Standardmäßig ist der Prompt ausgewählt, der zuerst die Quelle prüft. Sie können zu einem direkten Befehl wechseln oder eine lokale Kopie herunterladen.
Quelldateien prüfen
Lesen Sie SKILL.md und alle von SkillsMP angezeigten Begleitdateien, bevor Sie sich für eine Installation entscheiden.
Mit Codex oder Claude installieren Kopieren Sie diesen Prompt, fügen Sie ihn in Codex, Claude oder einen anderen Assistant ein und lassen Sie die Skill-Seite prüfen und installieren.
Ein direkter Befehl überspringt den Prüf-Prompt. Prüfen Sie die Quelle, bevor Sie ihn ausführen.
Stakeholder management is the art of achieving outcomes through others—especially when you lack direct authority. For directors, this means influencing executives, aligning peers, and enabling teams.
Core Principle
Stakeholders aren't obstacles—they're levers. The question is: what do they need to move your direction?
Module 1: Stakeholder Mapping
The Power-Interest Grid
Low Interest
High Interest
High Power
Keep Satisfied
Manage Closely
Low Power
Monitor
Keep Informed
Mapping Process
List all stakeholders affected by or affecting your initiative
Assess power (decision authority, resource control, influence)
Assess interest (how much they care about outcomes)
Plot on grid
Develop strategy per quadrant
Stakeholder Profiles
For each key stakeholder, document:
Field
Purpose
Name/Role
Who they are
Power Level
Decision authority
Interest Level
Engagement level
Current Position
Support, oppose, neutral
Desired Position
Where you need them
Key Concerns
What they worry about
Motivators
What they care about
Communication Preference
How to reach them
Example Profile
## Stakeholder: VP of Engineering-**Power**: High (controls development resources)
-**Interest**: Medium (not primary sponsor)
-**Current**: Neutral-skeptical
-**Desired**: Active supporter
-**Concerns**: Timeline risk, team bandwidth
-**Motivators**: Technical excellence, team morale
-**Preference**: Data-driven, short meetings
-**Strategy**: Show technical feasibility, minimize scope creep
