| name | cn-competitive-analysis |
| description | 中国市场竞争分析，涵盖产业链映射、竞争格局、政策环境、市场份额和战略定位评估。当用户请求"竞争分析"、"竞争格局"、"产业链分析"、"同行对比"、"行业壁垒"时触发。 |
中国市场竞争分析
概述
本技能帮助构建全面的中国市场竞争分析框架，覆盖产业链上下游映射、竞争格局评估、政策环境分析和战略定位。适用于投资研究、尽调和战略咨询。
可用 MCP 工具
search_stock — 搜索同行业上市公司get_company_info — 公司基本信息和主营业务get_industry_list — 申万行业分类列表get_industry_stocks — 行业成分股列表get_concept_list — 概念板块列表get_financial_indicators — 财务指标对比get_valuation_metrics — 估值指标对比get_income_statement — 利润表（分析盈利结构）get_realtime_quote — 实时市值和交易数据
工作流
第一步：确定分析范围
- 明确目标公司和所属行业（申万分类）
- 确定竞争对手（通过 MCP 获取行业成分股 + 概念板块）
- 定义分析维度：
- 市场份额
- 盈利能力
- 成长性
- 财务健康度
- 产业链地位
第二步：产业链映射
绘制产业链上下游关系：
上游（原材料/零部件）
│
├── 供应商 A（占比 X%）
├── 供应商 B（占比 X%）
│
中游（制造/组装）← 目标公司
│
├── 竞争对手 1（市占率 X%）
├── 竞争对手 2（市占率 X%）
│
下游（渠道/终端客户）
│
├── 经销商/直销
└── 终端用户群体
分析要点：
- 上游议价能力（集中度、替代性）
- 下游议价能力（客户集中度、转换成本）
- 行业壁垒（技术、资金、牌照、规模）
第三步：竞争格局分析
波特五力模型（中国市场适配版）
| 竞争力 | 评估维度 | A 股特色考量 |
|---|
| 现有竞争 | 行业集中度 CR3/CR5/HHI | 国企 vs 民企格局 |
| 新进入者 | 进入壁垒高低 | 行政审批、牌照门槛 |
| 替代品 | 替代威胁程度 | 技术迭代、进口替代 |
| 供应商议价 | 上游集中度 | 资源型行业受政策影响 |
| 买方议价 | 下游集中度 | 政府/国企大客户依赖 |
竞争对手矩阵
| 维度 | 目标公司 | 竞争对手A | 竞争对手B | 竞争对手C |
|---|
| 营收规模 | | | | |
| 营收增速 | | | | |
| 毛利率 | | | | |
| 净利率 | | | | |
| ROE | | | | |
| 市占率 | | | | |
| 研发投入 | | | | |
| 产能/规模 | | | | |
第四步：政策环境分析
中国特色必须考虑的政策维度：
-
产业政策
- 国家战略性新兴产业目录
- "十四五"规划相关政策
- 产业补贴和税收优惠
-
监管政策
- 行业准入和牌照管理
- 环保和碳排放约束
- 反垄断和数据安全
-
贸易政策
- 进出口关税和配额
- 国产替代和自主可控
- 中美贸易摩擦影响
-
地方政策
第五步：战略定位评估
SWOT 分析
| 有利 | 不利 |
|---|
| 内部 | 优势(S) | 劣势(W) |
| 外部 | 机会(O) | 威胁(T) |
竞争优势持续性评估
| 竞争优势类型 | 持续性 | 案例 |
|---|
| 成本优势 | 中 | 规模效应、区位优势 |
| 技术壁垒 | 高 | 专利、know-how |
| 品牌溢价 | 高 | 消费者认知 |
| 网络效应 | 极高 | 平台型企业 |
| 政策壁垒 | 高但有不确定性 | 牌照、资质 |
| 资源独占 | 极高 | 矿权、特许经营 |
输出格式
报告结构（10-15 页）
- 执行摘要（1 页）— 核心结论和竞争定位
- 产业链图谱（1-2 页）— 上下游关系和价值分配
- 竞争格局（2-3 页）— 波特五力 + 竞争对手矩阵
- 政策环境（1-2 页）— 产业/监管/贸易政策
- 财务对标（2-3 页）— 关键指标横向比较（附表格）
- SWOT 与战略评估（1-2 页）— 综合定位
- 结论与建议（1 页）— 投资/战略含义
交付清单
