product-lens

name	product-lens
description	使用此技能在构建前验证“为什么”，运行产品诊断，并在请求成为实施合同之前对产品方向进行压力测试。
origin	ECC

产品透镜 —— 先思考，再构建

此通道负责产品诊断，而非编写可实施的规格文档。

若用户需要持久的 PRD 到 SRS 或能力契约文档，请移交至 product-capability。

使用时机

• 启动任何功能前 —— 验证"为什么"
• 每周产品评审 —— 我们是否在构建正确的东西？
• 在多个功能间难以抉择时
• 发布前 —— 对用户旅程进行合理性检查
• 将模糊想法转化为产品简报，并在工程规划启动前

工作原理

模式 1：产品诊断

类似 YC 办公时间但自动化。提出尖锐问题：

1. 这是为谁准备的？（具体的人，而非“开发者”）
2. 痛点是什么？（量化：频率、严重程度、当前应对方式？）
3. 为什么是现在？（什么变化使其成为可能/必要？）
4. 10星版本是什么？（如果资金/时间无限）
5. MVP是什么？（能验证假设的最小方案）
6. 反目标是什么？（明确不构建什么？）
7. 如何判断有效？（指标，而非感觉）

输出：一份包含答案、风险及"可行/不可行"建议的 PRODUCT-BRIEF.md。

若结果为"是，构建此功能"，下一通道为 product-capability，而非更多创始人表演。

模式 2：创始人评审

以创始人视角审视当前项目：

1. 阅读 README、CLAUDE.md、package.json、最近的提交
2. 推断：这个项目试图成为什么？
3. 评分：产品市场契合度信号（0-10分）
   - 使用增长轨迹
   - 留存指标（重复贡献者、回访用户）
   - 收入信号（定价页面、计费代码、Stripe集成）
   - 竞争护城河（什么难以复制？）
4. 识别：能让这个项目实现10倍增长的关键因素
5. 标记：你正在构建但无关紧要的内容

模式 3：用户旅程审计

映射实际用户体验：

1. 以新用户身份克隆/安装产品
2. 记录每一个摩擦点（令人困惑的步骤、错误、缺失的文档）
3. 为每个步骤计时
4. 与竞争对手的入门流程进行比较
5. 评分：价值实现时间（用户需要多久才能获得首次成功？）
6. 建议：入门流程的三大修复方案

模式 4：功能优先级排序

当你有 10 个想法却需选出 2 个时：

1. 列出所有候选功能
2. 对每个功能进行评分：影响（1-5）× 信心（1-5）÷ 工作量（1-5）
3. 按 ICE 分数排序
4. 应用约束条件：时间窗口、团队规模、依赖关系
5. 输出：带有理由的优先级路线图

输出

所有模式均输出可操作文档，而非长篇大论。每条建议均附带具体下一步行动。

集成

配合使用：

• /browser-qa 验证用户旅程审计结果
• /design-system audit 进行视觉优化评估
• /canary-watch 用于发布后监控
• product-capability 当产品简报需转化为可实施的能力计划时