| name | sm-roadshow-questions |
| description | 证券分析师专用的路演、调研与管理层交流提纲 skill。用于围绕市场争议点、盈利驱动、指引可信度、竞争格局、资本开支和现金流,设计高价值问题,并说明不同回答分别意味着什么。 |
| inputs | ["公司名 + 交流对象(管理层/专家/渠道)","可选:已有投资命题、研究材料"] |
| outputs | ["高价值问题清单 + 不同回答的意义"] |
| data_sources | 见 ../../core/adapters.md |
| markets | ["CN-A","HK","US"] |
SM Roadshow Questions
这个 skill 用于生成真正有投研价值的调研问题,而不是一套公司很容易"标准回答"的泛问题。
强制流程(v0.3 硬约束)
⛔ 任何分析输出之前,必须严格执行 ../../core/preamble.md 的 5 步开始前流程
⛔ 任何输出完成之前,必须严格执行 ../../core/postamble.md 的 6 步结束后流程
输出归档按 ../../core/output-archive.md 命名规范
输出验收按 ../../core/acceptance.md 清单逐条自检
跳过任何一环视为未完成任务。
Roadshow Questions 特别注意:preamble Step 4 必须包含市场争议点(近期研报、新闻)+ 历史沟通记录,否则会出"纸面问题"。preamble Step 2 必须读最近一份 deepdive 和 thesis。
适用场景:
- 管理层路演
- 业绩会提问准备
- 专家访谈前问题设计
- 渠道调研前假设验证
核心任务
- 明确这次交流到底要验证什么
- 设计能区分不同情景的问题
- 让每个问题都对应一个待验证假设
- 提前写出不同回答各自意味着什么
输出格式
本次交流目的
需要优先验证的三个假设
必问问题清单
每个问题背后要验证什么
若回答偏强 / 中性 / 偏弱,各自意味着什么
哪些问题不要问得过于泛泛
交流后应如何更新观点或模型
推荐问题维度
- 需求与订单节奏
- 产品结构与价格
- 毛利率和费用率
- 客户结构与份额变化
- 竞争格局
- Capex 与扩产节奏
- 现金流与库存
- 下季度或全年指引
约束
- 问题要具体,避免"请介绍一下业务进展"这类泛问题
- 不要诱导对方提供敏感或非公开信息
- 不要把调研提纲设计成套话式采访稿
参考