workflows

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description	触发：当你面临的任务明显需要多个思想武器协作时调用；常见信号包括：从零启动新项目、攻坚复杂疑难问题、对已有方案进行迭代优化、判断方向并提前布局。此 skill 提供标准化的跨 skill 工作流组合，解决"应该先用哪个 skill、怎么衔接"的问题。 English: Trigger when a task clearly requires multiple skills in sequence. Use this skill to select a standard workflow that chains skills together, defines data handoff between steps, and specifies termination conditions.

工作流组合

"政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意。" —— 毛泽东

方法论的威力不在于单独使用某一件思想武器，而在于在正确的时机以正确的顺序组合使用。本 skill 提供四条标准化工作流。每个步骤的输出格式以对应 skill 的"操作规程"为准，此处只定义顺序、交接信息和终止条件。

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Workflow 1：新项目启动

适用场景： 从零开始面对新任务/项目/领域，目标已知但路径未知，资源有限。 触发信号： 新项目、新领域、MVP、从零开始、不知道从哪里下手

investigation-first → contradiction-analysis → spark-prairie-fire → protracted-strategy
     调查研究        →     矛盾分析          →     星火燎原        →     持久战略

• Step 1 调查研究：摸清现状。交接：现状、关键约束、主要未知项、可依托基础。终止：能回答"现在是什么情况"。
• Step 2 矛盾分析：从调查材料中识别主要矛盾。交接：主要矛盾、性质、最值得突破的切入点。终止：有明确的主要矛盾和切入点。
• Step 3 星火燎原：以切入点为根据地，制定 3 步发展路线。交接：根据地 + 发展路线图。终止：有一条从当前能力出发的清晰路线。
• Step 4 持久战略：将路线纳入阶段框架。终止：有明确的阶段定位、核心任务和转阶段条件。

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Workflow 2：复杂问题攻坚

适用场景： 已知存在但难以解决的具体问题，边界清楚但原因不明或路径不清。 触发信号： 疑难 bug、架构瓶颈、反复失败的尝试、根因不明

investigation-first → contradiction-analysis → concentrate-forces → practice-cognition → criticism-self-criticism
     调查研究        →     矛盾分析          →     集中兵力        →    实践认识论      →     批评与自我批评

• Step 1 调查研究：弄清问题的真实面目（而非症状）。交接：现象、出现条件、已排除原因、未查方向。终止：能精确描述问题。
• Step 2 矛盾分析：找到根本冲突点，形成可验证的假说。交接：主要矛盾 + 假说 + 验证方式。
• Step 3 集中兵力：锁定"验证该假说"为主攻目标，拒绝分心。终止：假说被证实或证伪。
• Step 4 实践认识论：根据验证结果更新认识；假说被证伪则回到 Step 2。循环终止：问题被彻底解决（能明确描述原因和解法）。
• Step 5 批评与自我批评：审视攻坚过程中的方法论失误，输出工作审视报告。

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Workflow 3：方案迭代优化

适用场景： 已有基础方案，需要通过收集反馈、分析问题、迭代改进提升质量。 触发信号： 迭代优化、用户反馈、代码审查后改进、方案效果不理想

mass-line → contradiction-analysis → practice-cognition → criticism-self-criticism → mass-line（循环）
 群众路线 →     矛盾分析          →    实践认识论      →     批评与自我批评      →  群众路线（下一轮）

• Step 1 群众路线：从至少 2 个信息源收集对现有方案的反馈（用户反馈、测试/运行结果、审查意见、性能数据、代码库模式）。交接：多源反馈 + 各源矛盾之处 + 共同指向的问题。
• Step 2 矛盾分析：识别本轮迭代的主要矛盾。交接：核心问题 + 改进假说 + 验证方式。
• Step 3 实践认识论：实施改进并验证，开始前明确本轮终止条件。
• Step 4 批评与自我批评：审视本轮迭代的过程质量。
• Step 5 群众路线（下一轮）：基于改进结果重新收集反馈。
• 整体终止： 多源反馈显示"没有新的重要问题"或用户确认满意。

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Workflow 4：方向判断与提前布局

适用场景： 要判断"往哪走、有没有前途、要不要现在动手"，而非解决一个已知问题。 触发信号： 方向选择、趋势判断、入场/退出时机、为未来做准备

investigation-first → liaowang → concentrate-forces
     调查研究        →   瞭望   →    集中兵力（落子执行）

• Step 1 调查研究：摸清现状与各基本因素的真实状态——没有调查就没有预见。交接：现状事实清单 + 各因素当前状态。
• Step 2 瞭望：输出瞭望报告（生长与腐朽、基本因素推演、阶段与转折条件、布子建议、证伪信号）+ 决断收口。交接：布子建议（1~2 件小而实的事）。
• Step 3 集中兵力：把布子建议锁定为主攻目标执行，其余方向明确暂缓。
• 整体终止： 子已落定，证伪信号与复核时点已登记。证伪信号触发时重新走 Step 2。

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工作流选择指南

你的情况	推荐工作流
面对全新的项目/任务，不知道从哪里下手	Workflow 1：新项目启动
有一个具体的疑难问题，需要找到根因并解决	Workflow 2：复杂问题攻坚
已有方案但效果不理想，需要迭代优化	Workflow 3：方案迭代优化
要判断方向、趋势或时机，并提前布局	Workflow 4：方向判断与提前布局
以上都不完全符合	回到 arming-thought 的调度表，单独调用最匹配的 skill

数据传递与中断处理

数据传递规则： 每个步骤结束时写出格式化的"传递给下一步的信息"；下一步开始时确认收到并引用；不得跳步骤执行。交接信息以三五行为限——只传下一步需要的结论，不复述过程。

中断处理：

• 信息不足 → 插入一次 investigation-first，补充后继续
• 假说被证伪 → 返回 contradiction-analysis 重新分析
• 发现新的更重要的矛盾 → 用 overall-planning 评估是否调整工作流