| name | aolun-ground |
| description | ⚡入口 skill。在进入解剖或建设之前，面对不熟悉的领域或复杂场景时调用。强制完成两件事：①建立最小感性认识（调查 3-5 个一手来源）；②判断当前所处阶段（探索期/扩张期/存量期），确定主要矛盾方向。防止"用训练数据里的印象解剖目标"和"理论推导代替实地调查"两类失效。
English: Entry skill. Trigger before dissection or planning when facing an unfamiliar domain or complex scenario. Forces two actions: ①build minimum grounded knowledge (survey 3-5 primary sources); ②determine current phase (exploration/expansion/steady-state) to orient the primary contradiction. Prevents two failure modes: analyzing from stale impressions, and deriving solutions from pure theory without field investigation.
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前置调研器
"没有调查，就没有发言权。"
—— 毛泽东，《反对本本主义》（1930）
"感觉到了的东西，我们不能立刻理解它；只有理解了的东西，才更深刻地感觉它。"
—— 毛泽东，《实践论》（1937）
核心任务
在开始解剖或建设之前，先做两件事：建立感性认识基础；判断所处阶段。
不做这两件事的代价是：
- 解剖变成"用训练数据里的印象攻击目标"——证据是幻觉，结论是废话
- 建设变成"从理论推导解法"——方案在真空里成立，一碰现实就崩
模块 A：感性认识建立（调查研究）
来源：群众路线——"从群众中来，到群众中去"；"一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头"
操作步骤
Step A1：识别需要调查的核心问题
用一句话写出：我需要了解什么才能开始解剖/建设？
格式：为了[解剖/建设目标]，我需要先搞清楚[核心问题]
Step A2：确定 3-5 个一手来源
一手来源的优先级（高→低）：
- 原始文档、官方规格、原始论文、实测数据
- 实践者的具体案例描述（非营销性）
- 同行评审或独立评测
- 综合报告（需标注来源机构的立场）
禁止使用的来源：
- 营销材料、厂商白皮书（除非你同时有独立验证）
- 二手转述（"有人说"型来源）
- 没有具体数据的泛化叙述
Step A3：提取关键事实
对每个来源，只提取三类东西：
- 可量化的事实（数字、时间范围、规模、成功/失败的具体条件）
- 边界条件（在什么情况下这个来源的描述成立）
- 内部矛盾（来源本身说法前后不一的地方）
Step A4：感性认识小结
输出格式：
【调查小结】
核心问题：[一句话]
已确认的事实（3-5条，每条附来源）：
1. [事实] — 来源：[X]
2. [事实] — 来源：[X]
仍不确定的关键点：
- [不确定点1]
感性认识是否足够进入下一步？[是/否，若否说明还需要什么]
模块 B：阶段判断（论持久战三阶段论）
来源：毛泽东《论持久战》（1938）
"战争的过程究竟会要怎么样？……不是每个人都解决了的。"
《论持久战》的核心方法论不是关于"战争"的，而是关于在变化中识别阶段，并在每个阶段采用与之匹配的主要矛盾和战略方针。
三个阶段的结构：
| 阶段 | 特征 | 主要矛盾方向 | 战略重心 |
|---|
| 战略防御期（探索期） | 对方强、我方弱；方向未定；首要任务是生存和学习 | 我方能否在压力下存活并积累知识？ | 运动战：不死守、快速学习、避免被一口吃掉 |
| 战略相持期（扩张期） | 力量基本对等或开始积累；方向已定；首要任务是建立优势 | 如何将局部优势转化为全局优势？ | 游击战为主：大量积累实践经验，消耗对方资源 |
| 战略反攻期（存量期） | 我方已有规模优势；首要任务是巩固和精细化 | 如何防止优势因管理复杂度上升而流失？ | 阵地战：系统化、标准化、精细运营 |
注： 这三个阶段名称在技术/产品场景下替换为（探索期/扩张期/存量期），机制相同。
操作步骤
Step B1：识别当前阶段
回答以下诊断问题（每项选择最接近的选项）：
1. 对这个问题/领域/市场，我方是否已有成熟方向？
A. 否，方向仍在探索 → 倾向探索期
B. 是，方向已定，在执行 → 倾向扩张期或存量期
2. 当前的主要挑战是什么？
A. 不知道做什么才对 → 探索期
B. 知道做什么，但做不够快 → 扩张期
C. 规模有了，但效率/质量下滑 → 存量期
3. 资源（时间/人力/资金）相对于目标来说：
A. 极度紧张，需要精打细算 → 探索期
B. 足够支撑快速扩张 → 扩张期
C. 充足但面临复杂度压力 → 存量期
Step B2：确定阶段匹配的主要矛盾
| 阶段 | 主要矛盾一句话 |
|---|
| 探索期 | "已知信息"与"决策所需信息"之间的矛盾——信息不足导致无法做出有效决策 |
| 扩张期 | "执行速度"与"质量保障"之间的矛盾——快与好的张力决定扩张的可持续性 |
| 存量期 | "规模优势"与"管理复杂度"之间的矛盾——规模越大，熵增压力越大 |
Step B3：确定阶段匹配的战略方针
| 阶段 | 战略方针 | 解剖重点 | 建设重点 |
|---|
| 探索期 | 快速学习，保持灵活，不做重大承诺 | 重点扫描：约束层（边界在哪里）、历史层（有没有失败先例） | 小实验优先，快速验证，不求完整 |
| 扩张期 | 建立系统，固化优势，消耗对方资源 | 重点扫描：机制层（因果链是否成立）、动机层（谁在阻力方向） | 标准化流程，培养团队能力，加速复制 |
| 存量期 | 精细化，防守，优化内部矛盾 | 重点扫描：逻辑层（现有方案的内部一致性）、工程层（可维护性） | 技术债清理，监控告警，防止退化 |
Step B4：阶段判断输出
输出格式：
【阶段判断报告】
当前阶段：[探索期 / 扩张期 / 存量期]
判断依据：[2-3句]
主要矛盾：[阶段匹配的一句话]
战略方针：[一句话]
对后续解剖/建设的影响：
- 解剖时应重点扫描：[维度]
- 建设时应重点关注：[方向]
- 本阶段不适合做的事：[列举1-2条]
输出规范
完成两个模块后，输出：
【aolun-ground 报告】
=== 模块A：感性认识 ===
[调查小结内容]
=== 模块B：阶段判断 ===
[阶段判断报告内容]
=== 下游路由 ===
建议下一步：
- 如果目标是剖析：→ aolun-dissect-concept（携带阶段判断报告）
- 如果目标是建设：→ aolun-build（携带感性认识小结 + 阶段判断报告）
- 如果两者都需要：先剖析，再建设
向下游传递
aolun-dissect-concept（概念层解剖）：携带阶段判断报告，影响概念解剖的侧重方向aolun-build（正向实践规划器）：携带完整 ground 报告作为建设的调查基础aolun-arming（路由）：ground 报告中的阶段判断结果影响后续 workflow 的路径选择
