| name | annual-budget-planning |
| description | 年度预算编制辅助 — 辅助财务部完成年度预算的汇总、平衡和审查。 适用情形：年度预算编制季（通常为 9-11 月），辅助各部门汇总预算、 检查部门间一致性、执行预算平衡测试，输出可提交审批的预算草案。 核心：增量预算 vs 零基预算方法选择 + 跨部门资源协调 + 压力测试。
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| argument-hint | [预算年度 YYYY] [预算版本 v1/v2] [编制方法] [参与部门数量] |
| last_reviewed | 2026-06 |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | high |
加载上下文
首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（预算周期/编制方法/审批层级）。
/annual-budget-planning — 年度预算编制辅助
Examples
→ 示例：用户说"下年度预算开始了，帮我梳理一下各部门的预算编制时间表"，系统应调用本技能，制定年度预算编制时间表。
→ 示例：用户说"老板说要零基预算，但各部门都不愿意砍，帮我设计一套方法论"，系统应调用本技能，执行零基预算编制方法论。
→ 示例：用户说"集团给了一个总体的成本压降目标 5%，怎么分解到各 BU"，系统应调用本技能，按 BU 分解成本压降目标。
预算编制方法选择
方法对比
| 方法 | 适用场景 | 工作量 | 优点 | 缺点 |
|---|
| 增量预算 | 业务稳定的成熟企业 | 低 | 简单易行 | 可能固化无效支出 |
| 零基预算 | 成本压力大须优化配置 | 高 | 优化成本结构 | 工作量大 |
| 作业预算 | 制造成本占比高 | 高 | 精确分配 | 数据要求高 |
建议配置：
成熟业务科目 → 增量预算（工作量低）
新业务科目 → 零基预算（重新论证）
制造/成本科目 → 作业预算（如有数据）
第一步：预算启动检查
下发前须确认：
□ 预算假设已确定（收入增速/成本 inflation 率/人数计划）
□ 预算模板已下发（统一格式和口径）
□ 系统账号已开通（各部门的 BPC/Excel 填报权限）
□ 截止日期已明确（各部门的提交截止日）
□ 联系人清单已确认（各部门的预算联络人）
预算假设示例：
收入假设：
- 收入增速：[X%]
- 新产品上市月份：[YYYY-MM]
- 汇率假设：[USD/CNY X.XX]
成本假设：
- 人力成本 inflation：[X%]（含薪资调整+社保基数变化）
- 原材料成本变化：[±X%]
- 租金变化：[X%]（如有办公室扩张/缩减）
费用假设：
- 办公费用：按人头 [X元/人/月]
- 差旅标准：参照公司制度
- 咨询费用：[已签合同金额] + [待定项目 X万元]
第二步：部门预算汇总
汇总流程：
各部门提交预算 →
财务部初审（格式/口径/异常值）→
汇总生成全公司预算草案 →
初步平衡测试 →
反馈给各部门调整 →
迭代至预算平衡 →
提交预算委员会审批
汇总检查清单：
□ 所有部门已提交（无缺席部门）
□ 格式统一（科目/期间/金额口径一致）
□ 无负数预算（除"预提费用"等特殊科目外）
□ 无空白预算（每个科目都须有数字）
□ 跨部门数字一致（如部门 A 报的"IT 服务采购"= 部门 B 报的"IT 收入"）
□ 人力成本与 HR 计划一致（人数×人均成本）
□ 资本支出与投资计划一致
第三步：预算平衡测试
平衡测试项目
测试 1：收入 vs 成本/费用（盈利性测试）
测试：收入 - 成本 - 费用 = 净利润
目标：净利润 ≥ [公司目标] 或 ≥ 上年实际
如不满足：调整成本/费用结构，或重新评估收入假设
测试 2：现金流测试
测试：经营性现金流 = 净利润 + 折旧/摊销 - 营运资本变动
目标：经营性现金流 ≥ 0（或满足 [融资计划] 的现金流需求）
如不满足：压缩应收账款回收期/延长应付账款/削减非必要支出
测试 3：预算一致性测试
横向一致性：各部门预算与公司整体预算一致
纵向一致性：年度预算与季度/月度分解一致
历史一致性：预算与上年实际可比（除已知变化外）
平衡异常处理
收入 < 预算目标 80%：
→ 🔴 财务部与业务部门重新评估收入假设
→ 如无法提升收入，须相应压缩成本
成本/费用超收入增长：
→ 🔴 执行成本优化审查
→ 识别可削减的非必要支出
现金流为负且无融资计划：
→ 🔴 须 CEO + 财务总监介入
→ 可能须削减资本支出或延迟扩张计划
第四步：预算压力测试
压力测试场景
场景 1：收入下降 10%
测试：公司是否能保持盈利
→ 如不能，哪些成本须立即压缩
→ 预算中是否有足够的"弹性成本"可应对
场景 2：成本上涨 5%**
测试：原材料/人力成本上涨 5% 对利润的影响
→ 须在预算中预留多少应急资金
场景 3：关键岗位招聘延迟**
测试：招聘延迟 3 个月对收入/项目的影响
→ 是否会影响年度收入目标
第五步：输出预算草案
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年度预算草案
预算年度：[YYYY年]
版本：[v1/v2/final]
生成时间：[YYYY-MM-DD]
═══════════════════════════════════════
【关键假设】
收入假设：
- 收入增速：[X%]
- 新产品贡献：[X万元]
- 汇率：[USD/CNY X.XX]
成本假设：
- 人力成本 inflation：[X%]
- 原材料成本变化：[±X%]
【预算汇总】
公司：
- 收入预算：[X,XXX万元]（[+X%]）
- 成本预算：[X,XXX万元]
- 毛利率：[XX%]
- 净利润：[X,XXX万元]（[+X%]）
- 净利率：[XX%]
部门预算汇总（Top 5）：
1. [部门A] 收入 [X万] / 成本 [X万] / 贡献 [X万]
2. [部门B] 收入 [X万] / 成本 [X万] / 贡献 [X万]
...
【平衡测试结果】
盈利性测试：[✅ 通过 / ❌ 未通过]
现金流测试：[✅ 通过 / ❌ 未通过]
一致性测试：[✅ 通过 / ❌ 未通过]
【压力测试结果】
收入 -10% 情景：
- 影响净利润：[X万元]
- 是否仍盈利：[是/否]
- 建议应对措施：[...]
【待确认事项】
□ [事项一] — 待与 [部门/人员] 确认
□ [事项二] — 待 [YYYY-MM-DD] 前确认
【提交审批】
建议审批层级：预算委员会 / 董事会
建议审批时间：[YYYY-MM-DD]
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编制人：[财务部]
编制时间：[YYYY-MM-DD]
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升级触发条件
- 收入预算低于上年实际（负增长）
- 净利润预算低于上年实际
- 现金流为负且无融资计划覆盖
- 部门间预算数字矛盾（横向不一致）
- 预算与历史数据不可比且无合理解释
- 压力测试显示公司无法承受收入下降 10%
Finance Skills — annual-budget-planning atomic skill
