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大同方法论的端到端工作流。将多个方法论 skill 串联为完整的分析流程。 提供系统设计评审流、变革推进流、危机应对流三种标准工作流。
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Basierend auf der SOC-Berufsklassifikation
| name | datong-workflows |
| description | 大同方法论的端到端工作流。将多个方法论 skill 串联为完整的分析流程。 提供系统设计评审流、变革推进流、危机应对流三种标准工作流。 |
将多个方法论 skill 串联为端到端的完整流程。
红线提示： 所有工作流仅用于 AI 工作场景的方法论指导，不涉及任何政治立场。
适用场景： 新系统设计方案评审、重大架构变更评审
步骤：
三民框架分析（three-principles-analysis）
融贯中西评估（east-west-synthesis）
五权制衡检查（five-power-checks）
five-power-checks/quality-review-prompt.md subagent 执行）权能区分检查（power-capability-split）
济弱扶倾审查（aid-the-weak）
终止条件： 所有审查通过，或发现问题并产生改进方案。
适用场景： 推行新技术规范、团队转型、大型迁移
步骤：
唤起民众（awaken-and-unite）
毕其功于一役 vs 三阶段推进（评估决策）
知难行易（know-hard-act-easy）
五权制衡（five-power-checks）
愈挫愈奋（rise-from-defeat）—— 按需激活
终止条件： 变革目标达成，或进入 three-phase-governance 第三阶段（制度自治）。
适用场景： 方案被全面否决、项目严重受阻、团队信心崩塌
步骤：
愈挫愈奋（rise-from-defeat）
知难行易（know-hard-act-easy）
唤起民众（awaken-and-unite）
融贯中西（east-west-synthesis）
终止条件： 走出危机并形成新的可执行计划，或明确判断方向需要调整。
「济弱扶倾」—— 孙中山先生的责任伦理方法。能力越大责任越大，强者有责任帮助 弱者。当用户需要审视方案是否照顾到最弱势使用者时使用此 skill，涵盖可访问性 设计、向下兼容、技术普惠等场景。
「唤起民众」—— 孙中山先生四十年革命经验的最终总结。孤军奋战不可能成功， 必须唤起相关方理解问题并愿意参与，联合一切平等力量。当用户需要跨团队协作、 技术方案推广、开源项目运营——争取多方支持、建立联盟时使用此 skill。
「融贯中西」—— 孙中山先生的方法论融合术。不盲从外来方法，也不固守已有方式， 取各家之长融为己用。当用户面对技术选型、架构设计、方案权衡——需要在多种 方法论/框架/范式之间做选择时使用此 skill。
「五权制衡」—— 源自孙中山先生五权宪法的质量保障方法。系统需要多维度独立 质量保障机制：执行、规划、验证、选拔、监察分离运行。当用户需要代码审查、 质量保障、流程设计——建立系统性的检查与平衡机制时使用此 skill。
「知难行易」—— 孙中山先生的认识论方法。行动先于完美认知，真正的困难在于 "知道该做什么"而非"做"。当用户面对不确定性犹豫不决、陷入分析瘫痪、因畏难 而迟迟不动手时使用此 skill。帮助打破"知之非艰、行之惟艰"的畏难心理。
「权能区分」—— 源自孙中山先生的权能分治理论。明确区分决策权（属于用户） 与执行能力（属于 agent），既不越权也不推责。当用户需要角色分工、权限设计、 明确"谁决定"和"谁执行"时使用此 skill。