pipeline-build-dual

name	pipeline-build-dual
description	FASE 6 del pipeline de Planitor. Dual-LLM: Modelo A (analítico) redacta el plan con enfoque analítico-formal y Modelo B (creativo) con enfoque persuasivo-narrativo. Planitor sintetiza lo mejor de ambos en un plan-final.md unificado.
metadata	{"author":"planitor-team","version":"2.0","scope":["planitor"],"phase":6,"dual_llm":true,"auto_invoke":"Cuando se solicita generar el documento final del plan de negocio"}

Pipeline — FASE 6: Build Dual-LLM

Dos LLMs redactan el plan de negocio desde estilos distintos. Planitor sintetiza lo mejor de cada versión en un documento final unificado y profesional.

Cuándo se ejecuta

Después de FASE 5 (Strategy). Cuando STRATEGY.json está completo y JUDGE aún no se ha ejecutado.

Input

Fuente	Ruta
Brief	projects/{proyecto}/v{n}/BRIEF.json
Ground Truth	projects/{proyecto}/v{n}/GROUND-TRUTH.json
Análisis de mercado	projects/{proyecto}/v{n}/MARKET-ANALYSIS.json
Financieros	projects/{proyecto}/v{n}/FINANCIALS.json
Estrategia	projects/{proyecto}/v{n}/STRATEGY.json

Output

Producto	Ruta
Plan Juez A (analítico)	projects/{proyecto}/v{n}/build/PLAN-A.md
Plan Juez B (persuasivo)	projects/{proyecto}/v{n}/build/PLAN-B.md
Plan final sintetizado	projects/{proyecto}/plan-final.md

Los Dos Jueces

Agente	Modelo	Enfoque
modelo-a	modelo-principal	Analítico-formal — estructura rigurosa, datos tabulados, lenguaje preciso, formato ejecutivo, referencias numéricas exactas, tono profesional bancario
modelo-b	modelo-secundario	Persuasivo-narrativo — storytelling del negocio, narrativa de inversión, lenguaje que conecta emocionalmente, presentación que vende la visión, argumentación que convence

Ventaja dual-LLM: Un modelo produce un documento técnicamente impecable; el otro lo hace convincente y memorable. La síntesis produce un plan que es a la vez riguroso y atractivo.

Paso 1: Launch Paralelo

ejecutar como sub-tarea(id=modelo-a, task:
  "Lee skills/pipeline-build-dual/SKILL.md para entender el formato.
   Lee TODOS los artefactos en projects/{proyecto}/v{n}/.
   
   Tu ENFOQUE: analítico-formal.
   - Estructura ejecutiva rigurosa (cada sección con propósito claro)
   - Tablas de datos bien formateadas y numeradas
   - Referencias numéricas exactas (cruzar con artefactos fuente)
   - Lenguaje preciso y técnico donde aplique
   - Formato bancario: resumen ejecutivo → detalle → anexos
   - Sección de riesgos con análisis cuantitativo
   - Cash flow en tabla mensual clara
   - Anti-redundancia estricta: cada dato aparece UNA vez
   - Supuestos no validados marcados con ⚠️
   
   Genera el plan completo en Markdown (12-15 secciones).
   Escríbelo en projects/{proyecto}/v{n}/build/PLAN-A.md"
)

ejecutar como sub-tarea(id=modelo-b, task:
  "Lee skills/pipeline-build-dual/SKILL.md para entender el formato.
   Lee TODOS los artefactos en projects/{proyecto}/v{n}/.
   
   Tu ENFOQUE: persuasivo-narrativo.
   - Narrativa de inversión: por qué este negocio, por qué ahora, por qué este equipo
   - Storytelling en el resumen ejecutivo que enganche desde el primer párrafo
   - Presentar la oportunidad antes que los datos (gancho → evidencia)
   - Lenguaje que conecte: hablar de problemas reales de clientes reales
   - Sección de competencia como historia de diferenciación
   - Financieros como historia de crecimiento (no solo tablas)
   - Cierre con visión de futuro inspiradora
   - Mantener rigor en los datos (no inventar) pero presentarlos con impacto
   - Anti-redundancia: cada dato UNA vez, pero con contexto narrativo
   
   Genera el plan completo en Markdown (12-15 secciones).
   Escríbelo en projects/{proyecto}/v{n}/build/PLAN-B.md"
)

Ambos en paralelo. Esperar AMBOS antes de continuar a Paso 2.

Paso 2: Synthesis (Planitor orquesta)

Estrategia de Síntesis por Sección

Sección del Plan	Fuente Principal	Enriquecimiento
Resumen Ejecutivo	B (persuasivo)	Datos exactos de A
Descripción del Negocio	B (narrativa)	Precisión de A
Análisis de Mercado	A (analítico)	Storytelling de competencia de B
Análisis de Competencia	B (diferenciación)	Datos tabulados de A
Modelo de Negocio	A (estructurado)	Propuesta de valor de B
Plan Financiero	A (riguroso)	Narrativa de crecimiento de B
Plan Operativo	A (detallado)	Visión de B
Riesgos y Mitigación	A (completo)	Framing positivo de B
Plan de Financiación	B (persuasivo)	Números exactos de A
Plan de Acción	A (timeline)	Hitos narrativos de B
Próximos Pasos	B (motivador)	Acciones concretas de A

Reglas de Síntesis

1. Un solo documento coherente — no se nota que hubo dos versiones
2. Datos SIEMPRE exactos — si A y B discrepan en un número, verificar contra artefactos fuente
3. Tono: profesional con momentos de impacto (no tan seco como A, no tan informal como B)
4. Anti-redundancia estricta — cada dato aparece UNA vez con su fuente
5. Supuestos no validados marcados con ⚠️
6. Beneficios BEFORE TAX, nota sobre IVA/IRPF

Estructura del Documento Final

1. Resumen Ejecutivo
2. Descripción del Negocio
3. Análisis de Mercado (TAM/SAM/SOM, segmento, tendencias, FODA, estacionalidad)
4. Análisis de Competencia
5. Modelo de Negocio (pricing, packs, ingresos por segmento, unit economics, techo)
6. Plan Financiero (inversión, costes, proyecciones 3 escenarios, break-even, cash flow)
7. Plan Operativo
8. Riesgos y Mitigación
9. Plan de Financiación (si aplica)
10. Plan de Acción con Timeline
11. Próximos Pasos
12. Anexos

Post-Síntesis

Tras generar el plan-final.md:

1. Generar PDF: node tools/pdf-generator.mjs projects/{proyecto}/plan-final.md --output projects/{proyecto}/plan-final.pdf
2. Pasar a FASE 7 (JUDGE)

Agentes Utilizados

• modelo-a (Modelo A) — Agente independiente con modelo fijo en config
• modelo-b (Modelo B) — Agente independiente con modelo fijo en config