| name | brainstorming-workflow |
| description | 执行麦肯锡式的团队头脑风暴流程，包括准备基础数据文件、选择假设策略、引导团队讨论。适用于需要开展团队头脑风暴、生成创新观点或验证假设的场景。 |
头脑风暴工作流程
使用时机
当面临以下情况时应用此技能：
- 需要开展有效的团队头脑风暴
- 已完成初步研究阶段
- 需要生成创新观点
- 需要验证假设
- 团队需要共同分析问题
准备阶段：基础数据文件
收集整理研究材料
- 将第二部分大纲研究阶段完成的所有研究发现集中整理
- 确保材料完整性
创建基础数据文件（Fact Pack）
制作要求：
- 制作关键点和关键数据的整齐摘要
- 不需要有详细的结构
- 考虑有哪些重要问题和怎样进行表述
团队领导者职责：
- 必须确保每个团队成员都将其研究材料放进这个基础数据文件
- 实现信息汇总
分发传阅
- 将基础数据文件摘要在团队成员之间传阅与分享
- 确保信息透明
建立共同认知基础
- 确保团队每个成员都阅读了基础数据文件
- 在生成观点的过程中拥有共同的事实基础
- 避免信息不对称
准备原则：记住童子军的座右铭——"时刻准备着"，确保至少你是知道事实的
执行阶段：假设策略选择
评估当前认知状态
路径A（数据熟悉派）：
- 确保自己熟悉问题和数据的梗概
- 不要在讨论开始之前形成观点
- 适用于希望保持完全开放性的场景
路径B（假设驱动派）：
- 从假设开始
- 否则将浪费很多时间在四处寻找观点上
- 适用于需要提高讨论效率的场景
作者建议：两派的观点都是正确的，取决于具体情境和个人思维习惯
团队领导者的特殊处理规则
决策：假如你是团队领导者，或许你更应该先有个假设（推荐采用假设驱动路径）
绝对禁止的呈现方式：
正确的呈现态度：
- 表达为"我认为事情或许是这样的。作为一个团队，让我们一起推敲这种假设吧。"
- 将假设定位为待验证的推测，而非最终结论
灵活性原则
- 假如你想不出假设，不要强行创造
- 假如你能想出一个假设，这很好，可以作为讨论的起点
关键变量
- 基础数据文件：包含研究发现、关键点和关键数据摘要的共享文件
- 关键点：研究中发现的核心问题、核心观点
- 关键数据：支撑关键点的具体数值、事实和证据
- 假设：对问题解决方案的初步推测或假说，需经团队验证
- 数据梗概：对基础数据文件中问题框架和事实概况的熟悉程度
输出成果
团队所有成员对事实基础达成共识，以测试性假设或开放探索方式启动头脑风暴，确保团队以协作验证而非接受指令的心态参与讨论。
