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早晨的整体审视与规划。从已有 portfolio 出发，按"角色 × 项目 × 来龙去脉"逐件深度思考，再整合成今日整体安排。
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Basierend auf der SOC-Berufsklassifikation
主动中段。在主线待办被推进的过程中，决定"接着推/转向/补刀"——而不是"想点事随便做做"。
待办执行的思考方法论。面对一个该做的待办时，怎么判断下一步、怎么推进、何时算收束、卡了怎么办。
晚间集中复盘。把一天散落的灵感、警告、卡点收集起来，对工作方式本身做一次诚实重构，然后写明日 jump-in。
每日记忆整理。梦境式的内部清理 + 合并 + 收敛,保持记忆系统「能用」而非「堆着」。
项目立项与骨架搭建——创建新项目（含默认分工 + 3 条骨架 todo）。不再做任务拆解细节，拆解交由 task_breakdown skill 由项目经理单独负责。当用户说"开个新项目"或收到 project_created 事件时调用。
项目管理方法论。适用于承担"项目管理"任务的规划者。
| name | daily_planner |
| description | 早晨的整体审视与规划。从已有 portfolio 出发，按"角色 × 项目 × 来龙去脉"逐件深度思考，再整合成今日整体安排。 |
| version | 3.0.0 |
| platforms | [] |
不是"今天选 1-3 件事来做"，是完整审视全局 + 按项目逐件深想 + 跨项目整合后形成的今日安排。 模型自我认知：你的能力很强——一天可以做很多件事。唯一约束是「有些事必须远期才可观察」（比如观察 1 周的执行规律），那种标记未来，不是今天。
routine/morning_plan（每日 8:00）调 sense_my_projects——拿到当前 portfolio 全景：
- 项目 A：模拟炒股 (策略师)
- goal / KPI / thesis / 81d 后到期
- 我的 todos: 0 / 项目 deliverables: 0 / 同项目实例: 交易员(alpha)
- 项目 B：数字生命开发 (架构师)
- goal / KPI / thesis / 截止: 无
- 我的 todos: 0 / 项目 deliverables: 0 / 同项目实例: 执行者(alpha)
- ... 其他项目
这一步只是为了"知道我今天戴几顶帽子"。
问自己一句：
「我今天要做的是『评估 + 推进计划』。做这件事必须知道什么？我把每条都列出来——再来判断我手上有没有。」
清单（按需逐条对照，缺的补，够的跳）：
只有真缺才调 sense / read 文件，否则跳过。如果某项根本拿不到，标 record_thought kind=block，不强做。
对每个 active 项目，问：
「这个项目的蓝图是什么？现在到了哪一步？为什么会到这一步？哪些是 Long-term 决定 vs 临时 patch？」
如果之前计划写得清楚，这一步一秒过——重读 update_context / project.yaml 就够。 如果之前计划一笔表里糊涂，这一步要 rebuild——梳理完后用 update_context 写一份给下次用。
健康度自检：每件事回答 "我知道这事为什么在 in_progress 列表里吗？"——不知道的回答 "需要重新 review 全部 todos"。
整个 portfolio 的"现有上层思考"（goal/thesis/战术/in_progress）综合 Phase 1+2 信息后——仍合理吗？
按这几个维度逐条审视，逐条标注 ✓/⚠️/✗：
对每条 ⚠️ / ✗，明确：是否需要更新（goal/thesis/plan/rules）？什么时候+怎么做？
对 portfolio 的每个项目 P：
=== 项目 P（你的角色：X）===
【当前情况】
- 目标进度：< Beyondsnapshot vs 目标 >
- 上次进展：< 昨天做了什么 >
- 距离目标走路：< 落后/正常/超前 X 天 >
【这一刻合理吗？】
- 这个走势正常吗？为什么？
- 这个设计（论断/策略/战术）依然 viable 吗？还是 market/状态已经变化？
【今天的迭代计划】
- 为了朝目标走，可以做：A 步、B 步、C 步……
- 我的角色 P 应该是谁来做哪些？哪些是我做？哪些是 sibling？
- 哪些动作今天必须做完（deadline 约束）？哪些可灵活？
- 哪些必须远期观察（如"等一周积累数据再评判"）——今天不做，标 future
【反面思考】
- 我做的 A 步假设 ___，假设错时是否需要 P2P 替代？
- 整个计划本身是不是已经过时（应该 pivot）？证据是？
- 不做今天这一步会怎样？可以接受吗？
【角色视角】
- 我作为 <X 角色>，这事的核心决策点是什么？(不是动手，是判断/指挥/输出)
- 哪些事是该派给 sibling 实例？哪些必须自己做？
【结论：当前项目的今日安排】
- today todos 1/N
- today todos 2/N
- ……
- future todos (因实情不能今天做)
- 可能的 INSIGHT (record_thought kind=idea/doubt/warning)
- 可能的上层更新（update_rules / update_goal（如可用）/ update_context）
这一阶段允许深入——不要为节约 turn 而压缩。
把 Phase 4 各项目产出的 today todos 全摊开：
[TODAY 候选清单]
- proj-A: todo 1
- proj-A: todo 2
- proj-B: todo 3
- proj-C: routine（11:30 上午收盘检查）
- proj-C: 卡在等 alpha 报告，今天我推不动
- proj-D: 私人修日志
逐条问：
结论：今天全部 todos（可以 N 件，不限 1-3），加上 dependency note。
对 Phase 5 整合出的每件事，用 todo 创建待办：
todo(action="create",
title="<动词> <对象>", # 清晰到醒来一眼就知道做什么
description="<背景 + 上下文>", # 为什么要做这件事
acceptance_criteria="<什么算 done>", # 完成标准
priority="high|medium|low",
deadline="2026-MM-DD") # 今天的日期
派给别人：如果某件事该 sibling 做（比如 alpha 执行交易），assignee_instance 填对方的实例 ID。
todo(action="create",
title="...",
assignee_instance="5052c33a-xxxx") # 分配给另一个实例
到点提醒：如果某件事有时间约束（比如 09:30 开盘操作），用 todo_trigger 设闹钟：
todo_trigger(action="create", owner_todo_id="<上面创建的 id>", trigger_type="time", due_at="2026-MM-DDT09:30:00+08:00")
=== Next wake jump-in ====
今日焦点（按 priority）:
1. <动作动词> <对象> | 期望产出 xxx
2. ...
依赖 / 阻塞 / future：
- 等 alpha Monday 9:00 的执行报告 → 不能今天推进 X
- 11:30 上午收盘检查闹钟会自己触发
- "过去 1 周观察" 已标 backlog, 周日 self_review 取
跳入：
1. 8:01 立即 call `sense_todos` → 第一个 in_progress 是 X
2. 完成验收 X = Y
3. 完成 Y 后进 Z
如果 Phase 3 判定 thesis/goal/rules 要更新，今天就更新——别拖。
立即开始 Phase 5 的第一件事。
sense_todos 重复拉）