f18-listen-both-sides

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description	当用户在决策前反复纠结、收集了多方意见却仍无法判断时；当汇报讨论中有人提出"大家都这么说"或"这事就这么定了"时。 Trigger信号：说"大家都不看好但我想坚持"、"我担心这个决定太主观"、"我怕我一个人想错了"、"我想听听不同意见"、"怕别人说我独断专行"时。 不适用于：纯信息查询、已有明确制度流程的常规决策。
source_book	《菜根谭》 洪应明
source_chapter	辨别是非 认识大体
tags	["decision-making","bias-prevention","critical-thinking"]
related_skills	{"depends-on":[],"contrasts-with":["f04","f14"],"composes-with":["f09"]}

兼听则明决策框架

R — 原文 (Reading)

"毋因群疑而阻独见，毋任己意而废人言；毋私小惠而伤大体，毋借公论以快私情。"

— 洪应明, 辨别是非 认识大体

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I — 方法论骨架 (Interpretation)

这是一个决策偏见自检清单，在拍板之前逐一核查四种常见认知偏误：

1. 从众偏误：不因为多数人怀疑，就放弃自己的独立判断。多数人反对不等于你错。
2. 固执偏误：不因为坚持己见，就忽视他人的反对意见。自己的判断也需要被挑战。
3. 小惠伤大：不因为局部的小恩小惠，破坏了整体的大局利益。
4. 公论私用：不假借"大家都这么说"的公共舆论，来满足自己的私心。

核心逻辑：决策质量取决于偏见被识别的速度，而不是决策速度。这四条是四个"触发器"，遇到任何一个就亮红灯。

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A1 — 书中的应用 (Past Application)

案例 1: 秦桧和珅依附权势身首异处

• 问题: 南宋秦桧、清朝和珅面临选择：坚守道德原则还是依附权势求取富贵
• 方法论的使用: 若以"兼听"原则审视，依附权势虽能满足一时私欲，但违背了"天理"这个"公论"；而以"独见"审视，道德才是真正的长远之计
• 结论: 依附权势短期看似得利，实则把自己命运交给他人控制
• 结果: 秦桧跪像至今被人唾弃，和珅被嘉庆赐死，身首异处凄凉万古

案例 2: 李斯贪权身败名裂

• 问题: 秦朝李斯面临是否继续追逐更大权力的诱惑
• 方法论的使用: 若以"毋私小惠而伤大体"自检，权力越大越危险；若以"毋任己意"自检，则应听取扶苏的劝谏而非赵高的胁迫
• 结论: 贪恋权位是"以短攻短"，最终失去一切
• 结果: 李斯被腰斩于咸阳，夷三族

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A2 — 触发场景 (Future Trigger) ★

用户会在什么情境下需要这个 skill?

1. 团队讨论僵局：开会时大部分人反对某一个方案，但主事者内心仍想坚持
2. 个人决策前夜：做了一个决定，但在发布前想最后再核查一遍是否陷入了某种偏误
3. 被"政治正确"裹挟：有人用"大家都是这么想的"、"历史证明这是对的"等公共舆论施压

语言信号 (用户的话里出现这些就应激活)

• "大家都说不行，但我总觉得……"
• "我担心这个决定太主观了"
• "怕别人说我独断专行"
• "这样做会不会因为小利失了大局？"
• "他说的好像也有道理，但直觉告诉我不对"
• "这事就这么定了，谁也别劝我"（反向信号）

与相邻 skill 的区分

• 与 f04 中和处世决策框架 的区别：f04关注性格偏激（躁/刻/执），本框架关注决策时的信息来源偏误（从众/固执/私惠/公论私用）
• 与 f14 观人四步框架 的区别：f14是观察他人的方法，本框架是审视自己决策过程的偏见清单

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E — 可执行步骤 (Execution)

当 skill 被激活后, agent 应按以下步骤执行:

1. 亮出四个偏见触发器

   • 完成标准: 用户看到"从众偏误 / 固执偏误 / 小惠伤大 / 公论私用"四个词，并理解各自的含义

2. 逐条核查

   • 完成标准: 针对当前决策，逐一回答：这四条中，哪条最可能在发生？用户给出明确判断
   • 判停条件: 若四条都没有触发（用户清晰判断无偏），则跳过步骤3，直接输出"此决策无需修正"

3. 输出修正建议

   • 完成标准: 对触发的那一条，给出具体的"修正动作"建议（例如：若触发"从众偏误"，则建议"把你的独见写成利弊分析，给一个你信任的局外人看"）

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B — 边界 (Boundary) ★

不要在以下情况使用此 skill

• 纯信息查询类问题（问"今天天气如何"不需要核查偏见）
• 已经有明确制度或流程约束的常规决策（这时候"偏见"可能是对的）
• 紧急危机决策（时间紧迫，来不及多方征询，需要用其他skill如f33 不动声色应变框架）

作者在书中警告的失败模式

• ce07（谨言慎行不及）："十语九中，未必称奇，一语不中，则愆尤骈集"——话多谋多反而更容易招祸，本框架不是说越多越好，而是在决策前的质量核查
• ce08（欲情道狭）："人欲路上甚窄，才寄迹，眼前俱是荆棘泥涂"——若决策被私利主导，则任何判断都会导向荆棘

容易混淆的邻近方法论

• f04（中和处世）：关注的是性格特征（太急/太刻/太执），本框架关注的是信息来源和动机（谁在说/为什么说/说的是谁的利）
• f09（天理人欲分判）：提供方向性判断（公利vs私利），本框架提供的是决策过程检查清单

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相关 skills (阶段 3 填充)

• depends-on: {}
• contrasts-with: {f04, f14}
• composes-with: {f09}

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审计信息

• 验证通过: V1 ✓ / V2 ✓ / V3 ✓
• 测试通过率: N/A (待测试)
• 蒸馏时间: 2026-04-24