| name | esg-rating-tracking |
| description | ESG 评级追踪 — 追踪公司 ESG 评级变化，分析评级驱动因素， 制定评级提升计划。 适用情形：年度 ESG 评级发布后、季度追踪，或用户要求"追踪 ESG 评级"时执行。 核心：评级信息获取 + 差距分析 + 提升策略 + 行动计划。
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| argument-hint | [评级机构：MSCI/S&P/CDP] [当前评级] [目标评级] |
| last_reviewed | 2026-06 |
| version | 1.0.0 |
| risk_level | low |
加载上下文
首次使用时： 读取 ../../CLAUDE.md 获取场景级配置（评级标准/行业基准/提升优先级）。
/esg-rating-tracking — ESG 评级追踪
Examples
→ 示例：用户说"MSCI ESG 评级从 BBB 升到 A 了，帮我分析一下主要原因"，系统应调用本技能，分析 MSCI 评级提升原因。
→ 示例：用户说"主要 ESG 评级机构给的结果不一致，帮我评估哪个更权威"，系统应调用本技能，对比主要 ESG 评级并提供参考建议。
→ 示例：用户说"明年的 ESG 评级目标要达到 AA，帮我制定提升计划"，系统应调用本技能，制定 ESG 评级提升行动计划。
第一步：当前评级确认
各机构评级现状：
□ MSCI ESG 评级：[BBB / A / AA / AAA]
→ 上期评级：[BBB]（[YYYY-MM]）
→ 评级趋势：[↑ 提升 / ↓ 下降 / → 持平]
→ 行业排名：[X]%（[排名]/[总数]）
□ S&P ESG 评分：[X]/100（[AAA/AA/A/...]
→ 上期评分：[X]/100
→ 行业前 [X]%
□ CDP 气候评级：[A / B / C / D / D-]
→ 上期评级：[B]
→ 行业平均：[B]
□ 评级综合状态：[整体良好/存在短板/落后于行业]
第二步：评级驱动因素分析
MSCI 关键议题得分（如 BBB）：
□ E（环境）议题：
→ 气候变化：[X]（落后/平均/领先）
→ 碳排放：[X]
→ 水资源压力：[X]
□ S（社会）议题：
→ 人力资本发展：[X]
→ 产品安全与质量：[X]
□ G（治理）议题：
→ 公司治理：[X]
→ 商业道德：[X]
□ 主要弱点：[描述]（得分 [X]，vs 行业 [X]）
□ 主要优势：[描述]（得分 [X]，vs 行业 [X]）
评级差距分析：
□ 从 [BBB] 升至 [A] 需提升的议题：
| 议题 | 当前得分 | A 级门槛 | 差距 | 提升难度 |
|------|---------|---------|------|---------|
| [议题1] | [X] | [X] | [X] | [高/中/低] |
| [议题2] | [X] | [X] | [X] | [高/中/低] |
□ 提升潜力：[X] 个议题可在 [X] 年内改善
第三步：行业对标分析
行业基准对比：
□ MSCI [行业名称] 评级分布：
→ AAA：[X]% 公司
→ AA：[X]% 公司
→ A：[X]% 公司
→ BBB：[X]% 公司
→ BB 及以下：[X]% 公司
□ 我司 vs 行业中位数：
→ MSCI 综合评级：[BBB] vs 行业中位数 [A]
→ 差距：[落后 1 级]
□ 竞争对手评级：
| 公司 | MSCI | CDP | S&P |
|------|------|-----|-----|
| [竞争对手A] | [AAA] | [A] | [X] |
| [我司] | [BBB] | [B] | [X] |
| [竞争对手B] | [A] | [B+] | [X] |
第四步：评级提升策略
提升路径设计：
□ 短期提升策略（[X] 个月内）：
→ 提升议题：[议题名称]
→ 措施：[具体行动]
→ 预计得分提升：[X] 分
→ 责任人：[部门/岗位]
□ 中期提升策略（[X]-[X] 个月）：
→ 提升议题：[议题名称]
→ 措施：[具体行动]
→ 预计得分提升：[X] 分
□ 长期提升策略（[X] 年以上）：
→ 提升议题：[议题名称]
→ 措施：[具体行动]
→ 预计得分提升：[X] 分
优先级排序：
□ 优先级 1：[议题] — 提升难度 [低]，预计效果 [高]
□ 优先级 2：[议题] — 提升难度 [中]，预计效果 [中]
□ 优先级 3：[议题] — 提升难度 [高]，预计效果 [高]
第五步：行动计划制定
具体行动计划：
□ [议题1] 提升行动：
→ 行动 1：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]
→ 行动 2：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]
□ [议题2] 提升行动：
→ 行动 1：[描述] — 责任人 [X] — 完成 [日期]
资源需求：
□ IT 系统投入：[X] 万
□ 咨询费用：[X] 万
□ 内部人力：[X] 人月
□ 总预算估算：[X] 万
第六步：生成评级追踪报告
═══════════════════════════════════════
ESG 评级追踪报告
报告日期：[YYYY-MM-DD]
追踪周期：[年度/季度]
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【当前评级】
| 机构 | 当前评级 | 上期 | 趋势 | 行业排名 |
|------|---------|------|------|---------|
| MSCI | [BBB] | [BBB] | [→] | [X]% |
| S&P | [X] | [X] | [→] | 前[X]% |
| CDP | [B] | [B] | [→] | 行业中位数[B] |
【主要差距】
□ 落后于行业的议题：[列表]
□ 落后于行业幅度：[X] 个百分点
【行业对标】
□ vs 行业中位数：[落后 1 级/持平/领先]
□ vs 竞争对手：[对比描述]
【提升策略】
□ 短期（[X] 月）：提升 [X] 个议题
□ 中期（[X] 月）：提升 [X] 个议题
□ 长期（[X] 年）：提升 [X] 个议题
【行动计划】
□ 优先级 1：[议题] — [X] 项行动
□ 优先级 2：[议题] — [X] 项行动
□ 预计提升至：[A] 级（[YYYY] 年）
【资源需求】
□ 预算：[X] 万
□ 人力：[X] 人月
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置信度：[✅ 高 / ⚠️ 中 / 🔴 低]
评级提升可行性：[✅ 可达成 / ⚠️ 需较大投入]
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升级触发条件
- 评级被下调（须立即分析原因并制定应对）
- 主要竞争对手评级显著提升（差距扩大）
- 评级机构发出负面观察通知
- 特定 ESG 争议事件（如环境事故、数据造假）可能影响评级
- 行业政策变化导致评级标准收紧
- 评级提升计划执行严重滞后（超过计划 [X] 个月）
Finance Skills — esg-rating-tracking atomic skill
