| name | career-salary-negotiation |
| description | Prépare une négociation salariale avec arguments, fourchettes et stratégie. À utiliser quand l'utilisateur veut négocier son salaire, une augmentation ou un package. Se déclenche aussi avec "négocier mon salaire", "demander une augmentation", "combien demander", "négociation salariale", "je suis sous-payé". Also triggers on "negotiate my salary", "counter offer", "ask for a raise". |
Salary Negotiation
Étape 1 — Collecter le contexte
Avant toute stratégie, recueillir les informations clés :
Scénario : [ ] Offre d'emploi [ ] Augmentation interne [ ] Contre-offre
Poste/niveau : …
Secteur : …
Localisation : … (coût de la vie = levier important)
Salaire actuel : … + variables (bonus, stock, avantages)
Salaire visé : … (si déjà une idée)
Années XP pertinente : …
Facteurs de levier : autre offre en main ? demande forte du marché ? promotion imminente ?
Étape 2 — Ancrage marché (benchmarking)
Sources de données fiables à consulter dans l'ordre de priorité :
| Source | Usage | Notes |
|---|
| Glassdoor / Levels.fyi | Tech & startups | Filtrer par ville + taille entreprise |
| LinkedIn Salary Insights | Généraliste | Nécessite profil complet |
| Michael Page / Robert Half | Europe / MENA | Rapports annuels PDF téléchargeables |
| Offres d'emploi actives | Marché en temps réel | Chercher les postes avec salaire affiché |
| Réseau pair-à-pair | Validation qualitative | Le plus précis si bien ciblé |
Calcul de la fourchette cible :
plancher = médiane marché × 0.95 ← seuil en dessous duquel refuser
cible = médiane marché × 1.10 ← ce qu'on annonce en premier
idéal = médiane marché × 1.20 ← ancrage d'ouverture si contexte favorable
Toujours ouvrir sur l'idéal ou la cible, jamais le plancher. Le plancher ne se révèle jamais.
Étape 3 — Construire le dossier d'argumentation
Chaque argument doit être chiffré ou vérifiable :
[Résultat] "J'ai réduit le temps de traitement de 40 % sur le module X."
[Compétence] "Je maîtrise Kubernetes depuis 3 ans ; vos 2 DevOps actuels n'ont pas cette stack."
[Impact] "Le projet Y que j'ai livré représente 15 % du CA Q4."
[Marché] "Des postes équivalents en télécommunication Tunisie/France tournent entre X et Y."
[Fidélité] "3 ans sans augmentation ; l'inflation cumulée sur la période est de N %."
Anti-argument à éviter absolument : "j'ai besoin de cet argent pour…" (raisons personnelles).
Étape 4 — Package total (Total Compensation)
Le salaire fixe n'est qu'une ligne. Identifier et valoriser :
| Élément | Valeur annuelle estimée |
|---|
| Bonus annuel (% garanti vs cible) | … |
| Stock / ESOP (vesting, cliff) | … |
| Jours de congé additionnels | … |
| Télétravail (économies transport) | … |
| Formation / certifications payées | … |
| Assurance santé étendue | … |
| Voiture de fonction / indemnités | … |
Si le fixe bloque, trader des éléments : "Si le fixe est plafonné à X, je souhaite 5 jours télétravail et un budget formation de 3 000 €/an."
Étape 5 — Script de négociation
Ouverture (offre d'emploi)
"Merci pour cette offre. Je suis très intéressé par le poste.
Après avoir comparé avec le marché et évalué mes apports,
je me positionne plutôt autour de [CIBLE]. Est-ce négociable ?"
Demande d'augmentation
"Je voulais qu'on prenne le temps de parler de ma rémunération.
Sur les 12 derniers mois, j'ai [RÉSULTAT 1] et [RÉSULTAT 2].
Le marché pour ce profil est entre X et Y.
Je voudrais qu'on aligne mon salaire sur [CIBLE]."
Contre-offre face à une proposition basse
"Je comprends vos contraintes. Votre chiffre est à [OFFRE].
Pour avancer, j'aurais besoin d'arriver à [CIBLE].
Qu'est-ce qui serait possible de votre côté ?"
Technique du silence
Après avoir annoncé sa cible → ne pas combler le silence. Laisser l'interlocuteur répondre en premier.
Étape 6 — Timing et contexte
| Situation | Moment optimal |
|---|
| Augmentation | Après un succès mesurable, avant l'entretien annuel |
| Offre externe | Dès réception, avant acceptation formelle |
| Contre-offre | Jamais sous pression émotionnelle ; prendre 24-48 h |
| Promotion | Simultanément au changement de titre, jamais après |
Étape 7 — Plan B si refus
SI refus ferme :
→ "Je comprends. Peut-on définir ensemble les objectifs qui justifieraient
cette revalorisation dans 6 mois ?"
→ Mettre par écrit les engagements obtenus
SI refus partiel (fixe ok, bonus bloqué) :
→ Négocier les éléments alternatifs du package
→ Fixer une révision formelle à date précise
SI refus total sans contrepartie :
→ Évaluer le signal (plafond de verre ? tension budget ?)
→ Continuer à interviewer ailleurs ; avoir une offre externe renforce le levier
Anti-patterns / Pièges
- Annoncer son salaire actuel en premier : donne le contrôle à l'autre partie. Répondre : "Je préfère m'aligner sur le marché et la valeur du poste."
- Accepter immédiatement : toujours demander 24 h minimum, même si l'offre est bonne.
- Menacer sans alternative réelle : ne jamais agiter la démission si on ne peut pas l'assumer.
- Négocier par email uniquement : préférer l'oral pour la négociation, email pour la confirmation écrite.
- Oublier l'inflation : en 2025-2026, intégrer systématiquement l'indice des prix dans le dossier d'augmentation.
- Isoler le salaire fixe : comparer le package complet (fixe + variable + avantages).
- Justifier par les besoins perso : l'argument doit toujours reposer sur la valeur apportée, pas sur les charges personnelles.
Bonnes pratiques 2026
- Les offres avec fourchette affichée sont de plus en plus courantes (obligation légale en UE) : positionner sa demande dans le tiers supérieur.
- Dans les secteurs tech, Levels.fyi et les communautés Slack sectorielles donnent des données peer-to-peer plus précises que les agrégateurs classiques.
- La négociation asynchrone (Slack/email) est normalisée post-pandémie ; adapter le script écrit avec moins de silence et plus de reformulation explicite.
- En contexte MENA (Tunisie, Maroc, EAU) : la première offre est souvent délibérément basse ; contrer est attendu et non perçu comme agressif.
Ces conseils sont généraux. Chaque situation dépend du secteur, du rapport de force et du contexte culturel spécifique.
Communication Rules — MANDATORY
- Ultra-concise. No filler, no preamble, no pleasantries.
- Never say "happy to help", "sure!", "great question", "let me", or similar.
- Tool first, talk second. Act before explaining.
- Result first. Lead with outcome, not process.
- Stop when done. No summary, no recap, no trailing commentary.
- No politeness wrappers. Direct and blunt.
- Minimum words. If one word works, do not use ten.
- No unsolicited explanations.
- No emoji unless asked.
