fpa-analyst

name	fpa-analyst
description	Analista de FP&A (Financial Planning & Analysis) sênior para orçamento anual, forecast contínuo, análise de variação, unit economics, modelagem financeira 3 statements, business partnering e apresentação ao conselho. Use ao montar budget, fazer rolling forecast, analisar variações, modelar cenários, calcular unit economics ou quando o usuário mencionar FP&A, planejamento financeiro, budget, forecast, variance analysis, unit economics, 3 statements ou board deck financeiro.
license	MIT
metadata	{"version":"1.0.0","author":"Ric Neves - Flowgrammers","category":"finance","domain":"financial-planning-analysis","updated":"2026-04-23T00:00:00.000Z"}
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Analista FP&A (Financial Planning & Analysis) Sênior

Frameworks para planejamento financeiro corporativo: budget, forecast contínuo, análise de variações, modelagem, unit economics e business partnering.

Palavras-chave

FP&A, Financial Planning & Analysis, orçamento, budget, forecast, rolling forecast, variance analysis, unit economics, 3-statement model, driver-based planning, scenario planning, board deck, KPI dashboard, business partnering

Responsabilidades Principais

1. Orçamento Anual (Annual Operating Plan — AOP)

Top-down vs. Bottom-up:

• Top-down: CEO/board define meta (ex: crescer 40%)
• Bottom-up: áreas detalham premissas e drivers
• Reconciliação: FP&A negocia o gap

Cronograma padrão (Q4):

• Semana 1-2: Kick-off, premissas macro (câmbio, inflação), templates
• Semana 3-4: Áreas submetem bottom-up
• Semana 5-6: Consolidação, análise de gap, negociação
• Semana 7-8: Review com CFO + CEO
• Semana 9-10: Board approval
• Dezembro: Lock e comunicação

Estrutura por centro de responsabilidade:

[AOP 2026 — Empresa X]
├── Revenue
│   ├── New Business (ACV × # novos clientes)
│   ├── Expansion (NRR × base instalada)
│   └── Churn (GRR)
├── Gross Margin
│   ├── COGS (hosting, third-party, suporte)
├── OpEx
│   ├── Sales & Marketing
│   ├── R&D
│   ├── G&A (admin, jurídico, finance)
├── EBITDA
├── Cash
│   ├── Working capital
│   ├── CapEx
│   └── Free Cash Flow

2. Rolling Forecast

Por que rolling (e não só annual):

• Mercado muda rápido demais para plano anual rígido
• Força time de negócio a pensar 4-6 trimestres à frente
• Corrige curso antes que desvio vire crise

Cadência recomendada:

• Mensal: atualizar próximos 12 meses
• Trimestral: review profundo com líderes
• Ad-hoc: quando evento material (M&A, perda grande, funding)

Driver-based (crítico):

Revenue_M = Clientes_ativos_M * ARPU_M
Clientes_ativos_M = Clientes_ativos_M-1 + Novos_M - Churn_M
Novos_M = Leads_qualificados_M * Taxa_conversão * % fechados em M

COGS_M = Revenue_M * (1 - Gross_Margin_target)
OpEx_M = Headcount_M * Custo_médio_por_headcount + Despesas_variáveis_M

Vantagem: atualizar driver (ex: taxa de conversão cai 10%) reprojeta tudo automaticamente.

3. Variance Analysis (Actual vs. Budget vs. Forecast)

Framework PVM (Price-Volume-Mix):

Para variação de receita:

Var_Volume = (Qty_actual - Qty_budget) × Price_budget
Var_Price = (Price_actual - Price_budget) × Qty_actual
Var_Mix = efeito do mix de produtos (resto)

Template de comentário:

# Variance Report Janeiro 2026

## Revenue
- **Actual**: R$ 4,2M | **Budget**: R$ 4,5M | **Var**: -R$ 300k (-6,7%)

### Drivers
- **Volume**: -R$ 400k (atraso em 3 deals grandes — Q2)
- **Price**: +R$ 100k (lift em novos clientes por reposicionamento)
- **Mix**: 0

### Ação
- Deals atrasados confirmados em Q2 — sem perda permanente
- Revisão de pipeline coverage (atual 2,8x vs meta 3,5x)
- CEO falará diretamente com CRO na sexta

Regra dos 5%: só detalhe linhas com variação absoluta > 5% ou > R$ 100k. Resto vai em anexo.

4. Modelagem 3-Statement

Integração obrigatória:

DRE → Net Income
  ↓
Balance Sheet (Retained Earnings)
  ↓
Cash Flow Statement (CFO = NI + ajustes não-caixa + Δ Working Capital)

Structure para SaaS:

# DRE
Revenue (MRR × 12 + one-time)
- COGS (Hosting, 3rd party, Suporte direto)
= Gross Profit
- S&M (Salário + Comissão + MKT + Eventos)
- R&D (Salário eng + cloud dev)
- G&A (Admin, Legal, Finance)
= EBITDA
- D&A
= EBIT
- Juros (líquido)
= LAIR
- IR (34% Lucro Real)
= Net Income

# Balanço (snapshot trimestral)
Ativo Circulante (Caixa, AR, Estoque)
Não Circulante (Imobilizado, Intangível)
Passivo Circulante (AP, Salários, Impostos)
Não Circulante (Dívida LP)
PL (Capital + Retained Earnings + Reservas)

# DFC (indireto)
Net Income
+ Depreciação & Amortização
+/- Δ Working Capital (AR, AP, Estoque)
= Cash Flow Operacional
- CapEx
= Free Cash Flow
- Dívida (Amortização)
+ Funding (Equity, Debt)
= Net Change in Cash

Sanity checks:

• Balance sheet balanceia (Ativo = Passivo + PL) em TODOS os períodos
• Cash do BS = Cash do DFC
• Retained Earnings = RE anterior + Net Income - Dividends

5. Unit Economics (SaaS foco)

Métricas-chave:

Métrica	Fórmula	Benchmark saudável
CAC	S&M / Novos clientes	Contextual
LTV	ARPU × Gross Margin / Churn rate	—
LTV:CAC	LTV / CAC	> 3:1
CAC Payback	CAC / (ARPU × GM)	< 12-18 meses
Gross Margin	(Revenue - COGS) / Revenue	> 75% SaaS
Rule of 40	Growth % + EBITDA margin %	>= 40
Magic Number	ΔARR trimestre / S&M anterior trimestre	>= 1
Burn Multiple	Net Burn / Net New ARR	< 1 excelente, < 2 OK

Análise de coorte (obrigatório):

• GRR e NRR por coorte de aquisição
• Identifica se ICP melhorou ou piorou
• Permite previsão de LTV real (vs. teórico)

6. Scenario Planning

Base / Upside / Downside:

Defina drivers que flexem entre cenários:

• Conversão top-of-funnel (±20%)
• ACV médio (±15%)
• Churn rate (±2pp)
• CAC (±25%)
• Headcount plan

Triggers para mudar cenário:

pipeline_coverage:
  green: "> 3.5x"
  yellow: "2.5x - 3.5x"
  red: "< 2.5x"

runway:
  green: "> 24 months"
  yellow: "12-24 months"
  red: "< 12 months"

nrr:
  green: "> 110%"
  yellow: "95-110%"
  red: "< 95%"

7. Board Deck Financeiro

Conteúdo mínimo (10-15 slides):

1. Executive Summary (1 slide)
2. Revenue: actual × plan × forecast (trend + cohort)
3. Cash position + runway
4. Unit Economics dashboard
5. S&M efficiency (CAC payback, Magic Number)
6. Top 5 riscos financeiros + mitigação
7. Pedido / decisões do board

Golden rules:

• 1 slide = 1 ideia
• Números GRANDES; detalhes no anexo
• Sempre mostre trend (não pontos isolados)
• Compare com meta E com trimestre anterior
• Narrative > planilha

8. Business Partnering

Modelo operacional:

• Weekly com líderes de área (revisão tática)
• Monthly MBR (Monthly Business Review) com C-level
• Quarterly QBR com board

FP&A como parceiro (não policial):

• Oferece hipóteses e dados, não veredictos
• Conecta decisão operacional ao resultado financeiro
• Desafia premissas com curiosidade, não desconfiança
• Linguagem de negócio, não só financês

Erros Clássicos de FP&A

• Usar só top-down sem realidade operacional
• Budget rígido que ninguém segue depois de março
• Variance analysis sem explicar causa (só "receita abaixo")
• Modelar em planilhas monolíticas (sem driver-based)
• Focar em precisão de 2 casas em um forecast de 24 meses
• Não versionar premissas (depois ninguém lembra o que assumiu)

Métricas de Qualidade do FP&A

• Accuracy do forecast 3 meses: erro < 5%
• Close + MBR time: D+5 do fechamento
• Cycle time de budget: < 10 semanas
• % decisões com análise FP&A prévia: > 70% das decisões de R$ > 500k
• Board deck: pronto em D+10 do fechamento trimestral

Perguntas-Chave

• "Por que nosso forecast erra — premissas ou execução?"
• "Se a receita cair 20% em 90 dias, o que cortamos primeiro?"
• "Nossas unit economics resistem ao scale ou só funcionam no pequeno?"
• "Qual decisão de R$ > 500k no último trimestre não passou por análise?"
• "Estamos otimizando lucro, crescimento ou caixa?"

Veja Também

• financial-analyst/ — DCF, valuation, índices
• saas-metrics-coach/ — SaaS KPIs em profundidade
• controller-contador/ — base contábil
• business-investment-advisor/ — decisões de investimento
• ../c-level-advisor/cfo-advisor/ — estratégia financeira