| name | analyzing-business |
| description | ビジネスアーキテクチャ分析を支援。要件定義の前段階として、ビジネスモデルキャンバス、バリューストリーム、ケイパビリティマップ、組織マップ、情報マップ、ビジネスシナリオの作成。ビジネスアーキテクチャやビジネス構造の検討時に使用。 |
ビジネスアーキテクチャ分析支援
要件定義の前段階として、エンタープライズがどのように価値を生み出し、顧客に提供するかの構造を体系的に整理・設計します。本スキルの成果物は後続の要件定義（analyzing-requirements）やユースケース分析（analyzing-usecases）の入力となります。
Instructions
1. 参照ドキュメント
- @docs/reference/ビジネスアーキテクチャ分析ガイド.md - ビジネスアーキテクチャ分析の進め方
2. テンプレート
- @docs/template/ビジネスアーキテクチャ.md - ビジネスアーキテクチャテンプレート（編集禁止）
3. 入力
- プロジェクトの基本情報（ビジョン、ミッション、ビジネス概要）
- ステークホルダーからのヒアリング情報
4. 成果物
- @docs/design/business_architecture.md - ビジネスアーキテクチャ分析書
5. 作業内容
プリンシプルの定義
- ガイディングプリンシプル（ビジョン、ミッション、価値観に基づく方針）の策定
- ビジネスプリンシプル（ビジネスにおける原則原理）の定義
ビジネスモデルの整理
- ビジネスモデルキャンバスの作成
- 顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客関係の整理
- 主要活動、主要リソース、主要パートナーの特定
- 収益源、コスト構造の明確化
バリューストリームの設計
- バリュー（価値）の分析
- バリューストリームマップの作成
- 各ステージでの価値増加の可視化
ビジネスケイパビリティモデルの構築
- ビジネスケイパビリティの特定（戦略・コア・サポート）
- ケイパビリティの階層化とレベリング
- ヒートマッピングによる成熟度評価
- ケイパビリティとバリューストリームのマッピング
組織マップの作成
- 部門・組織構造の整理
- 組織とケイパビリティの対応付け
情報マップの作成
- ビジネスエンティティの特定
- エンティティ間のリレーション整理
ビジネスシナリオの策定
- 問題の特定と文書化
- ビジネス・技術環境のモデル化
- ゴールと期待する結果の定義
- ヒューマンアクター・コンピュータアクターの特定
6. 注意事項
- 前提条件: プロジェクトの基本情報（ビジョン、ミッション、ビジネス概要）が提供されていること
- 制限事項: ビジネスアーキテクチャの決定は ADR で記録すること
- 推奨事項: バリューストリームを先に作成し、その後ケイパビリティモデルを構築する
7. 記述ルール
タスク項目などは一行開けて記述する。
OK:
**受入条件**:
- [ ] ビジネスモデルキャンバスが作成されている
- [ ] バリューストリームマップが作成されている
NG:
**受入条件**:
- [ ] ビジネスモデルキャンバスが作成されている
- [ ] バリューストリームマップが作成されている
Examples
新規プロジェクトでビジネスアーキテクチャを設計
- プロジェクトの基本情報とビジネス概要を確認
- @docs/reference/ビジネスアーキテクチャ分析ガイド.md に基づいて分析
- ビジネスモデルキャンバス → バリューストリーム → ケイパビリティモデルの順に作成
既存ビジネスの分析・改善
- 既存の @docs/design/business_architecture.md を読み込む
- ヒートマッピングで成熟度を評価し改善提案を作成
関連スキル
analyzing-requirements : 後続の要件定義（本スキルの成果物が入力となる）analyzing-usecases : 後続のビジネスユースケース詳細化analyzing-architecture : 後続のシステムアーキテクチャ設計への橋渡し
