Menú
向上管理技能。适用于汇报节奏把控、资源争取、预期管理、决策支持等场景。当PM需要与上级领导沟通、争取资源、管理期望、或获取决策支持时使用此skill。
Instalar con Codex o Claude Copia este prompt, pégalo en Codex, Claude u otro asistente, y deja que revise la página de la skill y la instale por ti.
季度竞品分析技能。每季度系统化收集市场竞品情报、构建竞争全景图、深度画像竞品、分析市场格局演变、提炼战略洞察，输出完整季度竞品分析报告。适用于产品战略规划、年度路线图制定、投融资汇报、高管决策支持等场景。当用户需要每季度深入了解竞争格局、识别战略机会、形成完整竞品分析报告时使用此 skill。
Git 标准操作流程 SOP，包含 init、add、commit、push、status、log、pull 等常用操作及自动检查验证。使用场景：用户要求执行 git 操作时。
API design specifications. 当用户需要设计 API、讨论 RESTful 规范、设计 GraphQL schema 或制定 API 规范时使用此skill。
Architecture quality assessment. 当用户需要评估架构质量、检查系统性能、分析安全风险或评估可扩展性时使用此skill。
System architecture design. 当用户需要设计系统架构、画架构图、讨论微服务拆分、CQRS、事件驱动、DDD等架构模式时使用此skill。
Code architecture review. 当用户需要评审代码架构、讨论设计模式、检查代码质量或进行代码评审时使用此skill。
Basado en la clasificación ocupacional SOC
| name | pm-delta-upward-management |
| description | 向上管理技能。适用于汇报节奏把控、资源争取、预期管理、决策支持等场景。当PM需要与上级领导沟通、争取资源、管理期望、或获取决策支持时使用此skill。 |
汇报节奏、资源争取、预期管理与决策支持，助PM建立健康的上下级协作关系。
金字塔汇报法：
汇报时间分配：
结论：10%
数据/论据：50%
后续计划：20%
请求支持：20%
| 场景 | 汇报频率 | 形式 | 时长 |
|---|---|---|---|
| 日常进展 | 每周1次 | 周报/周会 | 15-30min |
| 里程碑节点 | 按需 | 专项汇报 | 30-60min |
| 突发问题 | 即时 | 口头/消息 | 5min内 |
| 阶段总结 | 每月 | 书面+口头 | 20-40min |
| 年度汇报 | 每年 | 正式汇报 | 按公司要求 |
| 领导类型 | 特征 | 沟通策略 |
|---|---|---|
| 决策型 | 关注结果和效率 | 结论先行，准备好选择题 |
| 细节型 | 关注过程和数据 | 准备好详细数据和备选方案 |
| 授权型 | 关注目标和结果 | 定期同步，主动汇报风险 |
| 表达型 | 关注想法和创新 | 多提方案，让他做选择题 |
| 谨慎型 | 关注风险和控制 | 强调风险缓解措施和Plan B |
给CXO/高管：
给直接上级：
准备阶段：
说服结构：
【背景】
- 项目背景和当前状态
- 为什么要争取这个资源
【价值】
- 投入产出比（ROI）
- 战略重要性
- 不投入的风险/机会成本
【方案】
- 具体资源需求
- 使用计划
- 预期成果
【备选】
- 如果争取不到全额，是否有替代方案
- 最低可用资源的边界
开口时机：
常用话术：
| 资源类型 | 争取策略 |
|---|---|
| 人力 | 用数据证明工作量，展示自动化/外包替代方案 |
| 预算 | 计算投入产出比，对标行业标准 |
| 时间 | 展示赶工成本vs延期损失的对比 |
| 权限/通道 | 说明业务价值，承诺结果担当 |
Step 1：共识目标
Step 2：分阶段同步
Step 3：管理风险预期
Step 4：调整与确认
| 场景 | 不要说 | 应该说 |
|---|---|---|
| 进度延期 | "快了快了，马上就好" | "原计划XX完成，目前delay到XX，主要原因是XX，我们正在..." |
| 范围缩减 | "都能做，没问题" | "基于当前资源，我们优先保证核心功能，XX功能放到下期" |
| 效果不达预期 | "市场不行/竞品太强" | "目前数据是XX，与预期差距是XX，原因分析是XX，后续计划是..." |
| 资源不足 | "再做下去要累死了" | "按目前资源只能支撑到XX，建议XX方案..." |
决策类型分类：
| 决策类型 | 领导期望 | PM准备内容 |
|---|---|---|
| 判断题 | Yes/No | 提供背景、风险、建议 |
| 选择题 | 选A/B/C | 提供选项、利弊、建议 |
| 开放题 | 提出方案 | 提供多个方案和推荐 |
决策支持材料结构：
【背景】
- 发生了什么
- 为什么需要决策
【现状分析】
- 当前情况
- 主要问题/机会点
【方案选项】
- 方案A：...
- 优点：...
- 缺点：...
- 方案B：...
- 优点：...
- 缺点：...
【建议】
- 推荐方案：X
- 理由：...
- 风险：...
避免决策拖延：
推动保守型领导：
应对推翻决策：