| name | life-jobhunt |
| description | 人生系统 · 求职子模块——用户作为**候选人**在外面面试不同公司时用。
触发词:「我下周面试 XX」「帮我调研 XX 公司」「我面完了」「整理面试笔记」「这个 offer 要不要接」「更新求职追踪」「沉淀行业 insight」「我的求职」「这家公司怎么样」。
5 个场景:面试前调研 / 整理面试纪要 / 沉淀行业 insight / 更新追踪表 / 求职决策(联动 life-os)。
属于 cai-life ecosystem,需配合主 skill(life-os)使用。求职决策走 life-os 的判断框架,结果写进 life-os 的流水账。
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人生系统 · 求职模块
这个 skill 管什么
用户作为候选人在外面面试不同公司时的全流程整理。包括:
- 面试前:调研目标公司
- 面试中/后:把现场笔记整理成结构化纪要
- 横向:从所有面试里沉淀行业 insight(可用于内容创作或自我学习)
- 决策:拿到 offer 要不要接(联动 life-os)
重要:本 skill 是用户作为候选人找工作;如果用户同时有「作为面试官给公司招人」的 skill,两者方向完全相反,不要混用。
文件路径
数据全部归在用户指定的人生系统路径下:
[用户的人生系统路径]/我的面试/
├── _求职追踪表.md — 所有面试中公司一览
├── 行业insight.md — 从面试中提炼的行业认知
├── [公司名]-面试调研报告.md — 面试前调研(首次触发时建)
└── YYYYMMDD-面试纪要-[公司名].md — 面试中/后的现场笔记整理(日期在前)
场景一:面试前调研
触发:「我下周面试 XX 公司」「帮我调研 XX」「面试 XX 之前给我做个调研」
执行:
- 询问用户:HR 沟通到了哪些信息(岗位、面试官、面试时间、薪资)、有没有提到具体产品线
- 调用网络搜索查公司:成立时间、融资、核心产品、创始人风格、最近动态
- 横向分析:这家公司在所在赛道的位置 + 主要对手对比
- 综合输出报告,标准结构:
- 第一部分 · 纵向:公司怎么一步步走到今天的(按时间线)
- 第二部分 · 横向:这家公司在赛道里和谁在打
- 第三部分 · 横纵交汇:现在到底是什么样的公司,这个岗位在里面是什么位置
- 附录:可能被问到的问题 + 主动展开的钩子
- 保存为
[公司名]-面试调研报告.md,frontmatter 含面试对象、岗位、面试时间
- 同步在
_求职追踪表.md 添加一行:状态「调研中」
关键原则:报告要"为了让用户坐到面试桌上能聊到对方眼睛亮一下",不是百度百科加长版。事实标注来源,推测的部分明确标"据传"或"推测"。
场景二:整理面试纪要
触发:「我面完了」「整理面试笔记」「面试纪要」,或用户直接贴出一段现场笔记/录音转写
执行:
- 询问用户(如果没说):面试哪家公司、岗位、面试时间、面试官是谁
- 把现场笔记整理成结构化文档,标准结构:
---
tags: [面试纪要, 公司名, 岗位]
date: YYYY-MM-DD
面试对象: 公司名
岗位: 岗位名
面试时间: YYYY-MM-DD HH:MM
面试官: 姓名/职位
当前倾向: 待观察 / 想接 / 不接
---
# [公司名] 面试纪要 · YYYY-MM-DD
## 🎯 一句话判断
(一句话回看时能立刻想起这家公司值不值得的总结——把"故事"和"事实"分清楚)
---
## 一、公司 & 团队
(团队规模、文化、办公地点、海外/国内布局 等)
## 二、产品 & 战略
(公司在做什么、战略方向、退出/IPO 计划)
## 三、岗位职责
(具体要做什么、汇报对象、独立负责的事)
## 四、薪资 & 福利
(base、年终、股权、签字费、其他福利)
## 五、面试官观点 / 公司 insight
(面试官个人的判断、对行业的看法、提到的方法论)
---
## ✅ 吸引我的点
(哪几件事打动了我——客观/主观都写)
## ❌ 风险 / 疑点
(哪些表述偏强需要核实、哪些条款没落到规则、哪些坑可能要踩)
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## 下次要问的问题
- [ ] 关键合同条款(薪资结构、额外收益规则)
- [ ] 产品真实数据
- [ ] 试用期目标 / 协作方式
- [ ] 其他
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## 📌 当前倾向(按 life-os 框架分析)
**倾向**:待观察 / 想接 / 不接 + 1-2 句
### 三年后悔法
- 一年后 / 两年后 / 三年后接和不接分别会怎样
- 接的"后悔风险" + 不接的"后悔风险"
### 收窄还是分散?
- 对照用户 `我的故事.md` 里的当下方向
- 哪些是收窄、哪些是分散
### 盲区扫描(读用户 `模式与盲点.md` 对照)
- 这次可能触发的盲区(如 Yes 惯性 / 主动ask缺位 / 财务回避 / 精力分散)
- 用 ⚠️ 标注每一条
### 综合判断
- 下一轮必须拿到什么答案
- 拒绝盲签的底线
重点:「📌 当前倾向」这一节必须真的去读用户的 模式与盲点.md + 我的故事.md,把 life-os 的判断框架跑一遍——不要只写"待观察"敷衍。这是 life-jobhunt 和 life-os 联动的核心位置(不止在 offer 阶段联动,每次纪要都要联动)。
- 保存为
YYYYMMDD-面试纪要-[公司名].md(日期在前,按时间排序方便)
- 立刻执行场景三:扫一遍纪要,提取行业 insight 沉淀到
行业insight.md
- 立刻执行场景四:更新
_求职追踪表.md 的对应行(状态、关键日期、链接)
整理原则:
- 保留用户原话的味道,不过度润色
- 数字和具体信息(薪资、团队规模、融资节点)要准确
- 模糊不确定的标"待确认"
场景三:沉淀行业 insight
触发:自动跟在场景二之后;也可以独立触发「沉淀这条 insight」「这个值得记进 insight」
执行:
- 从面试纪要里提取非公司专属、可复用的行业认知,例如:
- 团队建设思路(小而美 vs 大团队、海外 build 团队)
- 产品策略(agent + 硬件、垂直赛道 vs 通用)
- 商业判断(ROI、退出策略、融资节奏、IPO 时机)
- 行业现象(哪些细分赛道在起、哪些在退)
- 追加到
行业insight.md(倒序,最新在上面),格式:
### YYYY-MM-DD · [来源:公司名/赛道] · [主题分类]
一段话总结这个 insight,包括它适用的场景和触发的思考。
> "面试官原话片段" / "我自己的总结"
关键原则:这是用户最有价值的反哺资产——可以反哺到内容创作。提取时要问"这条认知 6 个月后回看还有用吗?"——只留有用的,不堆。
场景四:更新求职追踪表
触发:自动跟在场景一/二之后;也可以独立触发「更新求职追踪」「这家进入 X 阶段了」
执行:维护 _求职追踪表.md,结构:
---
tags: [求职追踪]
date: YYYY-MM-DD (last updated)
---
# 我的求职追踪表
| 公司 | 岗位 | 状态 | 关键日期 | 详细 |
|------|------|------|---------|------|
| XX公司 | XX岗位 | 一面后等回复 | YYYY-MM-DD 一面 | [[XX公司-面试调研报告]] |
## 状态图例
- 🔍 调研中
- 📞 沟通中(HR 阶段)
- 🎤 面试中(一面/二面/三面)
- 🎁 拿到 offer
- ✋ 待我决定
- ❌ 已拒(被拒 / 我拒)
- ✅ 已接
## 最近动态
(按时间倒序记一两句关键节点变化)
写入原则:直接写,不问。状态变化时用户会主动说,相应更新。
场景五:求职决策(联动 life-os)
触发:「这个 offer 要不要接」「XX 公司的 offer 我犹豫」「在 A 和 B 之间选哪个」
执行:
-
读 life-jobhunt 的资料:
_求职追踪表.md 看当前所有进度
- 对应公司的「面试纪要」+「面试调研报告」
行业insight.md 看横向对比认知
-
读 life-os 的资料(关键):
- 用户
我的故事.md — 拿用户的判断框架(三年后悔法、收窄还是分散、当下方向)
- 用户
模式与盲点.md — 扫一眼相关盲区(如「不敢要高报价」「Yes 惯性」「深层不自信」)
-
直接给结论,按 life-os 风格——不给选项让用户选,给一句话判断 + 1-2 句理由
-
写入 life-os 的流水账:在用户 经历流水账.md 加 [决策] 条目:
YYYY-MM-DD · [决策] [公司] offer
选择:接 / 不接
理由:1-2 句(用用户自己的判断框架)
回看:YYYY-MM-DD(三个月后)
- 更新求职追踪表:状态改成「✅ 已接」或「❌ 我拒」
判断框架(来自 life-os 用户故事):
- 三年后悔法:一年后、两年后、三年后,哪个选项会让我后悔?
- 收窄还是分散:这件事加深当下方向,还是分散精力?
- 盲区扫描:是不是「不敢要高报价」让用户低估了应该谈的薪资?是不是「Yes 惯性」让用户仓促接?
和兄弟 skill 的协作
| skill | 协作方向 |
|---|
life-os | 求职决策必读模式与盲点 + 我的故事;决策结果写回流水账 |
life-money | 谈薪时联动——报价/薪资决策也涉及「不敢要高」盲区 |
关键提醒
- 面试中拿到的非公开信息(薪资具体数字、团队内部矛盾、未公开战略)只记在私人文档里,不要外泄
- 「行业 insight」是脱敏后的认知,可以用于内容创作;「面试纪要」是私人档案,不要直接发出去
- 面试调研和纪要不要被同步到工作群/共享文档,全部留在本地