부해 평가항목별로 이기는 제안서를 만든다(사업이해·수행전략·추진체계·투입인력·실적·품질·가격). 공공 입찰·기업 수주 공통. "제안서 / RFP / 제안요청서 / 수주 제안 / 입찰 제안서 / 평가표 대응 / 제안 전략" 요청 시.

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sector-playbook

상대 유형(공공·비영리·기업·개인·학교/교육)에 따라 접근 플로우·문서·톤·규정·의사결정 구조·예산주기를 맞춘다. 특정 유형 고객·발주처를 대할 때 먼저 이걸로 정렬. "공공/비영리/학교/기업/개인 대응 / 이 고객유형 어떻게 / 섹터별 접근 / 관공서 대하는 법" 요청 시.

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